从联发科连续并购案看蔡明介打什么算盘

　　改组、并购两大营运主力成形

　　但 早在 2015 年初，蔡明介早已胸有定见，2015 年 1 月联发科进行了改组，划分出了无线产品与家庭娱乐产品两大事业群(Business Group，BG)以及无线网通和数据中心网路事业两个独立事业部(Business Unit，BU)，产品事业群下又分出无线通讯、穿戴等五个事业部，主要应用终端为智慧手机、功能型手机与穿戴式装置，而家庭娱乐产品事业群下，包含智慧 家庭、家庭显示与客制化晶片等事业部，主要应用终端为电视、平板、影音与光储存装置，联发科主基频、晨星掌电视，战线划分清楚以后，联发科迅速开始储备粮 草。

　　▲联发科 2015 年初的新改组

　　回 顾近五个月来联发科收购的四间公司，分别是以不同名义收购，以影像处理为主的纳晨星名下，影像处理 IC 厂曜鹏、触控与驱动 IC 厂奕力即分别透过晨星旗下子公司晨矽与晨发所收购;ISSI 旗下利基型 DRAM 厂常忆以及台湾类比 IC 大厂立錡则直接归在联发科。这次联发科的并购不再局限在通讯晶片的布局。

　　原本的老本业电视芯片现在可说是与金鸡母通讯晶片同等重要的位置。以消费电子晶片来拓展版图，联发科的战略可说进可攻、退可守，除了稳固原本的本业，联发科纳编的也是在物联网极具发展前景的项目或关键技术。

　　进可攻退可守的扩张

　　欧 洲电信标准协会(European Telecommunications Standards Institute，ETSI)将物联网大致分类为感知层、网路层、应用层三个层面，感知层强调透过各式感测元件的嵌入，将使各项装置有感测、识别的能 力，网路层强调如何透过 WiFi、3G、4G 等有线、无线的方式，赋予智慧装置连线远端，应用层强调上述两个技术，能使智慧装置在哪些场域、时机发挥效用。联发科自然可在网路层有所斩获，但透过原本 电视等消费电子晶片领域，在应用层将有更大的开展空间。

　　纳入驱动、触控 IC 厂奕力，联发科不仅可因奕力与力晶在中国十二寸晶圆厂合作，接京东方面板驱动晶片订单而进补，也将完整显示器、触控、驱动与控制晶片成一条龙产品线，如果 说物联网如台湾显示(TDI)董事长所说的让中小尺寸面板发展更广，联发科掌握了完整的产品线将有更好的能力去做整合及变化。此外，影像处理器 IC 设计厂曜鹏在车用以及无人机领域的发展，将帮助联发科在智慧手机、电视之外，踏入范围更广泛的安全监控领域。而未来物联网产品要能时时联网，如何让耗能降 到最低同是关键，联发科与国内类比 IC 大厂立錡的整并，除了让产品线几乎涵盖所有积体电路(IC)应用，立錡在电源管理的智财将能使联发科的晶片更具竞争力。

　　不做一代拳王，深谙产品布局的蔡明介早已在暖身，等待时机出拳，给予对手迎头痛击。