环球企业家：英特尔“芯”机会

　　与此同时，英特尔也更加专注芯片的制造，改善制造流程，提高制造效率。在今年9月甚至还成立了英特尔技术和制造集团(Technology and Manufacturing Group)，由英特尔首席行政官兼执行副总裁安迪·布莱恩特(Andy Bryant)出任掌门。技术和制造集团和新成立的英特尔架构集团(Intel Architecture Group)并列——架构集团由马宏升(Sean Maloney)和浦大卫(Dadi Perlmutter)两位执行副总裁联手掌管——成为英特尔最新的核心部门。

　　此举的目的抛开人事安排不谈，无疑也是希望通过加强在制造方面的核心竞争力，来适应市场更为多变的需求。比如英特尔内部人士也表示，现在英特尔生产芯片所花的时间只有过去一半，这样和过去相比，就能更灵活地根据市场情况而调整生产。到今年12月中旬，英特尔也展示了将投入商用的下一代32纳米技术，而这也意味着英特尔的制造水平依然在按照摩尔定律严格推进。

　　越萧条，越投入

　　对英特尔来说，其创始人之一的戈登·摩尔留下的不仅仅只有摩尔定律。自1970年代，摩尔掌舵英特尔以来，他在危机时的原则理念也被坚持下来。“我们会继续遵循摩尔‘靠节约无法走出衰退，技术企业需要在经济衰退期间进行投资’的方针。”欧德宁说。

　　2001年的经济危机对高科技企业的影响尤为严重，英特尔裁员数千人，并且关闭了亏损的业务。与此同时，英特尔却加大了微处理器这一核心业务的研发投资，虽然公司的利润在下滑，但却帮助英特尔实现了产品组合的多样化。

　　而现在欧德宁同样在危机中反而投入重注，以求在复苏时迎来更多的发展。在这一次的经济周期中，英特尔依然刷新着投资和收购领域的纪录。

　　就在英特尔为了优化产能给关闭一些工厂的同时，今年2月，欧德宁宣布英特尔在未来两年将投入70亿美元升级其美国工厂生产技术，并且采用最先进的32纳米制造工艺。这是英特尔历史上为单一制造工艺投入的最大一笔资金，这笔投资将针对位于俄勒冈、亚利桑那和新墨西哥三州的现有工厂，预计可增加7000个左右的高收入、熟练工种岗位。

　　英特尔在欧德宁上任以来最大的收购也发生在今年。六月份欧德宁宣布买下嵌入式设备软件公司WindRiver。这一收购花费了英特尔8.84亿美元，此后WindRiver成为了英特尔的全资子公司。紧接着英特尔又收购了两家不到50人的小公司，Cilk软件公司和加拿大软件开发商RapidMind。这两次收购都是为了提高英特尔多核处理器的性能。RapidMind在被收购前已经推出了多核软件开发工具平台，使得各类应用程序能在基于英特尔或AMD的多核处理器PC机中运行速度更快。此前一年，英特尔收购了NetEffect网络设备公司，NetEffect的技术能够强化英特尔以太网业务，包括服务器虚拟化、网络和储存流量融合以及服务器计算集群。

　　当然从财务的角度，在危机时进行收购也是相对划算的买卖，英特尔的CFO斯塔西·史密斯(Stacy Smith)就表示，因为危机的影响，很多英特尔看中的收购目标都会价格缩水，“这对推动英特尔的业务增长有很大的帮助。”未来英特尔还会进行更多的收购。

　　而在海外市场，英特尔对中国的投入也越来越大。在英特尔看来，正是由于中国市场的拉动，今年全球PC的销量可能会超过2008年，而这也是行业复苏的另一个关键。中国现在已经是英特尔最大的海外投资地。英特尔在中国市场已经形成了研发、制造、封装测试和营销销售的完整链条。其中，制造环节是指2007年开始兴建，明年下半年即将投产的大连芯片厂，封装测试则是由英特尔在成都的工厂负责。其中，大连芯片厂是英特尔在亚洲的第一个晶圆厂，也是英特尔目前在中国最大的投资所在。英特尔中国区总裁杨叙对《环球企业家》说：“对于英特尔而言，中国市场的作用愈发明显。”