6年亏损1.15万亿日元的索尼 真的要跟世界说sorry了吗
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编者按：索尼的产品线太长，但彼此间却难以形成优势互补，尤其缺乏真正有竞争力的核心产品。
索尼跌到了还能爬起来吗?
本文引用地址：https://www.eepw.com.cn/article/269629.htm曾几何时，索尼几乎是日本乃至世界科技的代名词，是创新和品质的化身。截止互联网时代之前，索尼都是科技界的巨头。缘何，在互联网时代，变成了扶不起的阿斗了呢?
有人分析说：索尼的产品线太长，从耳机、医疗打印机及3D电影的生产设备，到家用录像机、电视机和相机、手机等个人电子产品，有2000多款产品。这些产品之间毫不相干，难以形成优势互补。更糟的是，在众多产品中，索尼缺乏真正有竞争力的核心产品。
也许专注度不够是索尼多年来没有解决的问题，但其实，索尼很早就将移动、数码影像和游戏作为自家的三大支柱业务。但移动业务已经走进了泥潭，在智能手机市场，对节奏的掌握如此高要求的前提下，日本企业谨慎的特征几乎早就宣告了该业务的失败。
数码影像业务走到今天，除了电视业务因为产业链上游的积累还能留在金字塔顶，专业摄像设备的技术优势以外，索尼的品牌已经很难在销售终端找到用户。
当然，强大的索尼游戏机帝国为索尼赢得了无数的年轻拥趸，但微软XBOS的愈走愈强，PlayStation的造血机还能走多远?至少在竞争的压力下，利润率降低已是既成事实。
确实，索尼需要瘦身，也许一两个财季的漂亮数据来收复丧失的信心。但瘦无可瘦的时候，用什么来提升利润呢?这几年中，太多的事实，已经证明了一个多元化过度的肥猪，再怎么瘦也瘦不成一条反应灵敏的狼犬。索尼跌倒了，你说还能爬起来吗?
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