博通总裁：全球经济仍未挣脱困境

　　从美国洛杉矶市中心驱车向南，不到一小时即可抵达景色怡人的尔湾(Irvine)。相较于北加州硅谷的紧张繁忙，位于南加州的博通(Broadcom)，在悠闲气氛中，亦成就为全球第二大芯片设计公司，仅次于高通(Qualcomm)。

　　“博通最强的地方，就是提供给客户一次购足(one stop shopping)的能力。”博通总裁兼CEO麦格瑞格(Scott McGregor)说。1991年，南加州大学工程学教授山麦利(Henry Samueli)与其博士班门生尼古拉斯(Henry Nicholas)共同创立博通。此后，博通效法思科，以一连串并购吸纳多达30家技术互补的新创公司，使得博通产品线涵盖Cable modem、DSL、以太网络、无线局域网、卫星通讯、移动电话、VOIP、存储、光纤、蓝牙等，号称通讯芯片业的“百货公司”。

　　在经历世纪初互联网泡沫破裂的洗礼后，2005年，原飞利浦全球半导体事业群总裁麦格瑞格加盟博通出任现职。“博通最强的能力是整合。”麦格瑞格说，“我要让恐龙跳舞，让每一个人都感觉是在新创公司里工作。”

　　这一波金融风暴后，虽难逃半导体大环境落底，不过，博通刚刚宣布的第二季营收较第一季增长20.1%，在该行业表现抢眼。《环球企业家》特地越洋专访麦格瑞格，且听听他是如何站在产业制高点上看待这波不景气的。

　　你如何看待这一波全球经济衰退?现在已经迎来复苏了吗?

　　全球经济衰退导致对电子设备的需求大幅减少，也相对降低了对半导体产业的需求。博通在通讯、运算、消费性电子产业的客户都承受着IT与消费支出减低的痛苦。去年第4季和今年第1季，我们的产业受到需求降低和整个供应链库存减少的双重效应影响。

　　世界半导体贸易统计组织(WSTS)最近的数据显示，半导体产业的库存已渐趋正常，消费者信心也稍有回升，但是我还是担忧全球经济仍未挣脱困境。

　　景气恶劣时，软弱的企业更加软弱，甚至罢手退出。这无疑促使强者愈强，或拱手让位给新兴公司。过去十年的强势经济周期，成就了许许多多的公司，多到甚至连优秀的公司都难以获得好的投资回报。经济衰退是企业生态的一部分，正如森林大火能烧掠过盛的乱枝杂丛，赋予森林健康的新生命，让森林重新成长茁壮。许多最好的投资都是在衰退谷底布局，我相信半导体产业即将进入这样的时机。

　　博通抗击衰退的策略是什么?

　　至今成效如何?在经济环境正常时，博通致力于“高获利成长”，也就是让我们的营收(Top-line revenue)增长比竞争对手迅速，同时让我们的盈余(Bottom line profitability)增长比营收迅速。

　　在经济衰退时期，我们的策略目标做了调整，专注于使运营保持着充足的现金流，并且持续投资研发，以便让我们能在度过困境后，拥有更强大的竞争地位。