索尼频频战略收缩 能否成功转型自救？

　　剥离业务与“一个索尼”渐行渐远

　　剥离视频和音频业务部门以实现商业模式上的创新，但这与践行“一个索尼”战略背道而驰。

　　索尼表示，将会把部件业务、游戏及网络服务业务、影视及音乐业务作为驱动未来3年利润增长的部门，索尼将大力发展此类业务并进行强劲资本投资，以期同时达到销售增长及利润提升的目标。

　　另外，据索尼方面透露，在去年剥离电视业务之后，索尼计划在2015年10月1日开始新一阶段的企业重组，将视频和音频业务部门剥离，成为自负盈亏的、索尼全资拥有的子公司。索尼还将稳步着手准备其他业务的剥离，对于这些以子公司形式运营的业务单元，索尼将继续增强他们的自主权。

　　在张兵看来，索尼想着力发展相机传感器和PlayStation游戏业务事实上充满挑战。相机传感器方面，索尼作为部件供应商，在供货给其他相机整机厂商的同时，将不可避免地在索尼自己的相机或手机业务方面与之形成竞争;而游戏业务虽然发展迅速，但日渐风靡的手机端游戏也对索尼的PlayStation形成了挑战，游戏这块蛋糕的争抢将会十分惨烈。

　　张兵认为，对于视频和音频业务部门的剥离是索尼接下来进行品牌授权的铺垫，将这些部门以子公司形式运营，有助于进行商业模式上的创新。不过，对这些业务的相继剥离也反映了索尼在战略上的摇摆，与此前宣称的“一个索尼”的战略背道而驰。

　　平井一夫上任后提出的“一个索尼”战略专注于进行软硬件的整合，希望以索尼在软件、内容方面的强势来促进智能手机、电视业务，并以手机为终端平台来承载软件和内容。“索尼在影视及音乐内容方面的优势十分明显，但它没能充分与电视、手机等智能硬件进行整合，并没能很好践行‘一个索尼’战略。”张兵说。

　　索尼问题出在哪里?

　　索尼的问题出在创新性不足、产业链布局不完善、市场推广营销较为保守和价格不亲民等方面。

　　2月4日，索尼发布了2014财年三季报，该季度索尼公司实现盈利890亿日元，同比增长237.5%。但索尼同时宣布，2014财年全年依然亏损，相比此前预期的2300亿日元收窄至1700亿日元，这是其7年内第6次亏损。