李树翀：解读Intel Ultrabook战略

　　第三，团结一切可以团结的力量——Ultrabook战略有利于Intel进一步巩固Intel联盟。在PC领域，几乎所有相关厂商，都在Intel的联盟中，不过，随着iPad的冲击，联盟变得似乎没那么稳固了，而联盟中许多厂商也和Intel同样受到了苹果的冲击，包括Microsoft这样的操作系统厂商，HP、联想、Dell这样的PC整机厂商。在Ultrabook战略中，Intel强调个性化，这将要求其必然要与合作伙伴建立更紧密的联系，同时也为合作伙伴巩固，甚至抢占iPad市场提供了机会，在这方面，相信这些老弟兄和Intel是“同仇敌忾”的。在Ultrabook战略中，Intel为合作伙伴提供技术支撑，让他们在于iPad的竞争中多一些筹码，加之Intel长久以来在理念营销、产品推广方面的强大支撑，相信，很多合作伙伴会加入到Ultrabook阵营中来，这也将让Ultrabook战略又多了几分胜算。

　　当然，Ultrabook战略也面临不小的挑战：

　　首先，撬动整个产业链需要强大的力量。Intel一直是PC产业的引领者之一，其与Microsoft珠联璧合的Wintel联盟一直左右PC产业的发展。在Ultrabook战略中，虽然PC领域积累的OEM厂商资源仍可复用，但Intel需要整合的资源更多了，包括移动操作系统厂商、平台和服务供应商等。作为底层的IC供应商，Intel想要撬动如此大的产业链，并让大家团结在他周围，的确是一个不小的挑战，不过，只要概念引领的成功，相信整合产业链资源也不是多大的问题。

　　其次，引领创新，却不是主导创新的模式有一定风险。Ultrabook提出了一种创新的产品模式，但最终产品究竟创新到什么程度，并不是Intel可以完全把控的，这个还要发挥产业链各环节企业的智慧，Intel的技术和理念让很多创新成为可能，但不完全等同于做出来的产品就能打败iPad，例如，如果OEM厂商不给力的话，会让Ultrabook产品的理念创新优势得不到充分发挥，而这不是Intel可以完全左右的。

　　所以说，Ultrabook相当于搭了一个大平台，提供可以让合作伙伴自由发挥创新意识的技术，但成功的前提是大家都像Intel一样给力。

　　再次，转变模式会带来挑战。Intel以通用CPU见长，提供标准化的产品，在推广方面与合作伙伴紧密合作，但在技术层面上，合作并不很多;在嵌入式领域，IC厂商和整机厂商的合作相对紧密，同样的IC产品可能有很多不同的个性化需求，同样的IC产品也可以以各式各样的终端形式呈现出来。在Intel的大战略中，未来的发展重点将是满足个性化需求的SoC产品，这就要求Intel在技术方面，与合作伙伴有更深层次的合作，在产品开发、解决方案设计，以及后续技术支持和服务方面下足功夫。这样的合作模式与Intel之前的模式差别较大，Intel需要调整大战略，这无疑也将是Intel面临的一大挑战。

　　总的来看，Ultrabook战略，是Intel经过深思熟虑后的大战略转型，以Intel的技术优势为出发点，充分考虑了市场需求的变化，特别是消费者个性化的需求。可以说，Ultrabook给了大家更多的期待，特别是在这个买台iPad都2到要挨打的市场环境下。

　　uBook Vs. iPad

　　杨叙先生说，Ultrabook目前还没有中文名字，个人以为，为什么一定要有中文名字呢?iPad这样的名字也没有影响其占领中国市场，为什么不索性就叫“uBook”呢?

　　uBook可以理解为两层含义，一是超级(Ultra)Book，彰显技术和功能之强大;二是你的(You)Book，彰显个性化。

　　未来的市场，有可能将是我(i)Pad，你(u)Book。