科技巨头为何重新关注芯片制造：钟摆式循环

　　反之亦然

　　与微软的出发点不同,数据库巨头 甲骨文认为纵向整合可以很好地促进软件的销售,因此以70亿美元收购了Sun。目前我们还不知道这一收购是否明智。但是,甲骨文从Sun的Sparc获得 了一个大型的芯片设计团队。与外界的早期预测相反,甲骨文并未解散这些芯片设计团队。很难想象拉里・埃里森(Larry Ellison)现在会与半导体扯上关系。

　　惠普也同样不满足于在操作系统方面受制于人的局面。上周,惠普宣布以12亿美元收购 Palm。通过这笔交易,惠普获得的不仅仅是一个智能手机制造商,还有WebOS操作系统,该系统可用于平板电脑和智能手机等各种便携设备。惠普的平板电 脑将不再依赖微软的Windows操作系统。同时,惠普可能对该产品进行重新设计。

　　钟摆的往复

　　具有讽刺意味的是,IBM已经剥离了大部分纵向业务。2004年,IBM将PC业务卖给了中国的联想。尽管IBM仍然生产芯片和软件,但其主要业务是服 务――获得横向发展的公司的最好产品,整合之后提供给客户。与此同时,惠普超越IBM成为世界上最大的电脑公司。

　　科技业的循环模式

　　这其中的教训并不是纵向优于横向。纵向与横向的循环 像钟摆一样来回往复,而成功取决于每个公司如何进行转型。

　　重要的是,公司需要找到正确的战略和整合层面。企业需要明白,如果它们想掌握 自己的命运,应该拥有哪些东西;企业还需要明白,它们应该从别人那里购买什么,因为有些东西别人做的更好。

　　钟摆的驱动力

　　预测循环的时间很重要。纵向与横向的循环通常伴随着科技业的重大变革。PC时代来临之后,横向整合使康柏可以克隆 IBM的电脑,从而中断了该行业的纵向发展。而戴尔通过直接在线销售对康柏造成了冲击。随着智能手机时代的到来,苹果对摩托罗拉和诺基亚等专注于手机硬件 的公司造成了冲击。而平板电脑是这种循环的下一个驱动力。

　　随着大笔并购的不断发生,科技业的这种循环将会继续。很多公司的资金充裕,它 们都希望通过类似大型棋类游戏的举动击败对手。

　　钟摆的下一次摆动

　　钟摆的驱动力是 具有强大资金实力的大公司,包括谷歌、微软、苹果、英特尔、惠普、IBM、甲骨文等。当然,他们应该谨慎行事,以避免政府的反垄断调查。

　　企业家可以利用这种趋势,成立创业公司,然后被寻求纵向发展的公司收购,但这种战略通常很难奏效。小公司也应该关注其上游和下游公司,以便判断其客户和 供应商是否可能被收购。

　　在纵向发展的趋势中,我们可以对下一笔收购进行猜测:如果苹果收购Nvidia会怎样呢?或者惠普收购AMD, 任天堂收购Broadcom,Facebook收购Zynga……如果这些交易成为现实,世界将会大不相同。