可编程和自营业务是提升利润的窍门

　　在芯片市场，很多厂商在追逐着摩尔定律，例如CPU、存储器、FPGA等产品靠工艺的进步来降低单位成本，靠大批量通用产品来获利。除此之外，另一种可取的方法是做高附加价值产品。不久前，Cypress公司市场传讯部高级总监Joseph L. McCarthy向本刊介绍了该公司这几年的战略转型：该公司正从做通用产品转为可编程器件和自营产品上来(图1)，2009年可编程和自营产品比例已达到81%。这两部分可使产品的单价上升，产生更高的利润。

　　PSoC/触控可编程战略

　　为了实施可编程战略，2003年Cypress收购了一家位于华盛顿的单片机公司，成立了Cypress Microsystem子公司，推出了PSoC(可编程系统芯片)进入8位市场，特点是集成了精度可选的模拟和混合信号电路。经过6年不懈的努力，PSoC共发售了近6.5亿片PSoC，2009年在8位MCU营收上位居第8(Gartner Dataquest统计，如表1)。原有的PSoC目标市场约16亿美元，为了面向127亿美元的8051架构和32位低端嵌入式处理器市场，该公司于去年9月又推出了基于8051架构PSoC3和基于ARM Cortex-M3的32位PSoC5。