进击的小米之家：每个货架上都是一亿美金的生意

　　一、“无印良品”

　　小米不能只是一家手机公司了。

　　要做“科技界的无印良品”，这是雷军在今年夏季达沃斯大会上讲的，小米接下来的大计划。雷军说，要在三至四年内办1000家“小米之家”。

　　现在，这样的“小米之家”正在以每个月5到10家的速度在全国扩张。当你走进小米之家，你会发现，除了展示小米手机以外，大部分区域则展示着空气净化器、净水器、电视、风扇、甚至是电饭煲这类家电产品。

　　2016年已经快结束，而距离小米上一轮E轮融资和450亿美元估值的新闻已经过去了近两年。在此期间，中国的资本市场上演了惊险的戏码，A股从高位暴跌后，风险投资市场随之进入资本寒冬，无论中国美国都有大量公司估值下折，市面上涌现出一片质疑“独角兽梦”、认为它们估值过高的声音。小米，正是中国市场上最大的独角兽之一。

　　也是在这近两年中，小米手机业务的出货量增速也在下滑，甚至被OPPO和vivo这种更重视传统线下渠道销售的手机厂商反超。中国电子商务发展已经进入了缓慢爬坡期，网上零售额2014年的增速为49.7%，去年放缓至33.3%，今年前三季则仅为26.1%。

　　曾依靠移动互联网和电商红利起飞的小米，它的“互联网模式”不得不接受外界的质疑。雷军也开始减少了这两年公开演讲的频率。

　　小米无疑还是一家业务基础牢固的公司，但即便如此，它还是面临着如何继续保持高增长，如何获得更大的未来的问题。从雷军自身来看，他也不会想仅仅做一家手机公司的老板。

　　在雷军对小米怎么做大的思考中，生态是关键词。2013年6月一个下午，他走到刘德的办公室商讨，如果未来是万物互联的时代，小米已经抓住了移动互联网的红利，那么在下一个时代到来之前，小米要做些什么才能够抓住它?

　　过去几年建小米生态链，到现在要当“科技界的无印良品”，都是小米梦继续下去的必然办法。“如果我只卖手机，我的客流量不足，我就会陷入一个死循环”，雷军今年公开说，客流量不足就要耗费更多的成本去购买流量，购买来的流量也未必会长期留存在平台上，效率低下。

　　但智能硬件经历了2014年至2015年短暂地两年热潮后，已经逐渐退温。智能硬件并没能渗入普通人的生活，真正卖出了巨大销量的智能硬件为数不多。这也意味着，小米生态链想要真正落地，更需要更有力的渠道，比如线下店。

　　然而，无论是对标”无印良品“做百货商店，还是四年1000家的线下店开设速度，都让外界开始质疑小米，质疑那个曾经说要”专注“的雷军。