华为是否应该学习Google拆分不同业务？

　　华为在未来的业务可以拆成八个部分，变成八家公司：

　　1.运营商业务，如果能深入拓展欧洲市场，甚至再撬开美国市场的话，至少还有每年500亿美金的增量。要知道欧美人过去习惯网络低覆盖的，当你做火车在任何两个欧洲城市间旅行的时候，都会发现，手机经常没有网络信号，甚至有语音网络时却连2G数据网络都没有，但随着互联网渗透进生活，信息交互的及时性，随机性和连续性的特征也在逐渐改变新一代欧美年轻人的观念与习惯，电话网络可以低覆盖，但互联网信息服务却要求时时在线，因此基础无线网络建设还有巨大潜力;

　　2.企业网络业务，与华为自身擅长的运营商业务完全不同玩法，不同的商业生态和不同的财务安排，在过去十余年中，无论互联网兴盛还是泡沫破灭，CISCO可以在连续数十个季度保持财务增长的数字总是围绕一个几乎恒定的数值，就是因为有强大渠道资源来做财务安排;

　　3.终端业务，目前华为已经以一种新的玩儿法迅速取得市场成功，而只有完全的独立，才可以持续的保持增长和更彻底的改造，以适合这个面向消费者的商业模式。毕竟目前，华为在公司品牌，品类品牌和产品品牌三者还是同一的，对产品进入各细分市场，特别是延伸到其他类型的终端，如手表，笔记本电脑和未来的人工智能设备等，实际上是不利的。现在出现了一个新的提议是为了节省成本，再把荣耀品牌取消，实在是外行和倒退;

　　4.芯片业务，完全独立就可以使其产品供给全行业，扩大规模，华为在此的积累有望成长为Intel那样的伟大公司;

　　5.跨境电商业务，华为已经在全球建立起了一个强大的运营平台，而在这个平台上可以拓展多种业务，根据目前国内的形势，如果华为从事跨境电商，全球采购地方特色及精品，相对其他电商同行更有优势，而且因为华为团队的家属背景的特殊条件，还可以打通国内农村市场，实现另一个很热门的概念：农村互联网，形成双向采购;

　　6.国际虚拟运营商，一个全球完备的大平台，想做什么事情都可以，电信业务在从语音为主向信息服务转型，华为完全可以再改造已经起步的“天际通”业务，将其做成一个覆盖全球的高速数据漫游业务，将语音定位为附属业务，不与各运营商直接竞争其最看重的国际漫游语音业务(实际上2012年开始谈天际通的前身业务在海外的落地时，阻力就是海外运营商要评估，这个业务带来的对自身国际漫游语音收入的冲击)。有了一个虚拟运营商的架构，在卖数据流量的同时，完全可以结合电商业务拓展链接全球的信息服务;

　　7.数字公司，与其在传统电信软件上改造系统，不如就和AT&T，沃达丰，Telefonica一起重新做完全以客户端APP为中心的新型信息业务系统，而且不要用原有软件公司的人。要知道一个红军出身的人是无法成为真正蓝军的，即便是华为历史上最有知名度的大蓝军，其实在我们这些硅谷精神已经浸透骨血的人看来也不过是刘姥姥进了大观园，说大观园还不如她们村而已。正如爱因斯坦所言：你无法让产生问题的人来解决问题;

　　8.财务及技术投资公司(投资银行)，华为连续多年的高增长和高盈利已经积累了相当资产，而自2011年起采用的财务流程也逐渐形成了资产在全球的自由流动，完全可以成为一个不需要外部融资的投资平台，在以上公司真正独立后，财务公司可以对各自独立的业务模块的财务来做平衡，保持业务全面发展，同时对外投资，买进对未来业务有帮助的公司，独立运营。

　　联想和腾讯在这方面都有很多借鉴经验，那些当初认为联想买IBM服务器亏了的人现在看，是不是联想买到了未来上升的一条曲线?当然在收购方面需要新的独立的团队，摆脱一些固有的在技术趋势与观念上的限制。

　　华为的业务拆分已是必不可少了吗?是的。