王宁国掌舵中芯4个月：称机构精简并非裁人

　　张江路18号中芯国际里面的出租车，繁忙地排着队。一位对中芯显然有些熟悉且张口就谈“经济危机”的司机说，现在的状况比去年好得多，员工也比去年“精神”，这让拉客生意好多了。

　　而沉默4个月后，中国这家第一大半导体代工企业的决策层也到了说些话的时候。昨天，《第一财经日报》记者在国际半导体设备与材料展览会场碰到董事长江上舟，问及为何沉默，他哈哈大笑说，管理层已全到位，马上会对外公布策略。

　　记者也已约好中芯国际总裁兼CEO王宁国，这位曾在贝尔实验室、美国应用材料、华虹集团任职的职业经理人，细数其上任以来的日子。

　　上任后的4个月

　　王宁国不愿透露他与中芯国际之间的“姻缘”，只是强调，自己很快做出了决定。而一位熟悉他的人士透露，中芯董事长江上舟亲自对他发出了邀请，而他4天内便做出了决定。

　　他正式上任的日子是2009年11月11日。这显然是个敏感的日子。因为，前一天，中芯加州败诉，被判赔台积电2.15亿美元，且要释出8%的股份，外加未来2%的优先购股权。同时，创始人张汝京离职。

　　他的职位是中芯国际总裁兼CEO兼执行董事，与当初张汝京“一身三兼”的地位完全一样。

　　但是，摆在王宁国面前的，却不是让他轻松的活计。中芯当时的情势，用“危局”一词来形容，丝毫也不过分：企业形象受损、财务受到重创、客户面临流失、员工信心缺失、人心浮荡。

　　他急需烧起几把火来。首先是团队重建。因为，张汝京离职的同时，跟随他多年的老将、首席运营官MarcoMora也随即离去，中芯管理层突现真空。当王宁国与中芯管理层见面时，他感到，必须尽快重建新团队。于是，他向董事会提交了几名人选。

　　这就是季克非、曾宗琳、杨士宁、关悦生以及研发骨干相继回归或“空降”的背景。

　　“关于管理层人选，我们主要考虑四点，即专业、经验、信誉、过往成绩。”他甚至对记者一一列举了上述高管的许多专业特长、性格特点等，并且熟悉到细节。

　　但是，有比团队重建还让人火烧眉毛的事。那时，中芯大客户对其加州败诉、赔款十分震惊，信心有些动摇，个别公司甚至开始提价，中芯面临海外客户流失问题。于是，上任没几天的王宁国，便立刻去了日本、美国两地，稳定客户信心。

　　而中芯整个体系内部当时也充满传闻，一度有消息说，为了走出困境，中芯或将断臂求生，缩手不管全国六大生产基地中的武汉、成都，在建中的深圳厂也充满变数。这导致当地政府急着要中芯做出澄清。于是王宁国接着又去了三地，安抚当地政府，重树信心。

　　但是，那时公众对中芯未来运营也充满了质疑。由于直接赔款导致公司财务受到冲击，那时又正处于第四季中期，海外媒体几乎集体唱衰说，中芯营业额当季或比上季下滑5%。王宁国说，绝不能输在运营上。那时，他几乎天天分析各种财务数据，最终得出乐观结论，当季中芯不但没有下滑，反而还增加了3%。

　　由于濒临年末，王宁国也没有忽视董事会会议以及财报说明会。他说，前三个月，“确实非常忙”。

　　裁员还是机构精简?

　　但是，重树运营信心，不是简单地安抚几句就可以完成。未能走出亏损的中芯国际，在员工层面，一直缺乏士气。被外界视为技术专家的王宁国，大约2/3的时间，一直在谈管理与文化重建。

　　他说，除了实地调研，几乎每天都会浏览员工言论，尤其是百度“贴吧”的帖子。那里让他感受到了基层员工的真实生存状态。他们或因待遇低而抱怨，或因难以升迁而消沉。