德州仪器：有理由雄心勃勃
—— ——专访德州仪器亚洲区总裁程天纵
没有模拟，数字就是一堆我们无法理解的0和1，正是模拟技术把数据变成了色彩、图像和声音，变成了我们可以享受的一切。模拟和数字两种技术力量的结合，是德州仪器长期称霸通讯与娱乐世界的策略和基石，也是在3C融合的未来世界里德州仪器保持雄心勃勃的理由。
十年战略重铸
据《ElectronicBusiness》杂志2005年中国市场10大半导体公司排行榜，德州仪器以超过三星的市场份额位居第二，仅次于Intel；而在全球半导体公司排行榜中，德州仪器则以年营收近134亿美金的规模，成为位居英特尔和三星之后的世界第三大半导体供应商。在通信芯片领域德州仪器堪称霸主，全球约50%的GSM手机芯片市场占有率无人能敌。
“今天的辉煌源于十年前的企业重整再造”，在上海希尔顿酒店商务中心的会议厅里德州仪器亚洲区总裁程天纵对本刊记者说，而他这位IT界的风云人物在德州仪器亚洲区总裁的位置上已干了近十年。
1997年程天纵从工作了19年的惠普离职，加盟德州仪器任亚洲区总裁。
当时，程的老板拿了一本书放在他的面前，书名叫《BuildtoLast》（中文名：基业长青）。程的老板说:“你看，在高科技行业里HP是成功的百年老店，为什么你要去德州仪器呢？”
因为该书的作者针对每家他认为能够基业长青的公司，选了另一家对照公司，两家公司在所处行业、成立时间、背景等方面都具有可比性，然而一家是成功的公司，而另一家则是失败或不那么成功的公司。此书中，作者认为HP是一家成功并能保持基业常青的公司，为HP选定的对照公司恰恰就是德州仪器。
不过，老板并没有说服程天纵，他有自己独到的理由。他认为任何企业的发展都是起起浮浮，成功的公司未必一辈子成功，不成功的公司也不会永远沉于谷底。当猎头公司找到程天纵时，他浏览了德州仪器的网站，敏锐地察觉到德州仪器正在发生的变化。他谈到：“那时，德州仪器正在开始一场战略转变，整个企业开始进行战略重组，我认为它有很大的机会将实现谷底翻身。”
德州仪器成立于上个世纪30年代，以生产探测油源的仪器起家，所以叫德州仪器。1996年之前，一味追求规模、多元化发展的德州仪器，进入很多不同地领域，产品涵盖了国防电子、小型机、PC、计算器、半导体、笔记本电脑、控制、传感器等。
虽然以技术见长的德州仪器堪称集成电路的鼻祖厂商，它的一名叫JackKilby的工程师在1958年发明了集成电路，并因之在2000年获得诺贝尔奖，但在1996年，半导体业务在德州仪器只是众多部门中的一个事业部。“当时德州仪器在半导体领域作到市场前五名，而在其它领域并不占优势”。程天纵表示，“举例而言，当时德州仪器和HP两家公司都生产打印机，德州仪器的产品设计先进，但是结构复杂，没有专业工程师打不开；而HP的产品很易用，三两下就可以大拆八块。因此HP的打印机很畅销。”庞大的业务规模使德州仪器的发展举步维艰。一切表明重组势在必行。
新CEO汤姆?安吉伯上任之后砍掉了和半导体无关的许多业务部门，同时收购了几十家拥有独特半导体技术和专利的小公司，战略重组使德州仪器变成了专注在DSP和模拟器件领域的半导体供应商。
今天，德州仪器已成为仅次于英特尔与三星的全球第三大半导体公司，年销售额高达133.9亿美元，净收入达23亿美元。过去四年中，德州仪器的年收入增幅均超过半导体产业的平均值。自2003年以来，德州仪器的股票价格从每股不足15美元窜升至目前的约30美元。
“数字+模拟”成就通信、娱乐新时代
“计算机的世界里只有数字没有模拟，PC的CPU最大的用处是数据处理，而通讯和娱乐都要求实时的信号处理，即处理现实世界中的模拟信号。”程天纵认为，“当一家公司从一个纯粹的数字世界跨入模拟的时候，绝不是通过收购一两家公司就可以拥有模拟投计能力那样简单，而是一场涉及到公司文化的巨大变革。”
“模拟技术和数字技术之间的文化差异很大”他表示，“3年可以培养一个数字IC设计工程师，而模拟很复杂，没有10年经验不能成为一个老手。”
我们生活在一个模拟的世界里，现实中没有所谓0和1，象风、温度、声音、图象、光等，但是模拟的信号有很多缺点，易受干扰、不易收集和保存等，因此需要转换成数字信号进行处理，因此，在电子产品内部一个数字器件的周围都环绕着很多模拟器件。
模拟器件与数字器件的制造技术也不一样，数字器件可以不断缩小，有90纳米、65纳米等，通常产品的寿命周期也短，按照摩尔定律更新和换代。但是模拟的制造技术没有办法缩小，否则功率就会降低。“模拟器件设计复杂，应用也复杂，但是一旦设计定型，就不会轻易改变。德州仪器二三十年前的模拟产品现在还在卖。”
“但是德州仪器经过多年研发，发觉可以把模拟的功能用CMOS的数字技术制造出来，而且在CMOS产品上面体现出模拟功能，这就是德州仪器了不起的地方，由于这样就可以把射频以及一些模拟的器件用数字的制造方法把它生产出来，与数字的DSP和数字的基带结合起来，这样就能集成射频、模拟基带、数字基带以及电源管理等，成为一个单芯片解决方案，举例而言：该解决方案使手机未来可降到20几美元。”程天纵不忘推广德州仪器的单芯片手机方案。
在通讯与娱乐的时代，最重要的技术将从IT时代的数据处理变成实时的信号处理，这个时候最重要的半导体产品会是数字信号处理器（DSP）与模拟器件—因为DSP与模拟产品是通讯与娱乐应用的核心技术。
成于3C融合
“80年代以前，电子产业几乎是以家电产品作为一个主导产品，那时候计算机就是‘大型机’；80年代以后，PC开始崛起，IT产业开始取代家电产业，变成整个电子产业发展的驱动力；但是进入21世纪之后，德州仪器认为人类进入了一个通讯与娱乐的时代，新的时代手机取代了PC的位置成为产业发展的龙头。今天手机的发货量已经是PC发货量的4倍，而这也标志着我们进入了通讯与娱乐的时代。”程天纵表示，“过去全世界没有任何一个电子产品象手机一样成功，2006年全世界手机出货量预计会超过9.35亿台，而以前没有任何一款产品可以达到如此市场规模。”
德州仪器认为“整个电子产业的发展趋势就是３C融合”。
这表现在很多方面，首先是家电的信息化，就是现在家电产品的数字化，可以通过有线或无线的方式连接上网；其次是信息产品的家电化，即PC变得更加易用，功能单一化，如宏基提出的XComputer概念，X指任何功能，如教育电脑、游戏电脑及网络电脑等。再次是通讯产品的多媒体化，手机由通话功能向多媒体转变，如对音频、视频、图像的处理功能日益增强。程天纵表示：“当这三个方面都‘化’了之后，三者也就融合起来了，产生一个新的产品叫IA，即信息终端。将来有个趋势，就是专为客户设计的特色功能产品，如针对医生、警察、新闻从业者设计的IA产品等。从目前来看，最成功的IA产品就是手机，包括多媒体手机、智能手机等。”
程天纵认为，未来手机的发展仍然蕴育着最大的商机，首先是手机的无线连接，在他描绘的未来世界里，手机将处在一张张互相交叉、包围的无线网络中，手机作为信息互换的终端产品，通过每一张网实现一种功能，这些网络包括了蜂窝网（2G3G）、城域网（WIMAX）、局域网（WLAN）、个域网（WPAN）以及广播网（如RADIO）、导航网（GPS）和电视网（IPTV）等。“这些网络频率不一样，手机要全部把他们接进去，这就蕴育了巨大的商机。”
其次，手机的多媒体化（主要在3G手机上实现）和满足个性化需求的产品呈现强烈的市场需求，如3G手机去年全球销量是５０００万台，今年达１亿台，预计到２００８年中国的3G用户可达２亿５千万台。
此外，全世界现在有３０亿人口，他们生活在有手机信号的地方，但是用不起手机，单芯片手机就是为这一块新兴市场准备的。
“通过德州仪器的技术，可以把模拟的功能用数字的方法实现，这是德州仪器了不起的地方。前一段德州仪器推出的单芯片手机，集成了手机基带、射频及电源管理等，把手机的成本将到极低，满足那些低收入地区的需要。”程天纵表示，国际和国内大手机生产厂商都有采用TI的单芯片解决方案。
也许正是看到了通讯和娱乐产业的无限商机，PC巨头英特尔几年前宣布进入通讯市场，但是在作了数年的努力和巨额投入之后，不久前宣布默然退场，出售了通讯处理器业务。解读这一事件成为近来业界的热门话题。英特尔虽然雄心勃勃、财大气粗，为何没有对德州仪器在此一领域的主导地位形成明显的威胁？程天纵认为，德州仪器的优势是模拟和数字技术力量的结合。这也是在未来技术融合的世界里，德州仪器雄心勃勃的理由。
程天纵小传
程天纵先生自1997年11月开始接任德州仪器(TI)亚洲区总裁一职，负责TI全球最大区域的战略运营管理和推进。该区域机构下辖亚洲9个国家和地区，其中包括三座制造厂、一处研发中心、两处无线支持中心、六处现场应用工程设计中心以及15个销售与市场营销办事处。TI作为全球半导体制造行业的业界领先供应商，目前在亚洲拥有员工人数达9,000人，业务主要涉及无线、通信、计算机应用、高容量储存以及数字电子设备等领域。
2002年，中国信息产业部(MII)委派程天纵在上海建立专用于开发最新3G无线标准的外商投资股份公司。目前，他是该公司的董事会成员。
加入TI前，程天纵于1992年至1997年间一直服务于惠普科技（Hewlett-Packard），在北京担任惠普中国的大中华区总裁兼总经理。
程天纵先生毕业于台湾国立交通大学，获电子工程学士学位，之后又于美国圣塔克拉克大学（SantaClaraUniversity）获得工商管理硕士学位。
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