从Intel的衰退看破坏性创新

　　从 Intel 的衰退看破坏性创新

　　你可以说 Intel 就是不走运，下错了赌注。Intel 原本可以更努力争取苹果的 iPhone 合约，也可以赌在子公司 XScale 上，而非尝试制做 Atom 处理器。

　　但更宏观地来看，其实 Intel 走上这条路并不意外，从破坏性创新理论来看更是如此。

　　Intel 的基本问题是，当时移动芯片市场似乎不够有利可图，不值得他们犯险。Intel 以 PC 芯片为中心，建立了复杂的业务，Intel 员工是贩卖、研发、流通、支持 PC 芯片的专家，这是利润惊人的产业(Intel的高端芯片可以索价好几百美元)，而且 Intel 的组织架构正是以芯片销售产生的庞大营收与获利为基础形成的。

　　移动芯片却不然。在某些情况下，一整台移动设备价格可能不到 Intel 高端处理器的一半，而且有很多公司在卖 ARM 芯片，价格低，利润也低。如果 Intel 要瘦身到足以在这个市场获利，可能会陷入一番苦战。

　　Intel 靠销售高端 PC 芯片赚了大把金钱，为了当时机会看起来没那么大的市场去奋战，似乎不大合理。

　　这种理论的缺陷，在于没有看到移动市场最后会变得比 PC 市场还要庞大。ARM 芯片厂或许每个芯片获利少得多，但这块市场逐渐成长到每年卖出数十亿芯片，获利少少的芯片乘以数十亿，也能汇聚成为庞大的机会。

　　Intel还得担心全力投入低耗电移动芯片市场，将削弱利润较大的桌机芯片需求。如果这些公司开始购买 Intel 的廉价移动芯片，放在笔电里会怎么样?这样做对 Intel 基础的伤害，更甚于移动营收所能弥补的损失。

　　Intel领导阶层承认他们犯了错，他们现在落后得太多，很难在新市场打下一片江山。随着廉价移动芯片愈来愈强大，我们可以预期愈来愈多公司把他们放进低端笔电和桌上型电脑，侵蚀了 Intel 更昂贵、更耗电的芯片。

　　讽刺的是，芯片厂对 Intel 做的事，正是 30 年前 Intel 曾对迪吉多(Digital Equipment Corporation)做的事。在 1980 年代，由迪吉多领导的“迷你电脑”群体正在发光发热，这些洗衣机大小的电脑(当时叫“迷你”是跟和房间一样大的超大旧电脑相比)要价数万美元。

　　以 Intel 芯片为基础的早期 PC，被拿来和迷你电脑相比，像迪吉多这样的公司原本对早期 PC 不屑一顾、斥为玩具，而他们轻视 PC 的理由与 Intel 轻视移动市场的理由别无二致，因为 2，000 美元的 PC 利润完全比不上 5 万美元的迷你电脑，迪吉多完全没想到 PC 会变成如此庞大、值得投资的市场。

　　事后证明迪吉多的判断错得离谱，PC市场后来比迷你电脑市场还要庞大，正如移动市场现在也比 PC 市场庞大。但当他们发现这点时，一切已经太晚了，迪吉多和多数同侪在 1990 年代被迫退出，而 Intel 正面临与迪吉多相似的命运。