华为三大业务板块齐发力 竞争对手都有谁？

　　在跨国企业高层圈，这样的一种共识正在弥漫：与华为业务上没有交集是值得庆幸的;成为华为的竞争对手则是不幸的。

　　这种体会不只是华为早期的竞争对手诺基亚西门子有过，阿尔卡特朗讯有过，爱立信有过，随着华为三大业务板块的确立，现在的苹果、思科、三星都有了切肤体会。

　　经过前两年调整，华为目前业务有三大板块，即运营商网络、企业解决方案和消费者终端。

　　7月25日，华为发布2016年上半年度经营业绩。今年上半年，华为实现销售收入2455亿元人民币，较去年上半年1759亿元的销售收入，同比增长40%。公布中未明确说明三大业务模块各自的营收和利润，只公布了营业利润率为12%。

　　在内部讲话上，任正非把华为目标定位为“真正的领导世界潮流的企业”。曾经军人出身的任正非，意志力坚定，说话做事不达目的绝不罢休。这正是他让竞争对手敬畏的地方。既然分出了明确的三大业务单元，那就意味着在这三大业务板块上，华为的最终目标都是世界第一。

　　任正非现在七十多岁了，以他的性格，肯定要在退休前实现目标。

　　运营商网络业务，华为已经是世界第一

　　今年上半年，爱立信完成营收1063亿瑞典克朗，约合人民币819亿元;华为实现销售收入2455亿元人民币超出爱立信三倍。在前辈爱立信面前，华为已经是高不可攀的巨人。

　　企业解决方案业务，华为成为仅次于思科的世界第二

　　经过30年的发展，思科已经成为全球领先的网络解决方案供应商，坐上了全球网络交换机头把交椅的宝座。这块业务在华为的版图中，目前体量最小，但发展势头最猛，目标是在2019年做到100亿美元，而这些市场都需要从思科手里抢。

　　消费者终端业务，华为成为世界第三

　　在消费者终端业务上，华为把目标定位苹果，三星不是其目标。原因很简单：在任正非眼里，三星档次不够，只有注重创新的苹果才是华为真正的竞争对手。 但实际上，华为要成为世界第一，确实不仅要超越苹果，还要超越三星，毕竟目前在全球市场份额上，第二是苹果，第一是三星。

　　思科钱伯斯可得当心了

　　在企业解决方案业务上，华为锁定的目标是思科。思科1984年成立于美国加利福尼亚州，经过30多年发展，已经成为全球领先的网络解决方案供应商。思科的发展钱伯斯功不可没，他于1991年加盟，1996年做上思科CEO。在钱伯斯带领下，思科坐上了全球网络交换机头把交椅的宝座。这块业务在华为版图中，目前体量最小，但发展势头最猛，虽然中国经济发展在降速，但华为企业业务一直是“火车头”的位置。

　　2015年，华为企业业务实现销售收入276.09亿元人民币，增速为43.8%，在全球渠道伙伴数量超过8000家，解决方案伙伴超过350家，所提供的创新、差异化和领先的产品与解决方案，获得客户高度认可，在公共安全、金融、电力、交通、教育、媒资等市场被应用广泛。据华为透露，这一块的目标是在2019年做到100亿美元——这些市场都要从思科手里去抢。

　　华为企业业务的发展对思科造成的冲击显而易见，从根基上动摇到了钱伯斯在思科的地位。2015年5月，思科通过明升暗降形式表达了对钱伯斯的不满，宣布从7月26日起钱伯斯不再担任CEO，改任执行主席，由负责全球运营业务的高级副总裁查克罗宾斯出任CEO。

　　随着华为企业业务不断攻城拔寨，思科阵地不断失守，钱伯斯及后继者面临的压力越来越大。虽然华为企业业务全面战胜思科还有一段路要走，但思科高层已经感到了压力正扑面而来。钱伯斯是否会被任正非彻底赶下台，还有待时机来检验。但可以肯定的是，目前钱伯斯在思科日子确实不好过。