“一带一路”战略下 电信运营商如何加速布局海外市场？

　　第三，跨境陆地光缆难以产生辐射效应。在14个陆上邻国中，我国尚未与巴基斯坦、阿富汗、不丹三国建立跨境光缆系统(其中与巴基斯坦的陆缆系统处于建设阶段)，而且由于转接电路价格等协调机制还不完善，我国与周边国家的网络连接没有形成“通道”，辐射作用不强，通而不畅。

　　第四，缺乏可行的国际陆缆建设运营模式。区域性陆地光缆系统跨越多个国家，涉及基础设施的建设、维护和使用，目前尚未有成熟的运作模式。采用传统的陆缆模式，达不到预期效果，无法形成统一管理的区域国际网络，最终将导致相关建设资源闲置。

　　四大策略助推运营商“走出去”

　　经过多年的发展，我国电信运营商在“走出去”上已经具备了一些优势，然而，在“走出”的具体策略上，还是应该有所讲究，稳步布局，循序渐进。

　　策略一：积极跟进国家“一带一路”战略，实现资源与能力的全球辐射。

　　顺势：把握形势，开发走出去

　　通信运营商应提升接应国家企业“走出去”的服务能力，在重点国家和区域实现“走出去”企业全面覆盖，充分挖掘及服务“走出去”企业一揽子ICT需求。

　　借势：利用政策，营造新机会

　　通信运营商应充分利用国家政策与机会，寻求资金、政策、项目等各方面扶持与商机，同时利用国家外交关系、国际组织，开拓新的市场拓展渠道。

　　造势：打造概念，引领大潮流

　　通信运营商应接应“一带一路”战略，传播“信息化利益共同体”概念，充实、助力国家外交新理念，争取国家强力推动与扶持。同时，要顺应国家加强信息安全管理，以信息化手段强化公众服务等政策趋势，为政府强化面向“走出去”的相应职能出谋划策，参与规则制定，成为趋势主导者。

　　策略二：从全球布局的角度出发，加快传输、互联网、IDC网络建设，相互支撑、相互促进，构建全球网络布局。

　　一、提升大通道及网格密度，构建全球高速传输网络大平台。具体而言包括四个方面：一、完善节点布局。在全球各主要经济体中心城市设置OTN节点，提高业务的快速接入和转发能力。二、提升大通道及网格密度。增加100G大通道及网格连接方向，提升网络互通能力，为业务的透明传送提供高速通道，并通过Mesh网络架构提升网络安全性。三、形成分层网格结构。逐步建设形成核心层、汇聚层及接入层三层网络结构，为业务流量的规划提供清晰合理的网络脉络。四、加强海陆缆资源储备。整合“一带一路”相关国家的资源，推动构建中欧方向陆缆组织;积极加入相关海缆建设，增加海缆权益储备。同时，要加强海陆缆的协同发展，寻找更优路由，如建设穿境巴基斯坦陆缆与海缆且形成对接，可以绕过马六甲海峡，既减少路由长度又增强了路由安全性。

　　面向云时代打造全球互联网转接平台。电信运营商要在原有的传输网基础上，做深IP节点，形成全球互联网转接节点。在节点的选择上，可遵从以下原则：所在地经济发展水平较高，网络基础设施建设较为完善;所在国政治稳定，具备向四周辐射的地理条件，与周边国家关系良好，具备一定的地缘优势;所在国与中国有良好的外交及经贸关系，有利于市场开拓和业务发展。

　　最后，构建以互联网转接平台为基础的IDC网络。在全球互联网转接平台的基础上，通信运营商应通过引入多方合作资本构建独立维护运营的国际化、高质量、智能型、大容量全球IDC资源布局，并持续完善提升现有IDC专网的能力，和智能化水平，形成面向云时代的差异化优势。

　　策略三：拓宽建设管理思路，积极寻求国际通信建设新模式，探索地方与行业共建、企业联合共建的可行性。