小米电视3s有何优势？能否帮小米重回正轨？

　　总而言之，从内容方面来说，两家电视的影视资源各有千秋，大部分乐视电视的用户是对乐视生态感兴趣，而乐视的影视资源内容确实不可轻视。小米则是花费巨款进攻视频市场，还入股了爱奇艺，接手多家牌照方以及包含了各类电视资源。

　　还有一方面，用户最关心的电视对第三方软件的兼容程度。对于这点来说两家电视表现相似，哪怕盒子软件被删除，也对智能电视没有丝毫影响。

　　未来智能电视市场将百花齐放，内容竞争会高于硬件竞争

　　王川表示，小米电视是唯一的显示器，它是所有智能家居设备的连接器，能感知家庭里每个人的喜好和习惯以及具备显示、沟通的能力，在未来的智能家居里占有举足轻重的地位。

　　而小米为什么要做电视呢?这个在前面有介绍，印象中有业内人士分析，或许未来将以云服务的能力来“重新定义电视”。所以现在的“窗口期”非常重要，因为小米要不是想与其他厂商竞争，而是运用这几年的网络销售优势，在全国铺设亿级电视和盒子终端，加强自身的服务云。以“有很多方便的应用、电影、音乐”的智能电视与传统厂家划分区别，而不比谁家的电视屏幕更清楚。

　　此外，另有业内人士表示，其实场景化是智能发展的必然，当然也要看场景化的发展怎么配合用户的需要。而乐视早已有自身场景化发展目标，大屏购是场景化的开始，也可能是以居家环境发展的不同场景。

　　在智能电视没有诞生时，电视购物主要是广告的形式出现，以及电话订购为主。而智能电视增加了许多购物方法，比如手机扫产品二维码，遥控电视直接点击购物板块，把电视购物变得更为多元化。乐视目前一直是延续生态消费的模式，在乐视会员中建立的消费体系则容易在乐视产品链中完成产品的一体化操作。

　　而小米凭借不同的线下场景来做营销则基本以出售硬件为核心，而如果小米的场景化营销成功，那么小米电视能够快速将它推行到不同的场景中，在用户出行，购物、就餐等情况下都可实现场景化运作。

　　另外，对于小米电视凭借产品布局，进行多屏互动。以及此前与神州专车的场景化摸索对于两家公司而言都是有利的，进一步合作使得他们在商业战略上成为可学习的对象。

　　而智能电视产品从功能上以及消费生态来说，乐视基本是走在了前面，但是大屏购是否使用电视入口快速夺取流量还没法肯定，因为对终端的布局需求很高。而小米的多元化场景营销的潜力较大，使用多家的产品和平台实现合作是资源优势组合的较好选择。

　　目前，国内的智能电视市场依旧以传统电视品牌为中坚力量，而互联网公司加入“战场”以来为智能电视创新带来了新模式。而传统电视公司也开始投入互联网，譬如TCL与乐视的合作，康佳曾牵手微鲸，海信也表示和爱奇艺、腾讯皆有合作。

　　随着智能电视软硬件技术的日趋成熟和普及，智能电视的生产门槛下调，中低端智能电视价格也被大家所认可，现在智能电视已几乎成为了电视的“正常配置”。2015年国内智能电视的销量达到4055万台，预计2016年将超过6000万台。

　　未来几年整个智能电视市场依然是百花齐放的局面，最后内容的竞争将会高于硬件的竞争，成为市场的核心价值。而随着投影电视、曲面电视，以及未来3D成像技术等的登场，电视或将变成智能图像传输终端。