GE医疗独特的创新“魔方”

　　——微软——

　　分布式创新赢优势

　　在20世纪90年代末，微软启动了语音技术项目，位于美国华盛顿州雷德蒙德市的微软总部和北京微软亚洲研发中心共同分担主要功能的研发任务。如今，微软已经处于语音技术的领先地位。收购了诺基亚的移动端业务之后，微软已经具备与苹果IOS系统以及谷歌安卓系统竞争的能力，语音技术的领先优势在其中起到举足轻重的作用。

　　很多跨国公司的海外研发部门，已不仅仅为了适应本地市场而设立。微软的北京研发中心不仅针对中国市场的需求也针对全球市场，在语音技术、用户界面设计和手机操作系统等方面处于主导地位。这其中有一个简单的事实——中国和印度每年培养大批的科学家、工程师，他们能力极强且薪资要求不高。

　　如今跨国公司已不仅跨地域地协调产品生产，而且跨地域地协调技术研发和建立平台，而分布式创新就会在其中起到巨大的作用。微软的做法就颇具借鉴价值。

　　——通用电气——

　　俭约创新占领市场

　　通用电气公司(简称GE)一直以来都在心电图机市场占据领先位置，但当GE把为西方市场设计的标准心电图机MAC 5500引入印度市场时，发现这一产品只能满足少数大城市里大型医院的需求，无法满足农村的医疗需要。

　　GE的工程师决定从最底层的需求入手，有针对性地设计一款满足印度乡村医疗需要的设备——MAC 400心电图机。无论是从商业或社会哪一角度衡量，MAC 400都是非常成功的俭约创新产品。之后，GE惊讶地发现便携式心电图机在印度之外的市场也大受欢迎，如今升级版本的MAC 800广泛地用于欧美市场。

　　俭约创新，是指在产品、服务、生产流程和商业模式等方面创新时，力争实现投入的原材料最少、环境影响最小、以极低成本运作。迅速崛起的新兴市场，尤其是中国、印度，迫切需要俭约创新的模式。

　　那些主动转向俭约创新的公司更容易获得政府支持，并迅速占领国际市场。这让我们意识到，在未来的20年，增长速度最快的市场需求一定来自新兴市场的中低收入人群，要赢得这一市场，就要求产品和服务的成本非常低。

　　——苹果——

　　协作创新重新定义“手机”

　　严格来讲，并不是苹果开创了“智能手机”的品类。2007年，在第一款iPhone之前，诺基亚、黑莓和奔迈(Palm)等公司已经研发智能手机， 但所谓的“智能”只是能接发邮件。第一款iPhone的市场好评和接受度主要有赖于其设计和用户界面的特殊性——用触摸屏替代了数字键——使得iPhone成为一款漂亮、优雅的硬件艺术品。