英特尔“织网”

　　物联网、移动互联网、嵌入式互联网……

　　这些因计算边界扩张而衍生的炫酷名词，正一波波地激起网民的热情。

　　因“网”聚生智慧，因“网”变革民生。

　　英特尔架构正以前所未有的张力，织起一张推动真实世界进化的漫天大网。

　　也许真的只是巧合。

　　北京时间4月14日，远在美国的英特尔总裁兼CEO欧德宁对着刚刚公布的财季报表发表评论，称“创造了英特尔历史上最佳的第一季度财报”。而且，“英特尔的产品正在进入一系列令人兴奋的新领域。”

　　就在同一天，北京IDF(英特尔信息技术峰会)进入议程第二天，一个意料之中的高潮——围绕嵌入式应用展开的探讨引发热议。这一潜力巨大的新兴市场被产学研各界认为是IT业界迎来的又一次增长机遇，IDF为先行者“智领先机”奏响了前奏。

　　沿着互联网的成长路径，英特尔架构(Intel Architecture，IA)又一次实现了扩张，计算能力正在因此变得无所不在。

　　纵观英特尔的发展历史，它在重大阶段制定的战略方向，莫不与当时的产业环境密切相关，这就是格鲁夫所谓的“战略转折点”。

　　站在转折点上，英特尔成功与否的关键在于，能否把充满变革甚至威胁的态势转化为一种强有力的良性力量。

　　格鲁夫时代，英特尔经历了从推动基于开放标准和架构的个人电脑发展，到全面拥抱互联网的转变。当时，互联网的到来就是影响英特尔发展的“10倍速因素”。

　　互联网冲击着各个行业，包括英特尔的主营业务——处理器。用户对大型后端设备的依赖程度会越来越强(当时英特尔还没有进入服务器市场)，而终端设备则可能因此走上廉价与低性能之路，英特尔还会继续创新吗?就在那一次，英特尔以互联网为首要驱动力，以IA架构为开路先锋，完胜地实现了互联网时代的转型。

　　IA架构不仅进入了服务器领域，而且还激发了软件应用在IA平台上的极大丰富，借以向竞争对手竖起了高高的门槛。如果软件不集中且丰富，不仅IA处理器被依赖的程度将受到极大削弱，也不利于网民应用，进而会影响到互联网发展。

　　贝瑞特与欧德宁经历了那一次重大变革，在接下来的时期，他们也根据互联网发展而及时调整英特尔的航向。2005年1月，接任CEO之前，欧德宁为配合平台化策略全面调整组织架构，设立五大事业部。这种根据市场需求而做的划分，在一段历史时期内适应了技术、产品丰富的特点，以平台快速定义有效应对了市场变化。

　　在融合趋势日趋明显的情况下，2009年9月，英特尔又进行了一次组织架构的重大调整，一种分久必合的改变。此时的调整有利于以统一的IA架构来增强产品之间的合力，推动IA架构无处不在的愿景早日实现。

　　在互联网的早期阶段，台式机、服务器以及后来出现的笔记本电脑是联网的关键，也是英特尔的利润根基。而随着互联网开始引入个性化和移动性的属性，终端形态就开始发生改变，再向更远看到的物物互联，就进一步到了深度嵌入式应用的领域。

　　至此，英特尔迎来了又一战略转折点，为此求变拓疆是必然选择。