郭台铭分拆鸿海帝国 新材料业务大陆上市？

　　代工航母加速转身

　　不管是大陆还是台湾，一直奉行郭台铭“独裁为公”的鸿海正在加速分拆的速度。

　　郭台铭希望以这种方式使集团从“航空母舰”变成“航空战斗群”，进行海陆空联合作战。在分拆中，原来的事业群升级为12个次集团并独立出一些子公司分别在中国台湾、中国香港、大陆、美国进行上市，数量可达100家。

　　DIGITIMES内部报告称，早在几年前，郭台铭就曾表示将通过分拆上市的方式，将鸿海富士康向控股公司的方向发展，并且在2011年的股东会中，强调将让集团中“天上飞的、水上漂的、地下钻的”都分别推上台面，除了展现各自价值外，也可以进一步达到产业的高度整合。

　　但苹果的好生意没有加快巨头转型的脚步，这直接造成了2013年的股价重挫，鸿海在当年的股价大跌64.39%。

　　在两年前的那次长达八小时的股东大会上，郭台铭鞠躬向股东道歉，并宣布分拆业务结构重整的决议，减少对苹果公司产品制造的依赖，重点放在开发新技术、知识产权和电子商务上。郭台铭称，鸿海计划在三年后将整个企业分割为一些独立的子公司，并希望以此实现收入的增长。

　　按照郭台铭的规划，未来鸿海的组织架构将不再以并购扩张为主，而是针对成熟的产品、产业或事业体，进行分家、分权、分立后，让每个次集团均能健康成长，而不用受到鸿海低本益比的影响。在每一个次集团中，都将诞生一位总裁。同时，财务、专利等部分仍将由集团母公司控制。

　　而在鸿海的分拆计划中，事业群升级为次集团，各事业群的最高领导者的最高职务也从集团副总裁上升为总裁，这也就意味着各次集团领导人将拥有更大的独立决策权，郭台铭的影响将被弱化。

　　业 内人士分析，鸿海年营收超过千亿美元，体量过于庞大，“航空母舰”式的集中管理缺乏效率，“航空战斗群”的分散管理则更具针对性，也能够激发各次集团的积 极性，提高集团整体销售额。而一家外资证券公司的分析师更是直接指出，郭台铭可能已经开始为自己引退后布阵，考虑逐步实现向集体领导体制的转变。

　　确实，从一家名不见经传的小工厂成长为年营收达4兆新台币的国际代工巨头，鸿海成立40年来取得的成绩离不开郭台铭的“家长式”管理，业内人士评价称，分拆也许是鸿海在成为“巨无霸”后最好的转身方式。

　　鸿海旗下部分上市公司：

　　广宇：计算机外围产品

　　鸿准：消费电子产品

　　正崴：连接器、能源模组等

　　英志：机壳

　　建汉：无线网络

　　群创光电：面板

　　富智康：国际代工

　　F-乙盛：电视机构件、模具开发

　　桦汉：自动化及机器人产品

　　准备上市的企业：

　　天钰、荣创、三营、英特盛