把中国制造“禁锢”在“作坊”里的是什么？

　　中国制造业还有很长的路要走，不能只靠出神入化的管理来维持稳定，要从根本上变革工作模式，否则，再多的杂志、再多的篮球场、再多的房子也没有办法给员工足够的人权，未来制造业的员工需要体面的工作，和谐的团队以及向上流动的路。

　　科技革新，给员工一条向上的路

　　其实，中国制造业的管理者也并非铁石心肠，他们也盼着能向父亲教育孩子一样培训员工，但众所周知，低端的制造模式中，竞争力只剩下效率和UPH，在一种非理性的节奏中赢得客户、订单、赢得利润。这种制度下，没有人，也没有时间去消化更高级的管理方式，而与之相对的，员工在快节奏的工作中已然疲惫不堪，流水线好像永动机一样永不停歇，最难熬的当属夜班，每次低头看表都只过了5分钟而已，而一些寄件工作容易引发幻觉，许多员工常常主动压缩时间，如上了发条般机械苦干，但往往因身体过于疲惫，还是无法达成总量，有些大型工厂为了提高设备利用率，常年开设夜班，把一些少女的生理期都搞乱了。

　　纵然员工能打起精神应付工作，但走出车间后，再不会有精力去学习、去提高，而这些都是向上流动的资本，员工业余时间放松、放纵之后，也堵死了自己向上的路。

　　中国制造业总是疏于创新，甚至认为创新是一种罪恶，大家能赚到钱，却找不到通向未来的路。事实上，健康的企业发展模式应该是不断革新，不断地挖掘员工“双手”之外的能力，具体到制造业，诸如自动化、大数据、智能车间，这些新兴的模式在消灭了大量的基础岗位之后，又创作出新的岗位，体面、收入高、可以谈一些成就感等高级事物，但同时也需要员工强大的知识储备和专业精神。

　　最后，提醒制造员工，积极学习、改善自我是唯一向上流动的路，等制造业真正发生狂风暴雨之时，倘若没有充分准备，人权和灵魂永远都会捆在“作坊”里。