美的家电智能化下一步怎么走？

　　没有内部变革，难以引爆消费市场

　　当互联网从一种工具、一种技术，开始成为改变整个时代发展进程的主导力量时，越来越多的传统企业“不转型只有死路一条”。而且，不只是要在产品和市场上拥抱快速变化的消费需求，还要从企业内部的组织架构、管理手段到运营体系融入互联网基因。这将是一场“不亚于重新创业”的变革。

　　当前，市场看到的是，短短一年内美的集团完成了“智慧家居”开放平台打造和30多个品类智能终端的上市销售。没有看到的则是，在“小集团、大事业部”传统企业管理和组织架构下，这头大象又是如何实现在互联网时代的“轻舞飞扬”?

　　以技术创新为牵引和龙头，在集团层面建立“中央研究院”和“智慧家居研究院”两大创新引擎，统筹旗下所有智能家电终端之间的互联互通，成为企业智能化转型的“中央孵化器”。这是美的集团打造“互联网基因”的核心原动力。

　　同时，在具体的产品性能和差异化打造上，美的集团又充分依托各个产品事业部的创新平台，通过率先打通和建立内部的“事业部与集团”两级创新机制平台，最终更好地与外部创新资源和平台形成一体化的对接。

　　目前，美的集团仅在智慧家居及智慧家电研究开发层面的研发投入就高达150亿元。在成立“两院”创新平台之后，还将建立全球研发总部并在多国设立创新研发中心。

　　当然，创新驱动只是美的集团系统变革的一部分。更为核心的重头戏将是企业经营模式和商业模式上的变革。正如美的集团董事长兼总裁方洪波在2015年中国家电发展高峰论坛上所说的，“家电企业传统的大规模制造和低成本分销的竞争优势已经失去，我们如何构建新的竞争体系、融入移动互联的新时代，并参与全球市场的竞争?”

　　过去三年来，美的集团一边是转型升级，一边是布局未来。除了继续围绕用户为中心打造更多的精品家电群之外，还通过与小米等企业的跨界合作，不断推出一些引领未来发展方向的好产品。其核心就是要在现有的组织架构和竞争体系下，将内部变革力与外部创新力进行对接后，在自变与他变过程中寻找突破口。

　　显然，小米的战略投资正是一种最好的外部变革力量，这将会让美的集团从一家传统的制造商，开始向用户需求的系统服务商转型迈出更加稳健的步伐。方洪波透露，“我们和小米合作的空调很快会上市，同时正在准备成立合资公司，另起炉灶做一款智能硬件，就像小米净化器一样。但智能模块必须是美的造，这是核心。”

　　当前，智能化已经成为这个时代赋予所有家电企业的新力量，将会在未来五年，甚至更长时间撬动整个中国家电企业的持续变革与创新，也将会带给整个家电市场全新的发展魅力。美的作为中国家电企业的领头羊，显然要在这个时代变革的背景下，不只是为自己，还在为整个产业探索一条在未来可持续发展的道路!