微软/英特尔/IBM/苹果等巨头如何依靠奇招去布局未来？

　　为什么我们强调“重启创新”的概念?从20世纪60年代以来信息科技所引发的这一轮全球创新周期已近尾声，这一波起来的微软、英特尔、苹果等创新公司已经跨过40周年，即使是谷歌这样互联网新贵也快接近20周年，更不用说IBM已经几经生死。

　　而最近一次刺激各位神经的并购案——微软以262亿美元收购LinkedIn——更把这一次重启创新势头推上了全新的高度。

　　现在，微软、英特尔、谷歌、苹果和IBM等全球性大公司之间，一场关于未来创新霸主的“昆仑对决”正在他们之间上演。记者梳理了几家巨头，他们如何依靠奇招去布局未来?

　　微软：软件吞噬世界

　　顶级硅谷VC公司Andreessen-Horowitz曾经有一个著名的判断，那就是“软件吞噬世界”。另一个硅谷投资人王川进一步提出了“软件吞噬世界”三阶段：软件吞噬硬件;应用层软件吞噬模块化、标准化的底层软件;跨越物理边界的虚拟世界将吞噬物理世界。

　　微软以262亿美元收购LinkedIn正是软件吞噬世界的第二阶段的开始，应用层软件将吞噬模块化、标准化的底层软件。之前，微软已经在2009年推出第一代公有云Azure，从此开始在全球布局云计算体系，而云计算实质上就是软件吞噬硬件。

　　Windows Azure、Office 365和Windows-as-a-Service已经屏蔽掉了底层的硬件，无论是X86服务器、PC、平板、手机，都可以无缝使用这些标准化的云服务软件。但这些仍然不够，没有应用层的拉动，对于底层软件的消费就无法上规模。于是，LinkedIn的收购就顺理成章。

　　LinkedIn不仅是职场社交平台，与Facebook类似，LinkedIn也可以成为云服务软件分发、使用甚至是开发平台。而且LinkedIn天然有着庞大的企业用户群，可以说与Office 365是珠联璧合。LinkedIn掌控前端用户入口，一旦成为轻量级PaaS平台，就有可能进化为Salesforce这样的巨大生态，而且前景有可能会超过Salesforce。

　　微软，正走在软件吞噬世界的道路上。

　　英特尔：重构数字经济生态圈

　　2016年4月，英特尔进行了重大的重组。这次将裁减12000个工作岗位，裁员比例相当于11%，一次性重组费用将达12亿美元。在另一方面，英特尔分别在今年的4月和6月连续更新了至强服务器芯片中端产品E5系列和高端产品E7系列，产品更新力度之大也是罕见。

　　现在英特尔正面临着PC市场的持续滑坡，这一市场对英特尔的贡献达到60%。而二合一、笔记本电脑、平板电脑等市场也在放缓，更不用说全球智能手机市场也进入了平台期。对于英特尔来说，强化已有的服务器芯片业务，迎合云数据中心爆发式增长也在情理之中。

　　英特尔借助最新推出的高端E7 v4服务器芯片，抢夺数字服务经济制高点和话语权，特别是在数据分析、高性能计算以及关键业务等领域。E7 v4系列服务器芯片的竞争对手就是IBM Power Risc架构芯片。英特尔称，相比基于IBM Power 8解决方案，基于至强E7 v4处理器的解决方案可获高达1.4倍的性能、10倍的性价比以及仅一半的系统功耗。

　　就在3月，华为推出了基于英特尔上一代高端服务器芯片E7 v3的昆仑9032，这是一款32路开放架构的小型机，而还可以实现最大64颗至强E7 v3处理器的高速互联。在6月日本最大的ICT展会2016 Interop东京展上，华为昆仑9032获得了金奖。借助英特尔的高端芯片技术，华为正迅速在全球高端服务器市场崛起，其中包括了金融、电信等高利润行业。

　　英特尔，正在用芯片重构数字经济生态圈。