如何为电子产品创造循环经济？

在当今的电子领域，工程师发现自己处于推动循环经济设计产品的第一线。在设计阶段就确定了高达 80% 的产品对环境的影响，它们不仅决定了产品在必须更换之前可以使用多长时间，还影响了其被修复和回收的潜力。他们的决定可以帮助解决世界各地大量电子垃圾堆积的问题。

虽然电子行业面临来自消费者和监管机构的压力，要求其更具可持续性，但它仍在努力解决其环境足迹问题。挑战在于大规模生产的性质，而大规模生产从根本上来说仍然是不可持续的。在大多数情况下，电子产品及其内部组件依赖于资源匮乏的流程和全球供应链，这与循环经济的核心原则背道而驰。如果产品设计为在几年内过时，那么它是否具有可持续性？

但是，电子行业的许多推动者和推动者都在接受循环经济的概念。几家科技巨头和全球公司正在循环电子伙伴关系 （CEP） 下共同努力，以应对与维修电子产品、更换过时组件、升级硬件和软件、在其他产品中重复使用组件以及回收剩余组件相关的挑战。该名单包括亚马逊、戴尔、谷歌、惠普、捷普、联想和 Microsoft 等。

CEP 发布了《循环电子设计指南》，为电子公司和工程师提供了将循环经济概念整合到其设计中的蓝图。为了了解更多信息，Electronic Design 联系了 Accenture Industry X 的设计总监兼可持续发展主管 Teun van Wetten，该公司与 60 多位行业专家合作编写了这份 600 页的报告。它可以免费下载。

他讨论了吸取的经验教训以及电气工程师和电子设计师在创建更加循环经济方面发挥的核心作用。为了清晰起见，此Q&A已经过轻微编辑和格式化。

在电子行业实现循环经济的最大障碍是什么？

一些最大的障碍与许多电子公司与循环性相关的风险有关。过渡到更加循环的经济意味着他们几十年来的运营方式发生了根本性的转变。

这意味着采用从新商业模式和新方法到产品开发和供应链管理的所有内容。冒险进入未知领域存在固有的风险。在可持续性方面，要概述这些变化带来的明确经济效益可能具有挑战性。无论是什么，公司在尝试新的工作方式和开展业务时，往往会面临不确定性和犹豫。

此外，还有更深层次的挑战，也会显著减慢进展。这些包括标准和法规缺失或不一致;收集、再利用和回收的基础设施不足;融资渠道有限;以及整个价值链缺乏透明度和可追溯系统。

您认为更广泛的电子行业是否为克服这些问题做了足够的工作？如果没有，他们可以在哪些方面进行改进？

没有放之四海而皆准的解决方案。每家公司，即使是在同一行业内，也必须弄清楚其独特的循环方法。但与此同时，CEP 等跨公司工作在解决影响所有行业参与者的系统性挑战方面发挥着至关重要的作用。电子行业在循环创新方面发挥了领导作用，但解决其对环境的影响需要更快的进展和更彻底的商业实践改变。

一个需要改进的关键领域是实现公司之间更轻松的信息和数据共享。如果没有整个电子行业的合作，向循环经济的过渡将仍然是分散的，并且难以实现。

工程师在创造更多循环电子设备方面扮演什么角色？管理层或其供应商和制造商的支持对于实现他们的目标有多重要？

工程师和设计师通过使循环电子设计变得有形来发挥作用。通过对解决方案进行原型设计，促进电子产品的维修、再利用或回收，或者只是提供有关可行性的反馈，他们有助于公司领导层围绕循环目标保持一致。

这对于获得推动工作向前发展和成功实施循环解决方案所需的管理层支持至关重要。我们咨询的专家都说了同样的事情：公司领导者需要愿意承担风险，并接受结果不明确或不可预测的解决方案。在许多情况下，成功取决于领导者是否接受不确定的商业案例并对新的工作方式持开放态度。同样的原则也适用于供应商的买入。但是，获得供应商支持往往取决于组织的规模和影响力。

大公司可以利用其市场地位对供应商实施更严格的要求，而小公司可能会面临挑战。值得注意的是，大型制造商实施新标准会产生连锁反应，鼓励其他供应商采用这些做法。

对于希望在构建产品时考虑到维修、再利用和回收的工程师，您有什么建议？

始终考虑对客户和企业有什么好处。关注这些方面会增加获得领导支持以实施设计更改的可能性。倡导变革而不解决客户和业务利益问题往往会变成一场艰苦的战斗。

但电子公司也有责任支持其工程和设计人才的工作，包括提高他们的技能，将可持续性和循环性引入他们的 KPI，并为他们提供工具、框架和方法来指导他们的决策。例如，允许对可修复性、可回收性或整体生命周期影响进行早期评估的工具将使他们能够评估其设计是否走在正确的轨道上。

在报告中的所有见解中，是否有任何见解让您印象深刻？当您和埃森哲的其他专家开始整合它时，有什么没有预料到的？

与其说我们对这些见解感到惊讶，不如说我们对公司的共鸣和兴趣感到惊讶。当我们联系他们时，我们预计会更不愿意投入时间和精力来分享以前的内部知识。相反，反响非常积极，有时，我们感到不知所措，因为有这么多人渴望分享他们的知识、资产和文档，以促进整个行业的转变。

但这凸显了这个主题的独特性：在其组织内支持或领导这些工作的人都坚定地致力于做出改变。他们的奉献精神推动了其他领域罕见的开放程度。这令人鼓舞，因为循环性的真正进步需要超越单个公司范围的行业规模的合作。