详解三星的辉煌与危机：会被华为干掉吗？

　　三星“新经营”的核心内容

　　三星“新经营”的核心内容包含了七个方面：危机意识、从我开始改变、三星宪法、一个方向、质为主经营、信息化·国际化·复合化、世界超一流企业。具体而言，就是李健熙能和所有员工一起感受、体会，都要树立“不变化就会被淘汰”的健全的企业危机意识，因此每个三星人都要反省和改变，不是从你改变，而是“从我开始改变”。以“三星宪法”作为支柱，不管是在世界的哪个角落，都能共享三星的哲学和价值观，这就是三星的“一个方向”。三星“新经营”不是以量为主的，而是以质为主的经营，带着信息化、国际化、复合化的这些要素，奔向世界超一流企业。

　　这些三星新经营的根本追求，是造就员工最高的生活质量，贡献于国家、社会、人类以超一流的企业。目标是通过最好、最廉价、最快的生产，确保最高的竞争力，三星整体同一个方向，通过从“我”开始的改变，以反省意识和危机意识，正视三星人的现实。

　　“新经营”时期三星的经营理念，概括来看，就是“以人才和技术为基础，创造出最高产品和服务，贡献于人类社会”。它的核心价值总共有五个，分别是“人才第一，最高志向，变化领先，正道经营，共生追求”，“人才”仍然排在三星核心价值的第一位。

　　三星人才经营体系分解

　　随着时代的变化，三星适时推出不同的人才资源政策，但是万变不离其宗，三星从创业时期到现在，一直维持着重视人才的经营哲学，形成了完备的人才经营体系。

　　根据三星经营理念的历史变迁，可以将三星公司的崛起之路划分为四个阶段，与这四个阶段相对应三星人才经营分别处于萌芽期，沉淀期，飞跃期和成熟期，经历这四个时期，三星的人才经营得以制度化和体系化，最终成为三星经营的核心。

　　招聘变迁史

　　三星认为，人才培养是最重要的未来投资，因此引进了开放式招聘制度，吸纳并培养了多元化、世界性的人才，这些人在公司的大熔炉中取长补短、各显神通，成为公司的中流砥柱。一部三星的招聘变迁史，就是一部韩国招聘文化变迁史，也是三星公司一步步走向开放、走向多元、走向卓越的历史。

　　1957年，三星公司成为韩国国内首次实行新职员公开招聘的公司，在当时普遍以血缘、地缘、学缘定出身的韩国企业界，刮起了不小的旋风。领导人李秉喆先生“人才第一”的经营哲学是公开招聘制度的基础，旨在选拔具有创意与个性、综合素质高的人才，而并不以学历作为唯一的评价标准。公开招聘系统以能力评价人才，为招聘和开发高效劳动力而设计，并且拥有提高雇员福利的政策。

　　自1993年三星新经营开始之后，李健熙会长大力强调“消除性别歧视”，开始招聘女性职员。这并不是为了照顾女性，而是为了公司的生存，因为21世纪是一个多元、开放、创意无限的时代，女性所具有的力量，尤其是母爱的勇气和韧性超越了人类的想象，不雇佣女性的公司是没有出路的。1993年，三星首次招聘本科女性毕业生、选拔了139名女性人才，三星公司的女性职员开始在社会上崭露头角，开启了三星的女性力量时代。