美的入选《财富》中国500强 只因做好这三点

　　今年9月，佛山，中国(广东)互联网+博览会高峰论坛上。新浪董事长曹国伟、360董事长周鸿祎的发言博得了满堂喝彩。美的董事长兼总裁方洪波上台时，掌声稀稀拉拉。

　　尴尬的方洪波，苦笑着说：“显然，我是代表传统制造企业的，他们是属于互联网企业的。”

　　这个小插曲凸显了传统企业的现状。

　　“传统企业如果落寞，并非因为它是传统企业，而是因为它依然固守着传统思维去应对这个崭新的时代。”方洪波清楚地意识到，在新的时代风口，整个家电企业经营的思路、发展模式都将被解构。“过去的方法已然失效，产业边界逐渐模糊，跨界融合随时可能发生。美的必须找到新思路。”

　　作为中国家电巨头之一，美的集团于2010年就已迈入千亿大关，但历史并没有留给他们喘息的机会。移动互联的世界扑面而来，美的集团正经历一场空前伟大的革命。

　　优化外部战略合作

　　须先学会互补

　　2014年12月14日，美的集团对外发布公告：与小米科技达成战略合作，双方将在智能家居及其生态链、移动互联网业务领域开展战略合作。

　　让人惊讶的是，如此重要的品牌合作，方洪波和雷军只谈了三个小时就确认了。并且两人根本没有谈具体的合作事宜，而是侃侃而谈美的、小米的发展规划和未来布局。

　　而在小米看来，这次合作是小米智能家居战略的一个里程碑，跟一个体量远高于自己的公司合作，对小米的用户来说是个巨大的助力。这两家完全互补性的公司，将实现双方设备的互联互通、互助共赢。

　　除了与小米的合作外，美的还积极与外部各方面链接。与阿里、京东平台进行深度战略合作;与安川合资成立机器人公司;与高通、华为、科大讯飞进行技术合作等等。

　　“美的必须融入这个时代，要积极地融入到各个系统和平台中。”方洪波表示，美的将这一方向称之为“开放战略”，希望推动组织、思维上的变化，真正与互联网思维对接。