三星之后 华为将成为苹果下一个主要对手？

　　余大嘴又发话了，誓言华为智能手机在这两年内能够超过苹果，并且他还认为，苹果已经面临困难，正是超越的绝佳时机。说到超越，我们就应该想到三星，三星现在是第一了，但它打败苹果了吗?华为难道不是在走三星行不通的老路子?

　　前言：华为豪言两年超苹果

　　华为，在座的国人应该都不陌生，毕竟是《财富》世界 500 强榜单最强大民营企业之一。不过，近年来自从华为发力智能手机之后，所取得的成绩令人难以置信，至少现在已经是国产厂商中最成功的一个。当然了，没有人会满足现状，因此在最近华为 Mate 9 的发布会上，余大嘴夸下海口称，将在未来两年内超越苹果，成为全球第二大智能手机制造商。

　　余承东是这么说的：“四年之前，我们说我们想卖手机，许多人以为我们疯了。现在我们又说每年要销售 1 亿台手机，他们也是说我们疯了。苹果试图拿出惊艳的设计但是面临困难，三星因为废弃旗舰手机遭受不利影响，华为现在已经抵达临界点。我们一步一步的赢得了客户的信任和忠诚。”

　　正如余承东所说，大约四年之前华为开始进入智能手机市场，当时华为已经是响当当的网络设备公司，现在能够取得如此成就自然不属于“站着说话不腰疼”那一类。在余承东看来，华为目前与苹果相比落后不是很远，迎头赶上不是难事。而且他还承诺，华为也会像苹果一样保持创新，不理会闲言杂语，如今公司的目标很明确。

　　说实话，华为现在的野心，与韩国巨头三星十年之前的心态没有什么太大不同。因此，我们不妨来发表一下看法，主要从三星与苹果斗争的路子，来看看华为是不是真的比三星更有胜算。

　　恋战往往暗藏致命缺陷

　　五年之前，三星完全痴迷于与苹果的相互竞争。2011 年 9 月份的时候，三星在公司内部备忘录中强调，“明年，公司的目标是击败苹果”。因此，三星毅然决然地将所有精力放在了与苹果的“战争”中，为了达到“亩产万斤”的效果，三星甚至无耻的“复制”苹果的产品和设计，在这其中例子实在太多了。

　　例如，在苹果向法官提交的一份长达 132 页的专利侵权诉讼报告中，特别提到了三星 2010 年 3 月份的一份内部报告，这份报告将三星第一代 Galaxy S 手机功能与 iPhone 进行了逐项对比，目的就是对抗苹果手机，而他们得出的结论竟然是：Galaxy S 越像 iPhone 越有机会获得成功。于是，所谓的“新线路图”出来了，就是在界面和软件功能上完全模仿苹果。

　　三星与苹果的竞争到今天依然在继续当中，因此最有意思的事情在今年发生了，因为三星真正示范了一个非常好的商业反面教材，也就是所谓的“欲速则不达”。

　　当三星高管得知苹果今年 iPhone 7 系列新机的发布大体上持保守态度的时候，领导团队大为兴奋，仿佛看到了一次前所未有的绝佳机会，决定苹果做不到的三星来做。由于三星太急于击败苹果，而且还希望通过创造新技术优势抨击苹果的弱势，从而不得已加快了新技术开发和产品发布日程。

　　三星明明知道，集多项技术于一身的 Note 7 项目，是一个具有挑战性且难度巨大的技术任务，然而正是三星这种义无反顾的选择，以冒险的姿态尽快向前冲，最终因高速赶工付出了代价。若不是 Note 7 在研发阶段就产生了“致命”的缺陷，今天也不至于全盘停产。三星的行为相当于欺骗消费者，让消费者为公司顶级高管的劣迹买单。

　　只会玩硬件还不行

　　很显然，三星现在已经意识到了问题的严重性，毕竟苹果那么多年来不是一两天就能炼成。苹果最稳重的地方在于把控每一处细节，不仅一步一步自主定制的零部件，而且还善于提供成熟的、最好的技术，利用软件和服务稳固整个生态系统。

　　说到软件和服务，不得不说的就是，苹果创造的软件和服务平台不仅能为用户创造价值，而且有助于提高用户对品牌的忠诚度。更重要的是，这些软件和服务帮助苹果减小其产品主导战略可能会带来的风险，同时还能带来可观的收入(上一财季营收高达 63.25 亿美元，占总收入 13.5%)，这是一种完全不同的游戏。

　　三星也有在努力的扩展硬件之外的软件功能，但很多软件和服务从模仿到发布，不到一年时间内就停止了，例如几乎没有什么用户使用的 ChatON 消息服务，去年 3 月份被悄悄关闭。在三星内部有能力开发软件和服务产品的高管不被信任，三星仍然奉行“我们知道如何销售设备，我们就销售设备”的策略，相信推广硬件的短期利益比建立平台的长期努力更受重视。