蔡明介：不要怕犯错 不要设定容易的目标

　　联发科董事长蔡明介20日出席TEDxTaipei举行的30周年「创新大哉问：汇流、资讯、物联网」对谈，以「JourneyofInnovation」为题，举出联发科一路以来产品开发不成功，还有以手机晶片白牌模式做出破坏式创新的例子。蔡明介说：「人在挑战创新的过程中会不断犯错，重要的是从错误中持续学习。」目标设定也要够远大、够挑战，不低估自己，不设定容易的目标，一旦成功，影响力很大。

　　产品开发不成功：DVDRecorder、蓝光DVD播放影机、Windowsmobile、Wimax

　　蔡明介谈起产品开发不成功的例子，指出「随着科技演进，关键还是在最终对消费者要做什么事?」当年联发科切入DVD播放机领域卖得很好，以为DVDrecorder也会接着大卖。但因为使用不方便，加上技术复杂很多，对使用者来说，操作不便会很挫折，是失败例子。

　　其次，则为蓝光DVD播放影机，原本以为这是延伸技术的机会，不过，从DVD到蓝光光碟，也只是容量增加5-6倍，但对消费者没有太大帮助。

　　第三，在2006、2007年用微软介面开发2G语音手机，但后来Apple(iOS)和Google(Android)推出更好的解决方案。

　　最后，联发科一开始跟着政府及英特尔投资Wimax标准，这四项产品技术在当时都很先进，但后来还是失败。

　　蔡明介与TED创办人理查.沃尔曼(RichardSaulWurman)、远传网路暨电子商务事业群执行副总经理洪小玲对谈时，观众问蔡明介一生中遇过最两难的情况是什么?蔡明介说，讲公司状况太严肃，要跳过这个问题，他只轻轻带过说，上述产品失败的例子，对公司来说都是非常两难的情况。

　　破坏式创新：白牌模式山寨机

　　蔡明介指出，做山寨机的白牌模式，对联发科来说是破坏式创新。2000年选择进入手机市场的背景是广达和仁宝替HP和DELL代工的年代，联发科刚上市，遇到很多挑战。

　　当时说要做手机晶片，法人觉得是头壳坏掉，但蔡明介仍决定咬着牙做下去。做出手机IC后，投资成立手机设计公司，找中等规模的泰国零售商试卖，CP值、产品效能都好，卖得不错。

　　随着手机在中国内需市场不断增加，联发科由中国往东南亚、非洲等市场扩散，白牌模式，可惜被称作山寨机。今年联发科的手机晶片随7亿支手机出货，可作为创新的起点。

　　创新仍要继续重视资讯科学

　　针对物联网的创新，蔡明介认为可朝Ubiquitous无所不在、Limitless海阔天空方向发想。开发中国家可着重农夫种植、线上教育、医疗照护、服务等领域。

　　(图说：联发科董事长蔡明介投影片，物联网是无所不在的运算和服务。郭芝榕摄影。)

　　「机会其实无所不在，资讯科学还是很重要。」蔡明介说自己小时候的志愿是当科学家，从小就觉得科学很重要。以前PC带动台湾的发展，然而，目前台湾好像觉得不需要科学，这才是最大的问题。电脑科学还是在进步，不要低估科学的重要性，往上才是唯一的路，这是开小餐厅无法创造的价值。