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从小米生态发布会 看小米搅局VR元年

作者: 时间:2016-03-31 来源:英大金融 收藏
编者按:进入2016年,小米一个有意思的变化时将自己的理念从“专注发烧”升级为了“新国货”。如此一来,小米不再认为自己是一个手机公司、一个硬件公司、一个科技公司,而开始打情怀牌,伺机进入一切有机会的市场。

  谷歌用了多久将搜索和安卓做到世界霸主?乔布斯用了多少年把苹果生态中里寥寥几个产品做到极致?比尔?盖茨带着微软,这么多年也只把产品升级到了WIN10……的豪气与情怀让人敬佩,真实性与可行性,却比史书记载的汉废帝每天做40多件荒唐事更不靠谱。

本文引用地址:https://www.eepw.com.cn/article/201603/289068.htm

  时下炙手可热的“海昏侯”刘贺,终于被“抬”了出来,同时翻出来的,还有那段被遗忘的“正史”:《汉书》有载,刘贺在位27天,一共干了一千一百二十七件荒唐事,最后被权臣霍光组团罢免的——如果不是海昏侯的考古发现引起了全国热议,可能谁都不会注意史书中的只言片语有何问题。

  让我们来算一道小学数学题:刨去吃喝拉撒睡这些必须耗费时间的行为,满打满算刘贺每天也就12个小时即六个时辰来“荒唐”,如果真的是27天搞定1000多件坏事,那每个时辰最少要做7件——而且,还得把史官带在身边,并且详细记下自己到底干了多少坏事,这个可能性有多大?所以,几乎已经可以断定,刘贺废帝事件的背后有阴谋,史实被篡改了。

  传世千载的正史都假话连篇,更何况“一切向钱看”的资本世界?

  在2015年的年会上,掌门人雷军对媒体的话仍余音绕梁:“如果用十年的时间,有二三十个单品成为了世界第一,我觉得小米就能够带领中国的整个产业,改变世界对我们的印象。”——在此之前,我们得先算一笔账,十年20个世界第一,是平均一年放两个“卫星”的节奏!

  相较之下,那些领先的科技公司,谷歌用了多久将搜索和安卓做到世界霸主?乔布斯用了多少年把苹果生态中里寥寥几个产品做到极致?比尔?盖茨带着微软,天天喊着距离破产只有18个月,这么多年也只把自己的产品升级到了WIN10……小米的豪气与情怀让人敬佩,真实性与可行性,却比史书记载的汉废帝每天做40多件荒唐事更不靠谱。

  投资电影的消息还没有告一段落,小米又在1月中旬的年会上宣布了大事件——将成立小米探索实验室,进军(虚拟现实)以及机器人等前沿科技。据悉,小米初期将重点投入虚拟现实和智能机器人等新方向,而2016年被认为是公认的元年,这会成为小米的主攻方向么?

  从“伪科技”到“真百货”

  抛开小米即将进军与机器人领域不谈,必须承认的是,单就小米已经构建的产品体系而言,其“为发烧而生”的理念被做到了极致。

  众所周知,现下的小米的产品包含了智能手机、智能电视、小米盒子、智能家居产品以及一些相关的电子产品,包括了手环、插线板、移动电源、空气净化器、体重秤、智能血压计、净水器等30余款,并且在用户体验与生态系统建立方面,稳稳高出同行一筹。

  但同样也必须承认,这些所谓的科技产品,几乎全部是在已有技术基础上的拓展与延伸,并没有革命性的创新成果。在搅局方面,雷军是行家里手:他所执掌的小米所革命的对象往往是友商而并非产品或技术本身。也许是投资人身份使然,雷军并不避讳这一点,其曾表示称,小米生态链模式最重要的创新就是把硬件产品用接近成本价的方式销售,用以架构一个移动互联网的平台,然后再做增值服务:“未来靠硬件赚大钱不是手机市场主流趋势,硬件将接近成本销售,互联网服务是突破。”雷军如是说。

  技术创新向来是小米的短板,而雷军最擅长的却是投资。所以,雷军的根本目的,是要打造一个全新的“小米投资”——或者说以投资和收购为手段,实现“小米百货”的扩张、以丰富和完善小米版图中的生态链闭环。

  不难看出,“为发烧而生”的背后是创新能力的匮乏,生态链的打造最终指向了“科技百货公司”的目标——从手机贴牌的起家之路到今天在新领域的任性买买买,小米扮演的是一个纯粹的搅局者角色。所以,与其希望其在技术领域制造革命性的创新成果,倒不如坐等小米搅浑新科技产品的水,让消费者享受更大的实惠。

  “特种兵”OR“雇佣军”?

  回到VR产业,Facebook对Oculus Rift在2014年高达20亿美金的收购让VR产业彻底走向前台,市场对虚拟技术的关注度空前高涨。目前,谷歌、Facebook、三星、腾讯等科技界巨头均宣布进军VR计划。

  最新数据显示,去年全球虚拟现实公司在VR/AR领域的投资额已突破10亿美元,并且目前仍处于起步阶段,未来市场潜力巨大,VR/AR硬件和软件市场潜力将达到1500亿美元的规模,预计未来5年复合增长率将超过100%。

  如此“钱景”远大又即将火爆的市场,怎么可能少了专业“搅局者”小米的身影?


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关键词: 小米 VR

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