使命与热情之我在中国

　　曾有一名在达拉斯从事财务工作的员工，通过TI的中国工程师促进协会联系到我，希望能和我定期交流，解决他碰到的问题和困惑。虽说我并不是财务出身，但是我们可以一起分享很多专业之外的事情，而且一般而言，这些工作外的困惑也是影响他进步的最主要因素。即便他碰上了专业问题，我也可以帮助他找到合适的导师。远程沟通之外，当去达拉斯时，我们俩人也会见面聊天，就这样一直保持着交流。

　　在我指导的人中，有一些新进工程师和很有潜力的年轻人。虽然他们不是我的直接下属，和我的工作上也没有联系，但是我觉得如果我的经验教训能带给他们一些启发，能帮助他们规划好自己的职业生涯话，我会很开心。在TI的领导层中，不只是我一个人这样，职位再高的人，也有职责和义务作别人的导师，而这一项的表现甚至会计入个人的考核中。

　　事实上过去的32年来，我的岗位几经更换，从研发到应用，又从市场到业务，TI给我提供了让我成长的空间，也让我发现了自己的潜力。我觉得主要就是因为TI拥有一个创新的大环境。创新，对于集成电路的发明者TI来说，是融在基因里的。TI内部一直鼓励创新、鼓励大胆实践，这绝不是仅写在纸上的。因为在TI尝试新的东西，即使失败的话，老板也不会炒你鱿鱼。所以，很多从事设计或研发的员工都很愿意尝试新技术，很多人都愿意尝试新岗位、新方法。事实上，这也是TI一直有新产品诞生，不断焕发出新竞争力的重要原因之一。

　　在TI，承诺体现在方方面面——员工彼此间的承诺，领导对下属的承诺以及对客户的承诺等等。我最欣赏的是，对TI而言，只要是承诺的东西，不管付出多大代价都必须做到。我见过很多供应商因为领导层的更迭，就要改变对客户的承诺，这样的事情在TI绝不可能发生。这点让我觉得自己是呆在一家能够永续经营的公司。而且，在TI内部，没有太多勾心斗角的环境，你只要专心做事即可。

　　正是因为对TI的欣赏和认同，我留在了这里，尽情享受工作带给我的乐趣和成就感。

　　亚洲的魅力

　　由于曾是大学老师，进入TI之后，研发顺理成章地成为我的第一份工作。在TI工作的前五年，我负责TI消费性产品的研发。但在1984年，我一直期待的TI首款商用DSP TMS32010问世，这是处理器领域的一次伟大变革，使广大民众真正受益于高新技术。然而，若使一项技术能够真正大众化，应用是必不可少的。所以在做了五年消费性产品技术研发之后，当机会出现时，我便转向了偏向DSP方向的应用开发。

　　那时我经常会和老板一起去拜访客户，解答专业问题。但我不知道其实当时老板一直在观察我，后来在他要回英国前告诉我，想让我接任他的工作。老板的考虑是，之前我在DSP领域中做了十年左右，从语音到影像，接触过很多不同的DSP的应用，也接触过大大小小的客户，其实很适合做市场工作。

　　“我知道你们中国的博士都比较喜欢做研究方面的工作，但我觉得你可以尝试做市场，虽然可能你们觉得销售或市场工作很多知识用不上了。”他的确说中了我的想法，是啊，辛辛苦苦读了这么多年的博士，又在学校里做过教授，去做市场会不会浪费了？我委婉地拒绝了这个提议。但后来当我还在日本出差之时，接到了老板的越洋电话，“我已经决定了回英国，这个位置我希望你来做，如果不合适，你还是可以做你的应用经理，但我只给你24小时时间来考虑。”既然已经有退路，为什么不尝试一下呢？

　　没想到的是，我在市场工作中得到的乐趣超过从前。做技术时你钻得很深，而做市场会让你看得更宽、更广，站在一个较高的层次上来俯视整个市场和所有的产品。但做技术的人往往无法抑制住对技术的好奇心和追求，从而局限在技术的领域中而无法放开视野。所以，事实上这项工作对我的冲击相当大，需要在自己的思路上进行很大的转换。但当我克服了这个挑战后，觉得很愉悦，因为这样能真正帮生意找到一个较好的定位。

　　我很幸运，赶上了DSP的产业变革。当我1984年加入DSP团队之时，DSP只是一项基本没有市场的新技术，没有人知道这个高科技能用在哪儿。在我负责DSP的十年中，也是TI DSP推广铺垫的十年，我们先把DSP推到了大学，成立了DSP大学计划，我们成立了很多的第三方，来帮我们推广及支持客户，几年后我发现，这项技术真的可以改变我们生活的方方面面，控制、通信、语音等应用都已离不开DSP。