要抓好知识产权应用
——
左群声表示，创新首先要解决理念问题。作为大型国企，要将市场的概念具体化，做到贴近市场，贴近应用，贴近主业。除了向市场提供好的产品和服务之外，还要以满足市场需求和为用户解决问题为根本目的，来拉动技术开发、科技创新和产品研发。要以开放的理念，整合各种资源，推动科技创新、产品研发和经济发展。
第二是创新体系的建设，左群声认为，应抓好立项、资源配置和成果转化三个环节。在立项环节，政府要创造宽松的思想氛围和政策环境，使有志于创新工作的人想法能够有施展的空间。在资源配置环节，需要组织创新队伍，整合创新所需要的资源，包括提供优惠资金支持和低息、贴息贷款。在成果转化环节，政府要提供优惠政策和转化平台，促进产学研结合，推进成果转化。
第三是管理运行模式的转变。“特别是国有大中型企业，在科研模式上，要从追求高性能、高可靠性转变为追求实用性、低成本。”左群生表示，“在管理运行模式上，要从完成任务型延伸到满足市场用户需求型。以往的管理模式是对上负责，并不完全对用户负责。”此外，在营销模式上，要从以往的自产自销转化为充分发挥中介作用，实现研、产、销互补。
第四是抓好知识产权的创立和保护。左群声强调，要注意做好两方面工作。一是自主知识产权的界定和知识产权涉及到的发明人的收益权和处置权的落实。“十六大报告明确提出‘确立劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配的原则’，作为国企，改革的步伐要更快一点，要激发人的创造性。”二是解决好知识产权的运用问题，提高产品的市场占有率，促进经济的发展，推动新成果再创造。
目前，国内企业对知识产权的运用还处在刚刚起步阶段，而有些国外企业在取得专利之后，总是想办法把专利提升成品牌和标准，通过市场推广标准，最终以标准抢占先机。这些企业有专人进行知识产权的稽查，其他企业一旦用到他们的专利就得缴纳费用。”左群声说，“而在我国，更多单位的专利却是搁置在一边，等待国家来保护。我认为，除国家政策保护之外，也需要企业利用技术手段实现自我保护。”
第五是解决领导带头问题。左群声表示，大型国企要做好科技创新工作，需要领导带头学习，树立创新的理念，对企业的创新进行指导。领导还应积极营造环境，提供创新的空间，在成果转化平台中起主导作用，使创新者在创新过程中保持持续的热情。同时，领导还要创造宽容失败的氛围。当创新失败时，要给予相关人员更多的宽容和鼓励，这是必不可少的。
左群声特别强调要抓好知识产权的运用。他表示，在他曾经参与的一些考察中，即便是一些发达地区，对知识产权方面的问题考虑得也不多，需要国家组织力量进行研究，提供指导性意见，指导企业的知识产权运用。
“为什么我们会在竞争中被动，很大一部分原因是我们没有把力量整合成整体，没有形成航空母舰，也就是平台。”左群声认为，“形成平台要具备四个要素：一是硬件能够支持多种应用功能的实现；二是要有一整套技术规范和标准体系，有一定的技术要求；三是要有支撑标准、规范的软硬件产品；四是要有一套行之有效的评价机制和评测机制，以确定产品能否进入这一平台。在平台建设问题上，电信领域要做得相对好一些。”
评论