Microchip：以创新与韧性迎接半导体竞争新航程

当2026 年的序幕缓缓拉开，半导体行业正站在新旧动能转换的关键节点。经历了2025 年AI 与数据中心市场的强势引领后，行业即将迎来更为均衡的全面增长周期。Microchip Technology Inc. 首席执行官兼总裁Steve Sanghi 在接受EEPW 专访时，结合行业趋势与企业战略布局，为我们勾勒出新一年半导体行业的发展蓝图，也展现了这家企业以技术创新与稳健布局应对挑战、把握机遇的决心。

1   多极驱动，行业迈入全面增长新阶段

谈及2026 年半导体行业的整体走向，Steve Sanghi给出了明确的乐观预期。“2025 年由AI 和数据中心市场主导的增长态势，将在新一年演变为全领域的协同发力。”他指出，模拟芯片、单片机等传统核心技术领域的库存调整已近尾声，即将迎来强劲反弹，这一转变将为行业增长注入重要动力—— 作为Microchip 深耕多年的优势领域，这些技术的复苏不仅将带动企业自身业绩提升，更将助力行业供应链回归健康循环。

与此同时，高价值细分市场的需求热度丝毫不减。

“特别是AI 服务器所需的高带宽存储器，其市场需求依然会保持旺盛态势。”Steve Sanghi 强调，这种需求并非孤立存在，而是与多领域的复苏形成共振。汽车与工业市场的明显回暖，为半导体应用开辟了广阔空间；此前受关税波动影响的消费市场，随着成本逐步被市场消化，也已趋于稳定。从核心元器件到终端应用场景，从新兴技术赛道到传统市场复苏，半导体行业正构建起多极驱动的增长格局，而Microchip 已通过持续创新，储备了满足各领域新需求的定制化解决方案。

2   韧性为王，构建多元协同的供应链体系

当前，地缘政治张力与供应链波动仍是行业不可回避的挑战。美国与中国之间不断变化的贸易关系、出口限制与关税调整，持续影响着全球贸易流通与关键材料获取。面对这一复杂环境，Steve Sanghi 认为，“绝对的供应链独立并不现实，韧性与多元才是破局关键”。

为提升供应链稳定性，Microchip 采取了一系列务实举措：一方面在日本扩充产能，强化区域制造布局；另一方面持续提升自身制造能力，同时为客户提供多地区采购选择，减少对单一区域的依赖。“半导体作为国家安全的关键领域，多个地缘政治集团都在追求更高的自给自足率，但完全独立的供应链需要巨大投入、充足制造产能，还面临先进技术复制的复杂性，短期内难以实现。”Steve Sanghi 坦言，目前行业正逐渐形成以中国为中心和中国之外的两条主要供应链，而客户的核心诉求依然是产品质量与供应稳定性，“部分客户可能会增加本地采购成分，但全球范围内的协同合作仍是供应链的主流形态”。

3   人才筑基，破解行业长期发展瓶颈

全球半导体行业面临的人才短缺问题，在2026 年仍是亟待解决的关键命题，这一挑战在美国表现得尤为突出。“美国学生对科学、技术、工程和数学（STEM）领域的兴趣与能力，整体弱于其他地区，而流行文化、好莱坞产业与职业体育等领域，更容易吸引年轻人的关注，导致工程师人才供给不足。”Steve Sanghi 一针见血地指出了问题的核心。

在他看来，破解人才困局需要长期主义视角与多方协同发力。“关键在于让年轻人从小接触并爱上STEM。”Microchip 已连续22 年支持FIRST Robotics、VEX Robotics 等项目，通过动手实践、竞赛比拼与团队协作的模式，让青少年感受STEM 的魅力。Steve Sanghi 呼吁，应让STEM 教育像体育、艺术教育一样普及——“如果每所高中都能拥有自己的STEM 团队，如同标配体育队一样，就能为未来工程师群体打下坚实基础”。他强调，学校、企业与社区的深度合作，以及对导师资源与实践平台的持续投入，不仅能提升青少年的技术能力，更能培养其团队协作、沟通与领导力，为半导体行业输送全面发展的复合型人才，这也是Microchip长期坚守的人才战略。

4   聚焦核心，非技术因素影响趋于理性

对于ESG要求、碳排放法规与供应链透明度等非技术因素，Steve Sanghi 预测其在2026 年美国半导体行业决策中的影响力将显著减弱。“这一变化主要源于美国监管政策的调整，但这并不意味着企业会忽视相关责任。”他表示，Microchip 仍会持续发布ESG报告，以满足国际市场的合规要求，并制定长期可持续发展目标，在环境责任与商业发展之间寻求平衡。这种“理性应对、聚焦核心”的态度，也反映了行业对非技术因素的认知逐渐成熟——在遵守基本规则的前提下，将更多精力投入到技术创新与市场服务中，成为企业的普遍选择。

5   冷静布局，在AI 热潮中坚守多元化战略

面对席卷行业的AI 热潮，以及市场对“泡沫破裂”的担忧，Steve Sanghi 展现了清醒的认知。“历史上每一项颠覆性新技术，都会经历‘快速增长—市场调整—深度融合’的周期，互联网的发展历程就是最好的例证。”他认为，AI 的真正价值不在于短期热度，而在于其能否带来持续的生产力提升与商业成果，“当前的兴奋与担忧都属正常，但AI 对行业的长期赋能价值毋庸置疑”。

作为行业参与者，Microchip 既不盲目跟风，也不忽视机遇。“我们将AI 视为提升效率与客户价值的重要工具，但不会将所有精力集中于此。”Steve Sanghi 介绍，公司始终保持20 个业务部门的多元化技术布局，在投资AI 相关技术（如高带宽存储器应用）的同时，持续深耕模拟芯片、单片机等传统优势领域。这种“双线并行”的战略，让Microchip 在技术迭代与市场波动中保持韧性，既能够把握新兴技术带来的增量机会，又能依托成熟技术稳定基本盘，为客户与合作伙伴创造长期价值。

站在2026 年的新起点，半导体行业正迎来全面增长的黄金期，也面临着地缘政治、人才短缺等多重挑战。Steve Sanghi 表示，Microchip 已做好充分准备——以多元化技术布局应对市场变化，以韧性供应链抵御外部风险，以长期主义人才战略夯实发展根基，在AI 与传统技术的协同发力中，为行业高质量发展贡献力量。

“2026 年的半导体行业，机遇远大于挑战，而创新与韧性，将是穿越周期、赢得未来的核心密码。”

（本文来源于《EEPW》202601&02）