西门子：以“互联网思维”开启转型之路

　　那对于中国的离散制造业企业，这种数字化工厂的愿景目标能否实现呢?如何能够较快地实现呢?胡桉桐解释说：“离散制造业企业，尤其是在市场中活跃的，如中国的离散制造业企业，需要数字化工厂技术。这一点我们非常清楚。这也是我们为什么如此明确的将集团的名称都直接使用数字化工厂这一概念的原因。西门子提供360度全系列的数字化工厂解决方案，并基于当前市场发展状态提出数字化工厂的清晰愿景，数字化工厂就是工厂的未来。”

　　“正如机器取代人力、牲畜主导生产过程，机械化、电气化、自动化的发展经历了长期的过程，同样，数字化也需要个发展过程。中国的制造业企业根据自身发展需求，会选择不尽相同的道路实现数字化工厂愿景，我们完全可以为此提供个性化的解决方案。至于企业如何为实践数字化工厂愿景做工作，”胡桉桐先生继续说道，“我个人认为，要抓住‘模拟’(Simulation)概念这个核心，这是数字化工厂的精髓所在。制造环节本身，是一个非常重要而且复杂的环节，涉及的工艺、工具繁多。我们建立相关的虚拟化模型，并随时可以改进，调整它;我们利用计算机虚拟化的计算能力、云技术，构建一个制造导向的数字化世界。剩下的，我们只需决定在真实的物理世界中，选择哪一种产品，去完成相关的自动化制造流程而已。”

　　在胡桉桐先生眼中，数字化工厂给工程师提供了一种可能，一种将产品研发与制造执行一体化的可能。这将改变原来很多传统的制造程式，节约大量的时间。

　　互联网经济

　　当今商业市场中，需求变化快速。如果谁能抢先一步，谁就能赢得市场。反之，对市场的反应慢就意味着被淘汰。在手机领域，巨擘诺基亚迅速滑落直至轰然倒下就是例证，速度之快不禁让世人唏嘘。胡桉桐介绍：每年圣诞节期间，都是手机的销售旺季，手机厂商都计划选取此时推出自己最新款的智能手机产品去赢得用户。然而，如果因为在制造环节中一个工艺环节出了问题，比如某个制造工具问题，或者是在CNC控制上出现了程序设计问题，造成产品不能如期上市，那任何决议就将不止是一个如果去解决生产工艺细节问题的决议了，而是一个关乎赢得市场或退出市场的决议。这就是互联网经济的残酷，这也就是当前市场发展走向的现实。最终用户花钱买的不仅仅是一个产品，更是一种体验，一种满意度。如果某家制造商能最快速地提供有质量的产品，那它就赢得了市场。