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英特尔CEO基辛格专访:大型晶圆厂选址月底公布,疫情期间新招1万人

发布人:芯东西 时间:2021-08-10 来源:工程师 发布文章
基辛格亲述疫情工作经历,3个月未见团队成员。

编译 |  高歌
编辑 |  Panken芯东西8月5日消息,当地时间周三下午1:30,华盛顿邮报记者Cat Zakrzewski和英特尔CEO Pat Gelsinger(帕特·基辛格)一起就英特尔的晶圆厂建造、人工智能(AI)培训方案和在疫情中英特尔的办公模式等问题进行了讨论。Pat Gelsinger透露,英特尔可能将在月底公布其大型晶圆厂(Mega-Fab)的地点,该大型晶圆厂将包含6-8个晶圆厂模块(fab modules),耗资千亿美元。Pat Gelsinger也公布了英特尔社区大学AI培训计划一些细节,他认为学会使用AI技术将成为几乎所有工作的基础。以下是芯东西对本次专访的编译。

完整采访视频链接:

https://www.washingtonpost.com/washington-post-live/2021/08/04/path-forward-digital-innovation-with-intel-ceo-pat-gelsinger/


大型晶圆厂月底公布建造地点美半导体制造份额要到30%


针对半导体供应链,记者Cat Zakrzewski提出了自己的疑问:“显然,(新冠疫情)仍在继续,我们在美国看到了Delta变体(病例)的激增。英特尔将如何避免供应链发生在2020年所遇到的问题?”面对质疑,Pat Gelsinger认为,恢复半导体供应链的弹性要比降低制造成本更重要。由于各家厂商追求制造成本的降低,现在将近80%的半导体制造份额都集中在亚洲,很多其他行业也有类似的问题。在短缺爆发后,人们开始意识到供应链弹性的重要。具体来说,英特尔将在美国和欧洲加大建设投入,以便供应链恢复平衡。Pat Gelsinger提到未来十年后,如果美国、欧洲和亚洲的半导体制造份额分别为30%、20%和50%,这个比例将让所有人都比较满意。Pat Gelsinger接下来重点强调了美国芯片激励法案的重要性。针对亚洲各国对晶圆厂的补贴政策,Pat Gelsinger说:“不是说美国或者欧洲不希望当地有半导体(制造能力),而是亚洲更希望拥有半导体(制造能力)。”根据他掌握的数据,相比美国,英特尔在亚洲建造晶圆厂的成本将会少30%;如果英特尔在中国建厂,成本将会减少50%。而一座晶圆厂的成本在100-150亿美元左右,这就意味着不同建厂地点有着数十亿美元的成本差距。所以如果美国的晶圆厂想要获得竞争优势,就需要得到30%-50%的经济补偿。因此英特尔希望芯片激励法案能够尽快通过,这样它才能更快开始建造新晶圆厂。虽然英特尔在制程工艺上落后于台积电和三星,但Pat Gelsinger称,英特尔正在缩小差距,并将在未来几年内恢复行业领导地位,而且其下一座大型晶圆厂(Mega-Fab)将建设在美国本土。目前,英特尔正在和美国各地的州政府接触,就工厂位置、能源、水、环境、大学情况等进行交流,可能在本月底前公布晶圆厂的具体位置。事实上,英特尔计划中的大型晶圆厂并不是一座较大晶圆厂,而将包含6-8个晶圆厂模块(fab modules),每个晶圆厂模块都将耗资100-150亿美元。所以未来十年内,这个大型晶圆厂将会耗资1000亿美元,并创造1万个直接就业岗位、带动10万人间接就业。本质上来说,Mega-Fab就是一座小型城市。



在社区大学培养AI人才为少数族裔提供高科技产业机会


Pat Gelsinger还分享了英特尔对AI的应用。如今,英特尔正将AI引入自己的各个业务,涉及智能定价、预测晶圆产量、管理供应链等多个业务。事实上,AI不仅影响了英特尔的工作方式,对于其产品构建也非常重要。英特尔已经看到了各个行业中AI产品的机会,接下来它将围绕AI打造供应链和进行客户支持。本周二,英特尔还宣布将在美国的18所社区大学启动英特尔AI工作计划(Intel AI workforce program)。根据采访,Pat Gelsinger对这个项目寄托了很大的希望。他回忆道,自己本身就是美国宾夕法尼亚州的一个农场男孩,也曾就读于社区大学,算是美国版的“灰姑娘”。由于自己的亲身经历,Pat Gelsinger知道,很多聪明能干的人并没有机会进入到麻省理工学院或者斯坦福大学。但是对于当前的社会来说,很多新兴技术都将围绕AI展开,AI技术则被英特尔认为是几乎所有行业的基础。所以,英特尔希望通过这18所社区大学,使更多人获得AI技术的学习机会,帮助他们的职业生涯有所进步。这也将成为社区大学中,少数族裔进入高科技产业和提升自身技能水平的唯一途径。接下来,英特尔还将在50所、100所社区大学内展开这一计划。如果这一计划能够成功,英特尔将聘用这些社区大学的学生,甚至将会让自己现在的员工回到社区大学参加培训。



万名新员工线上完成工作晶圆厂防疫情况乐观


在采访尾声,Pat Gelsinger就远程办公和防疫发表了自己的看法。Pat Gelsinger在五个月前成为了英特尔的CEO,当时由于疫情原因,他并不能和自己的团队一起在现实中工作,每天只能线上举办会议。3个月后,Pat Gelsinger和自己的团队第一次在线下举办了会议。当他走进会议室中,看着自己从未在现实中见面的团队成员,不由地说道:“嗯,你比我想像的要矮。”他认为,这种体验是十分新奇的,新冠疫情促使了人类历史上最大的一次劳动力迁移,并且各个企业通过云等技术保证了工作秩序。从这个意义上说,线上办公已经好得让人惊奇。这也打破了工作的界限,人们不再需要开车上、下班;相反,从卧室走6步,就可以开始一天的工作了。虽然人们需要更加关注如何平衡工作和家庭、保证心理健康,但线上办公也带来了很多好处,比如员工可以任意选择自己的居住地点、养猫还是养狗、在工作中兼顾母亲家人等。英特尔在疫情中雇佣了大概1万人,这些新员工从没有真正进过英特尔的办公楼,也没有在现实中见过自己的领导,却能够完成自己的工作,Pat Gelsinger评论道:“这是一件了不起的事情。”当然,在实验室或者晶圆厂的员工必须亲自到现场才能完成工作。但是防疫对晶圆厂来说简直手到擒来。晶圆厂中,员工将处于最密封、最安全、干净的环境。在很多方面,半导体就是面对新冠疫情最轻松的行业,因为员工本身就要经历消毒等众多清洁流程,对新冠病毒的预防措施接受起来自然非常容易。Pat Gelsinger强调,在英特尔的11.4万名员工中,有35%的人从未因疫情而停止工作。这些员工是英特尔真正的英雄。



结语:英特尔IDM 2.0已开始改变行业生态


在芯片短缺浪潮下,台积电、三星等先进制程玩家在营收上获得了较大的提升。此前传言将外包晶圆制造的英特尔却提出了IDM 2.0战略,引起了业界震动。而自3月24日Pat Gelsinger宣布IDM 2.0战略以来,英特尔的晶圆代工服务(IFS)正在不断落实,如今已获得了第一个客户。未来,随着英特尔大型晶圆厂的建成、新制程技术的量产,行业格局也必然发生改变。
来源:华盛顿邮报


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关键词: 晶圆

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