美的左拥华为右抱阿里 但想清楚怎么赚钱了吗？

　　9月8日，美的集团董事长方洪波和阿里集团COO张勇在北京亮相，为美的OS集智冰箱站台。空调新品发布方洪波都没出现，可见他对智能冰箱的重视。

　　方洪波说，智能家庭的突破口不在客厅在厨房。想想也是，空调上安屏幕谁看得见?洗衣机上安屏幕有谁要看?只有冰箱，24小时开机，365天在线，相当于给每家安了一块分众屏，而且一用就是十年。

　　可事情没这么简单。

　　2015年美的就推出了简易版智能冰箱，只有WIFI模块的联网功能，反响平平。海尔一年前推出了馨厨智能冰箱，有菜谱能购物，也没成为爆款。

　　现在美的给冰箱安上了10吋屏，带摄像头会图像识别，自带菜谱能称重，天猫一键下单购物，价格只比非智能冰箱贵15%。

　　美的一贯的低价，再加上阿里平台调动的更多资源，能推动智能家电在厨房落地吗?

　　双平台的博弈

　　和之前的小米空调一样，美的阿里云OS冰箱同样采用双APP操作，这也是家电企业和互联网公司合作最大的障碍，用户归谁?

　　小米都入股美的了，12亿持股1.3%，最后还是烂尾了。2016年小米居然推出了米家电饭煲，等于和美的公开分手。现在小米的身份只是财务投资者，完全没在业务上形成合力。

　　双平台就是这样，大家都想把用户变成流量，可流量变现是要分成的，再加上开放接口，第三方合作，硬件、软件、服务商都要来切一块，蛋糕够分吗?

　　按照美的和阿里双方的说法，现在这已经不是问题。阿里OS事业群总裁张春晖说，所有用户数据大家共享，至于后台怎么用数据，采用什么样的分析工具、建什么样的模型，那就是各家本事了。

　　比起用户数据所有权，首先要解决的问题是，用户究竟需要什么样的应用和服务?谁能提供这些应用和服务?

　　智能冰箱现在这些功能都不新鲜，看不出哪个踩准了用户痛点。美的比海尔强在哪?最突出的功能是摄像头和图像识别，不过这个功能感觉有点鸡肋，是真需求还是伪需求还不好说。

　　不过阿里更看好的是购物功能，用张勇的话说，在冰箱上买菜将成为一种生活方式。对此我只能说，他平时肯定不买菜。

　　家电是互联网的配角吗?

　　方洪波多次说过，智能家电现在还没有明确的商业模式，大家都没找准用户痛点，但美的不能不做。4G已经普及，5G也不远了，万物互联的时代，空调也好、冰箱也好，所有硬件一出厂就联网了，家电企业必须面向未来做好准备。

　　其实智能家庭的核心根本不是手机，反而让大家甩开手机，用更自然的方式和机器交互，比如语音，比如人工智能。

　　这些不是家电企业的长项，没关系，只要你有足够多的用户，自然有优秀的合作伙伴找上门来。

　　智能家电的逻辑就是销量变流量，客户变用户，然后流量变现，数据卖钱。

　　但方洪波又说，制造企业不可能做成平台，那就意味着需要依靠别的大平台来搭载应用，小米不行，还有阿里。

　　用阿里云OS，让用户上天猫购物，主动权在阿里，美的怎么拉拢用户?非常考验美的的大数据分析能力，如果只靠低价冲量，没有日活、没有数据，那就是无用功，白白给阿里引流了。

　　这方面的前车之鉴是彩电业。彩电本身有信息属性，最早智能化，但是彩电企业没从中赚到钱。冰洗空没有信息属性，最晚智能化，白电企业能从中赚到钱吗?

　　美的冰箱事业部总经理王建国说，目前智能冰箱定价确实不高，美的还在寻求合作伙伴承担补贴，比如和电商合作发生鲜优惠券。据他透露，智能冰箱的毛利没提高，但也没下降，美的更看重的是未来的长远收益。

　　有钱赚，互联网就是机会，没钱赚，互联网就是颠覆。

　　是成为颠覆者，还是被别人颠覆，不只是美的，所有家电企业都必须做出选择。