美的入选《财富》中国500强 只因做好这三点

　　回炉文化再造

　　更新组织结构

　　在进行外部生态链改造的同时，美的在内部进行“文化再造”。

　　去年上半年，方洪波带着团队去阿里巴巴，他问马云：“传统企业怎么能被互联网改造。”马云笑着说：“关键取决于你，董事长想改就改了，董事长不想改就永远改不了。”

　　很快，美的的员工发现，变化已经悄悄来临。

　　管理层专用的电梯取消了;董事长和普通员工一样，到食堂排队吃饭;老板的办公室面积变成了原来的三分之一;所有的高管的独立办公室变成了开放式办公。

　　以前，美的集团的副总裁就有高级副总裁、执行副总裁、副总裁，各个层级很多，每一个层级都有信息衰减。现在整个集团就缩减成四层：总裁、副总裁兼总监、经理、普通员工。所有部门围绕用户需求，形成以用户为核心的产品中心，所有工作平台化，在这个平台里只有一个头，其他人只有工资差异，没有级别差异。

　　在人员配备上，每一层级必须要配备80后和90后的管理层，营销体系的人均年龄不能超过30岁。

　　而组织架构上，形成了“989”的格局，即把全集团分为9个职能部门、8个平台和9个事业部，各司其职，协同发展。

　　在这样的基础上，美的进行着文化重构，共同合伙，雷厉风行地执行着公司内部“互联网+”的改造。

　　“肯定有人不适应，也有人走掉。但是美的要做一个新公司就不能因循守旧。过去的方法和资产已经成为今天的包袱。组织改造不了，互联网改造都是空的。包括我在内美的所有管理人员必须改变，思维换不了就换人。”方洪波直言。

　　以用户为中心

　　回归产品

　　在内外部改造的背后，是美的用户中心，回归产品的理念追求。

　　过去四年，美的没有新增一亩土地、一平米厂房，还处理了5000亩工业园和土地。公司所有的投资没有再投入规模扩张中，而是投到了产品创新、技术突破等一系列“看不到的地方”上。

　　美的投资30亿元在顺德建全球创新中心，并在德国、美国、日本、意大利，以及国内的深圳、上海等地建立研发中心，着力提升研发人员的结构，引进大批高层次人才，构建具有全球竞争力的技术研发体系。

　　所有的改造，最终落在了用户的反响上。2014年公司总营收1423亿元，净利润105亿。跟2012年相比，同样的资产，同样的业务，2014年美的赚了以前3年的钱。

　　而2015年，美的前三个季度营收达到1120亿元，盈利超过110亿元，并入选2015年《财富》中国500强榜单，居家电行业第一。

　　时代变革的力量已然展开，这场变革中不断会有人离开，也会有人加入。身处这个时代的无论企业或个人，都无处可逃，既然明确了方向，我们所需要做的就是坚定前行。