11大企业搅局智能家居 谁在为谁做嫁衣？

　　小米方面认为，美的接受小米的投资，其实并不是被小米收编，而是对小米路线的认可。美的选择的路径就是融入小米生态圈，等风来，跟风走。

　　格力的路线则是线上与线下渠道融合。线上与线下的融合，是苏宁、国美走过的路线，在面对的京东竞争中，已经处于下风。

　　董明珠的信心是格力在传统模式下强大的制造能力，传统的制造产业链的模式是整机厂商，或者整机厂商垄断供应链资源，以规模制造的能力影响产业链。这一思维发展的极端，就是1998年长虹在倪润峰的带领下企图垄断国产彩管的产能。

　　而小米模式则想证明：在互联网技术环境，规模制造的垄断力量不再存在，因为这样的力量已经被互联网去中心化的力量消解，随着产业分工的细分，制造资源已经成为充分市场化的社会资源，任何一家厂商都可以市场价格购得。

　　在三家千亿家电巨头中，海尔走的是另外一条路线。尽管去年12月，阿里向海尔电器投资28.22亿元，但主要用于与海尔日日顺物流成立合资公司，非海尔的U+智慧生活系统。

　　对于海尔的未来发展，张瑞敏做了如下规划：先是组织变革，然后内部创业，最后平台化。第一步是基础，难度很大，等于把一家员工超过八万人的公司拆成数百家百人小公司，海尔给予资金、渠道、技术等方面的资源，支持他们内部创业。完成这一变革，海尔也像小米生态一样，成为一个平台。

　　华为荣耀+创维酷开

　　继小米之后，华为荣耀是在智能生态平台中跟进最快的企业。荣耀今年也推出了荣耀立方、华为密盒、手环等系列硬件产品，并与创维旗下的酷开电视合作进入智能电视领域。

　　华为荣耀事业部掌门人刘江峰对记者透露，荣耀目标是打造完整的智能生态平台，接下来还会推出更多终端品类。华为消费者BGCEO在接受记者采访中也对此表示，智能生态平台会成为终端行业的竞争方向，与小米不同的是，华为搭建的智能生态平台更为开放，希望与产业链共同合作，而不是要求控股或者资本进入。

　　酷派+奇虎360

　　在历经多次“绯闻”之后，奇虎360于12月16日宣布向酷派投资4.0905亿美元现金成立合资公司，并持有合资公司45%股权。周鸿祎在内部邮件中解释称：“要在移动互联网上把安全做到极致，就必须自己做手机，这样才能深度介入操作系统底层”，并号召员工“带上AK47，跟我到南方做手机去!”。

　　不过业内认为，周鸿祎希望深度介入操作系统底层的恐怕不仅仅是安全业务。酷派大神品牌负责人祝芳浩也对记者表示：“双方的合作将包括品牌营销、电商渠道导流、互联网运营能力(游戏联运、应用商店运营、移动搜索收入等)、生态系统(CoolUI从ROM+UI层面整合位置、视频、安全等生活服务等”。——也就是说，周鸿祎砸4亿美元现金背后，看重的依然是智能生态平台的整合。