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数字化技术急速发展 新技术争妍斗艳

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作者:时间:2005-08-06来源:电子产品世界收藏

  近年技术急速发展,不仅地面数字电视已相继开播,而且使用LCD或PDP的平板电视机、取代磁带录像机的DVD/HDD录像机以及新式家用AV产品都真正开始普及。移动电话随着多功能化的推进,将开始成为一种高级移动综合终端。

  这些电子设备必不可少的半导体器件随着微细加工技术的进展带来的高集成化,已迈入90nm工艺时代。去年引入该工艺的微处理器及FPGA等的问世,将进一步推进65、45nm工艺技术的开发。双核微处理器和64位CPU产品将推向实用,SoC将面向高功能移动电话和AV设备继续前进。

纳米技术

  纳米技术是一种以纳米(10亿分之一米)尺寸创造崭新材料及器件的技术。最近,随着物质合成技术及微细加工技术的发展,有可能实现微妙的控制技术。

  使用碳纳米管等新材料制作高性能低功耗纳米器件、由材料超微粒化发现的新功能以及通过纳米加工制作超高精度元件都可望实现。碳纳米管还有望应用于小型燃料电池及晶体管等电子器件。

  PC及服务器CPU经由超线程技术和64位化,处理速度飞速提高,时钟频率超过了3GHz。但是,微细加工技术带来的漏电流问题导致功耗增大,散热问题将终结高时钟频率的竞争。今年将开始安装双核CPU以提高性能。

  半导体工艺继下一代65nm之后的新技术开发将真正开始。去年8月,Intel采用65nm工艺开发出了集成度超过5亿个晶体管的70Mb SRAM,它使用8层铜布线和低K介质材料,既提高了芯片速度,又降低了功耗。

  HDD引入了垂直记录方式的GMR薄膜头,将近一步推动大容量化,1.8英寸80GB的大容量HDD正在开发。

  随着CPU速度的提高,内存将从DDR1 SRAM转向DDR2 SRAM,总线接口将从PCI总线转向PCI Express和PCI-X,驱动器接口也将从并行ATA转向串行ATA。

通信及网络

  移动电话已能连接Internet下载音乐及游戏,收看电视,尤其是装备了数码相机及显示器的大型化和高清晰化,将变成为一种高级的综合信息通信终端。随之而来内存卡使用也将走上正轨,安装1英寸硬盘的产品将大量上市。

  此外,无线LAN走向真正普及。目前使用2.4GHz频段的IEEE802.11g和5GHz频段的IEEE802.11a,成为主流,双频产品逐渐增多。

  高速网路进入Gb时代,今后将提高到10Gb,最先进的可达40Gb,还在考虑与毫米波段以上的无线传输相结合。进入家庭的网路线路正从ADSL转向光纤,1Gb光纤线路上的载波应用渐见增加。

  近距离高速无线网路技术中最可期待的是UWB(超宽带)无线系统。该系统把数据分散到数GHz的宽带上进行发送和接收,从而可能实现以100Mb以上的速度高速传送图片及影像,今年将制定出具体的规格。(老蔡)

阅读札记

抓机遇 谋发展 促电子

  最近,媒体上的好消息纷至沓来,令人备受鼓舞。1979年至今25年中,我国经济保持了年均9.4%的增长速度。查阅手头资料,只有创经济奇迹的日本曾有30年GNP年均增长速度超过9.6%(1950~60年间9.6%,1960~70年间16.8%,1970~80年间12.4%,1980~89年间放缓到5.8%)。我们这一速度无疑是我国经济改革开放的硕大成果,从发展态势看,超过日本的30年不在话下。当今中国(2003年)GDP总额达1.46万亿美元,已是仅次于美、日、德、法、英,而与意大利并驾齐驱。中国是世界上第3大进口国,第4大出口国。

  美国《新闻周刊》5月2日一期刊出封面故事:中国的世纪(china’s century)。文章指出:“中国的强劲增长,使全世界经济免于萧条,中国激活了世界经济。”观此,不免顿生豪气,为中华而骄傲。

  世界经济东移(本刊2004年7月上曾有报道)上世纪早有此说。新世纪之初,伴随着国际关系格局的深刻变化和科学技术的快速发展,新一轮的战略机遇确实正向我们迎面走来,特别是头20年尤须紧紧抓住已成高度共识。中华复兴,此其时矣。机不可失,时不再来。

  我国经济当前和今后相当长一段时间还要维持平稳较快增长,但经济运行中也存在若干问题,投资规模偏大,投资成为拉动经济增长的主要动力,煤电油运供求比较紧张等。要解决矛盾,还必须加快改革步伐,切实改变经济增长方式,积极调整经济结构,不断提高劳动生产率水平。

  迈入新世纪,面对中印的抬头,美国深感它以电子信息产业为中心的经济不稳和停滞危机,于是美国产学官共同磋商,制定了新的产业政策,2004年12月发表了“Innovate America”(“创新美国”)报告,提出了培育人才、促进投资和建设基础(强化制造业)的3大措施。日本紧跟着为防止落后,提高其产业竞争力,有人主张继续追赶美国,强化制造业,拉动服务业,一样要求产学官携手,制订增强日本优势,发展日本经济的新战略。

  环顾当今世界,最值得学习的国家是韩国(本刊今年2月上有报道),最值得效法的公司是三星公司(本刊4月上有报道)。坚持走信息化领导工业化的道路,让信息工业落位,从通信运营业中分立出来,放到第1的位置上去,官产学紧密合作,制定切实可行的战略,强化投资,培养人才。通过电子信息产业的作用,解决经济发展中的矛盾。

  回顾世界经济发展过程,工业的兴起依次是纺织、钢铁、汽车和电子。日本大约花了25年时间(1955-1980年),完成了纺织、钢铁、汽车、电子4大工业的大逆转,变为电子、汽车、钢铁、纺织的排序。中国1985年的排序还是纺织、钢铁、电子、汽车。今天的感觉是钢铁元帅升帐后,至今威风显赫,权势还在扩大。譬如首钢一度曾搞过集成电路以为出路,但现已撤出集成电路业。有报道人们甚至不怕违法,妄图偷偷大搞钢铁。近年汽车工业又突然爆发,盛极一时,致使电子信息产业排不上队,始终没有成为优先投资产业。年初媒体报道,2005年中国最有投资价值的行业是①交通运输,②煤碳,③医药,④食品饮料,⑤电力设备,⑥商业零售,⑦石化。

  韩国三星公司前总裁,已故李秉吉吉十几年前说过的一句话,至今听来依然振聋发聩:“我们要是在电子革命中落后,我们就会永远沦为落后国家。”时间不等人,我们不能再走工业化的老路,一定要想方设法缩短工业化的过程。亚洲日本“四小龙”无不是以二三十年的时光,走完了西方200年工业化的道路。尽快调整工业结构,突出电子信息产业。

  电子信息产业发展到今天也已有了极大的变化。现在发展中国电子信息产业,制订计划,尤其要注意两点:

  (1)两项基础行业同时并举――人所共知,半导体集成电路是电子信息产业的基础,“没有半导体工业将永远受剥削”。可是,时间到了21世纪,进入了“影像时代”,平板显示器也是当前牵引电子工业前进主要基础电子产品,包括电脑、电视、手机都不可或缺。因此,不能因循传统,等到发展了集成电路之后再来推动平板显示器,而是应该两者同时并举,庶几跟上时代前进的步伐。

  (2)3C协调发展,携手共进――尽管有人说现在已是后PC时代,消费称王,但这实际是大趋势,总方向。世界PC业依然在发展,特别在中国成长空间还很大。据统计,中国拥有计算机的家庭现为2200万,普及率还不到7%,潜力是多么巨大。中国电视机普及率虽已达到1户1台,但在过程中,更新商机极大。通信以手机为例,25%的人口普及率相比之下也不算高,既便提升到50%,就有翻一番的市场,事实上它的增长势头也不错。因此,3C(计算机、消费类、通信)还应协调发展,不可偏废。

管理漫笔

管理方式浅谈

钟灵

About the management styles

  管理和技术是经济发展的两个轮子,缺一不可。而且一般认为,管理的重要性更胜于技术,是所谓“七分管理,三分技术”,事业才能达到成功。西方许多学者把管理看成是一种经济资源,是“另一种生产力”。

  20世纪50年代,美国式管理风靡全球,70年代,日本式管理号称世界第一。法国记者施莱贝尔60年代末所蓍The American challenge(《美国人的挑战》)认为,美国经济的发展“不在于美国科学技术上的优势(许多科技发明源自欧洲),而在于“管理优势”,成功的原因在于人为因素,诸如善于适应的能力,组织的弹性,积极的创造力等。

  日本在二次世界大战失败的废墟上崛起,从上世纪50年代中期开始到1975年是发展最快的20年,1978年GNP超过前苏联,成为仅次于美国的世界第二经济大国,出现了日本经济奇迹,引起了世界的注意。作为经济发动机之一的电子技术领域,不仅日本的晶体管收音机、电视机热销全球,建立了所谓“消费电子王国”,而且在电子工业基础的半导体业上,首先开发出VLSI,并以DRAM打破了美国的霸主地位,迫使Intel转业,一时成为世界第一半导体强国。

  日本的成功,也使世人看到了它管理的伟大功迹,美国哈佛大学教授活格尔(E.Vogel)写了一本《日本第一》(Japan As Number One)的书,劝解美国人要放下架子,谦虚地学习日本的管理模式,面对美国问题,谋求解决之道。

  《日本第一》在美国引起了很大反响,提出了“日本能为什么我们不能”的问题,照抄照搬实在也是不行的。于是,有个日裔美国人,加州大学洛杉矶分校教授威廉.大内综合美日管理之长,推出了所谓Z理论(美国管理方式称A型,日本管理方式称J型)。上述三型管理的特点分别列于表1。

表1 三型管理的特点

A型

J型

Z型

①短暂雇用期(一般5年)

终身雇用制

长期雇用制

②个人决策

合意决策

合意决策

③个人责任制

集体责任制

个人责任制

④迅速评价与提拔

缓慢评价与提拔

缓慢评价与提拔

⑤明确而正规的控制机制

不明确,非正规控制机制

控制机制不明确,但检测手段正规

⑥专业化职业发展

非专业化职业发展

中等程度专业化的职业发展途径

⑦片面对员工关怀

全面对职工关怀

对职工包括家庭的全面关怀


  在管理模式的热烈讨论中,上世纪80年代以台湾学者为代表也加入了讨论,并提出了“中国式管理”。有没有中国式管理?有之者称有,无之者曰无,直到今天。《IT经理世界》今年1月20日刊载署名文章《有中国式管理吗》。挑战性地发问:难道儒、道、释、兵、法加西方管理就是答案,结论是所谓“中国式管理只能是一种奢谈。

  倡导中国式管理,台湾大学教授曾仕强博士是最积极的一位,上世纪80年代即在台湾媒体上接连发表文章,热情宣传。作者有幸曾拜读过几篇,获益匪浅,深感新鲜。曾仕强现任北京时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,中华企管网集团首席顾问,华夏智业管理学院院长。中国社会科学出版社今年3月出版了曾仕强著新版《中国式管理》一书(2001年出首版),洋洋20余万字,作者最近偶然购得一本,获得了全面理解的机会,私心颇为雀跃。

  揣度其意中国式管理的核心是"中"。子曰:"中庸之为德也,其至矣乎!"是中庸至德的"中";朱熹说:"中者,不偏不倚,无过无不及",他又说:"凡其所行,无一事之不得其中,即无一事之不合理。""君子时中","不固而中",中道管理,追求的是合理化管理。

  当然,也是中华、中国的"中"。管理既有A型、J型和Z型,中国式管理却不宜称C型,因成绩打分中,C属次等,不屑一顾,而应采用M,M是人(Man)、中庸(Medium)和管理(Management),十分靠谱。

  安人之道(人本思想)、经权之道(经是原则,权系达变)、絜矩之道(絜(xie),度量,矩,法度,絜矩,谓审己以度人)是中国式管理三条主脉。

  修己正人,管理者须循"修身、齐家、治国、平天下",即"修齐治平"之道发展。办公司企业,所谓"治国",即把公司做到全国去,"平天下",即公司全球化也。无数的实践经验告诉人们,身不修、家不齐的管理者往往滑向歧路邪道,修身、齐家绝不可小视。

  不可否认,管理源自实践。美国管理中有定额管理、事业部制、质量控制等,日本管理有丰田看板管理(零库存),从质量控制发展而成质量控制小组等。中国无论大陆台湾,称得上世界级的公司还不多,总结出的管理经验尚不够经典。但须知管理有管理哲学(理念)和管理科学(方法)之分,中国之长在于管理哲学,这在管理特别是中国管理中在在所见,常有所用。再看日本经济奇迹的创造来自所谓"洋才和魂",实质上即是中国管理哲学和西方管理科学的结合,再加上引进的西方先进科学技术。

  日本人能成功应用中国管理哲学,中国人自当更能应用自如。美国《新闻周刊》5月2日一期刊出封面故事认为,21世纪是中国世纪(china's century)。世界有多大,中国的机遇有多大。在抓机遇谋发展的进程中,随着中国公司的壮大,科技的发展,中国式管理内容势将更加充实,中国式管理必定更加发扬光大。



关键词: 数字化

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