为什么Apple的“印度制造”之路比看起来要漫长

尽管第二财季的收入和利润均超出分析师的预期，但苹果首席执行官蒂姆·库克 （Tim Cook） 对未来几个月持谨慎态度，理由是美中贸易紧张局势和关税风险的不确定性越来越大。作为回应，苹果正在加快实现其制造基地的多元化，与富士康等合作伙伴密切合作，将更多生产转移到印度和越南。

虽然智能手机和笔记本电脑仍在美国关税豁免名单上，但苹果的领导层仍然敏锐地意识到，这种状态可能不是永久的。

在最新的财报电话会议上，苹果指出，第三季度在美国销售的大部分 iPhone 现在都在印度组装，而在美国销售的几乎所有 iPad、Mac、Apple Watch 和 AirPods 都是在越南制造的。然而，运往全球其他市场的产品仍然主要在中国生产。

Apple 能否完全实现这种制造转变，不仅取决于正在进行的贸易谈判的结果，还取决于印度和越南供应商的制造准备情况和效率，尤其是印度，印度越来越成为 iPhone 生产的下一个关键中心。

苹果在印度押注大方，但障碍迫在眉睫

自 2017 年以来，Apple 一直致力于逐步实现供应链多元化，而拥有 13 亿人口、大量青年劳动力和政府支持的“印度制造”激励措施的印度已成为该战略的核心支柱。Apple 已委托其主要供应商在印度扩大业务规模，以复制其在中国成功建立的制造生态系统。

Foxconn（2317.TW） 是 Apple 最大的组装合作伙伴，自 2006 年以来一直在印度投资。和硕和纬创等其他供应商也已进入该市场。但这条路并不平坦。

纬创于 2023 年退出印度，将其业务出售给印度的塔塔集团。昌硕在 2025 年初效仿，将其 iPhone 组装部门 60% 的股份也转让给了塔塔。富士康仍然是唯一一家仍在通过复杂的子公司和合资企业网络在印度独立扩张的主要苹果供应商。

业内人士指出，虽然印度提供了有利的关税环境，但苹果到 2025 年下半年将所有销往美国的 iPhone 生产转移到印度的雄心面临重大的物流和结构障碍。

其中最主要的是基础设施和供应链挑战：物流效率低下、港口和运输成本高、电力不可靠以及工业设施不发达。政治和宗教紧张局势也使劳动力管理变得更加复杂。一些人认为，这些因素在苹果鼓励（如果不是精心策划的话）将昌硕和纬创资聪的本地业务移交给塔塔方面发挥了作用。

印度的 iPhone 产量增长，但高端机型落后

如今，全球大约 20% 的 iPhone 产量是在印度生产的，但其中大部分集中在中端机型。iPhone Pro 和 Pro Max 等高端版本仍然只占印度产量的一小部分。

在印度扩大高端 iPhone 制造规模需要扩大生产线、训练有素的人员以及与全球组件供应链的更深入整合，这些挑战既不简单也不快速克服。

即使是富士康，尽管在印度拥有多年的经验，也感受到了压力。随着业务的快速扩张，经验丰富的中层管理人员逐渐分散到新的设施中。满足 Apple 日益雄心勃勃的产能需求，将使富士康的运营弹性及其在 Apple 供应链中的关键作用面临考验。