从手环到电饭煲 揭秘小米生态链的前世今生

　　2015年：新国货运动

　　相比于2014年的“来势汹汹”，2015年小米智能生态链的企业和产品，要温和的多了。“小米是电商”则是背后最重要的推力。

　　2015年年初，小米发售头戴式耳机，售价499元;推出蓝牙游戏手柄，售价99元，与UC的游戏手柄价格一致;3月发布运动相机，售价399。不难看出，这些产品在定价策略上，已经不再强调“低破底线”、“低破想象”了，更加“务实”、“理性”;在竞争策略上，不再是“逼疯自己，逼死对手”，“吊打、碾压”对手似乎已是过去时。

　　与此同时，小米推出了更多的非智能的产品。2015年米粉节卖的最火的是49元的插线板。而在那此前的两会期间，小米甚至向非生态链企业的合作伙伴采购了一批自拍杆。这种电商的思路，“新国货”的概念，在2015年被雷军、小米反复提及。

　　对这个时候的小米来说，生态链企业的真正意义在于保证爆款产品的供给。所以，这一年小米一如既往，快速布局，投了28个项目，但投资的思路已经不一样了。小米生态链的负责人刘德在接受采访时，用了“助推”一词概述，样板戏则从华米换成了收购Segway的Ninebot。

　　小米战略转变之下，除了资方的身份，小米更像是“京东”或者“沃尔玛”这样的采购方，会低价定制、采购“爆款”产品。小米生态链的企业也出现了神奇的化合反应。紫米推出电池，1More为华硕代工耳机，华米Amazfit手环使用自己的“米动”App……这些小米生态链中发展良好的公司，曾经被打上小米标签，似乎都在去小米化。

　　这样已经在小米体系内完成“孵化”的公司，发展壮大，既肩负着为小米“分忧解难”的责任，还需要对公司自身发展、其他投资人负责。小米“定制”的产品，基本都是低利润，薄利多销。而这些公司要寻求更大的发展，还需要寻求新的增长点。

　　推出高价位的同类产品，推出其他品类的新品，进军海外，是2015年小米生态链企业最常见的三种策略。做耳机的1MORE万魔不仅计划进军海外，还将重点推出99美元价位的耳机产品;做移动电源的紫米推出蓝牙音响。

　　这种策略并不容易实现。以1MORE为例，2015年在发售了299元的圈铁耳机后，1MORE按照既定计划发售了99元的小米圈铁耳机。与后者相比，自有的品牌竞争力毫无优势可言。而做移动电源的紫米也曾推出蓝牙音响，又直接与做蓝牙音响的蓝米产生了直接竞争。

　　而这个难题，短时间内或许还很难解决。

　　2016年：MIJIA米家

　　MIJIA这个品牌的出现，并不让人意外。早在2015年12月底，雷军就在微博上明确表示“小米生态链产品将会启用新的独立品牌”。对小米和小米生态链的公司来说，这未尝不是一个双赢的解决方案。

　　困扰小米生态链企业的难题，2016年依然存在。不久前，小米生态链企业骑记之所以发布了一款售价19999元的自行车，自然还是因为要为即将到来的小米自行车让道，不得已而为之。未来，这样的案例肯定还会出现。

　　MIJIA这个新品牌的出现，或许可以帮助这些企业淡化“小米”的形象。未来，他们更有可能像自拍杆的供应商一样，无需强制“露出”，有机会只以MIJIA产品的代工厂身份出现，从而有更多打造品牌形象的权利与自由。

　　对于小米来说，或许可以摆脱“不专注”的质疑，专心去经营“小米电商”。今年的小米，日子确实不是那么好过。2015年小米手机的销量超过7000万台，但是远低于年初过亿台的目标;互联网服务营收仅为5.64亿美元，相比10亿美元的目标差了接近一半;最近资本市场流传出的信息显示，估值也已经达到6折……加上互联网公司泛娱乐化、泛金融化的趋势日益明显，这个时候淡化小米生态链的概念，才能够把电商的故事做大，才能再讲出新的故事。

　　所以，刘德说讲“2016年我们更多的作用是‘背书’，对被投资公司的要求更高了，规模会越来越大。因为老孵化一些小公司，也会累死你”，也就没有什么可奇怪的了。