Oculus究竟是如何打动Facebook扎克伯格的？Oculus致胜秘诀何在？

　　VR 在技术上的困难

　　在Oculus公司协助开展的70个游戏和体验项目中，有一个是Sanzaru Games公司制作的。该公司创意总监提恩·格雷罗(Tin Guerrero)正在研究一种体育游戏，团队里有一个叫弗莱明·瓦尔(Flemming Wahl)家伙很容易头晕呕吐。格雷罗想知道在游戏中采取某个做法好不好的时候，就让瓦尔去测试。如果瓦尔没有吐，就说明效果还不错。瓦尔并不是身体虚弱的人，他的业余爱好是赛龙舟，但他就是十分容易产生VR眩晕。

　　迈克尔·亚伯拉什(Michael Abrash)是Oculus的首席科学家，他花费了大量时间来研究知觉问题。还记得2015年那场关于裙子究竟是蓝黑色还是白金色的大讨论吗?对于亚伯拉什来说，那不是一个浪费时间的口水仗，而是一个涉及大脑处理信息的方式和原因的根本问题。亚伯拉什表示，Oculus公司不会止步于游戏和沉浸式体验。VR应该像现实一样真切，它应该就是现实。

　　“每天早上醒来时，你不会说：‘啊，现实，多么有趣的平台。’你不会去想现实里的杀手级应用是什么，你想的是一切皆有可能。”亚伯拉什说。 通过使用手机和眼镜等方式，我们已经增强了自己对世界的感知。但是VR之前，“我们还没有过如此紧密地把它和我们的知觉系统和环境耦合起来。”

　　对于一个把现实当作基准的研究小组来说，一个问题就是Oculus在很多方面都很还差得远。现在的镜片提供的视场角为90度，而不是眼睛本身的110度。而且也没有办法调整深度知觉，所以如果没有高精度眼动追踪功能，就无法让你先聚焦于一缕头发然后再看远处的东西。 “弄清它的唯一方法就是构建它，”亚伯拉什说。“这只不过是一个知觉上的心理学问题。关键在于你的体验是在你的大脑里形成的。”

　　眼动追踪不像瞳孔追踪那么简单，瞳孔会改变大小，可能缺乏对称性。而眼睛会转动，每次眨眼虹膜都会移动位置。 “如果你给自己的眼睛拍段视频，看着放慢速度看，可能会让你感觉很惶恐，”亚伯拉什说。以后，Oculus公司还需要追踪口部和手部的运动，难度可能更大，但是如果不做到这一点，用户就无法在VR聊天应用里聊得尽兴。

　　Oculus公司很早就给研究部门分配了20%的预算和人力，亚伯拉什把大部分时间花在了寻找真正做过相关研究的人上面。他说，在纳米加工、纳米光刻和波导技术领域，能人寥寥无几。VR在1990年代失败后，发展完全停滞，要找到这些人十分困难。VR专家当时已经没有了继续发展的空间。 “我跟其中一个人谈过，问他是否愿意加入我们，结果他现在已经是一名医生，”亚伯拉什说。 “当年VR陷入停滞后，人们就离开了这一行。”

　　在1990年代早期，亚伯拉什在一个 3D图形论坛上结识了Oculus的CTO约翰·卡马克。他们一起开发了一个人气极高的电子游戏Quake，之后两人各奔东西。卡马克去了ID Software，亚伯拉什则供职于Valve。大约15年后，卡马克把他引荐给了Oculus团队，当时Facebook还没有收购Oculus。 亚伯拉什试玩了一个演示版，当他看着一栋高层建筑的边缘时，不由收紧了膝盖。就是在那一刻，他知道他最爱的科幻小说中描述的未来可能会成真。

　　他辞去了工作，预计在Oculus公司可以筹集到足够多的资金大干一场之前，他还可以先去度一个长假。但是五天之后，他就收到了消息，得知该公司已被Facebook收购。于是他和扎克伯格见了面，了解VR是否是Facebook战略计划的一个重要组成部分，就这样他加入了团队。

　　手机是VR走向大众的黄金通道?

　　在今年洛杉矶E3游戏大会前夕，卡马克参加了微软的一个活动。 VR是这样一个非常新、非常开放的领域，对手之间合作多过竞争。卡马克在E3上向大家介绍了微软游戏Minecraft的VR版本。你可以在三星Gear VR精简式头盔上玩这个游戏(这种头盔售价99美元，是三星和Oculus的合作产品，卡马克在其研制过程中发挥了主要作用。)卡马克认为，手机VR将会是普及得最早、最快的VR技术。“手机是我们通向10亿级用户的黄金通道。”

　　卡马克现年45岁，他最初是在一个专业VR论坛结识拉奇的，然后又在Oculus创业之初就加入了该公司。他说拉奇的第一个原型“扭曲得一塌糊涂”。于是两人一起努力完善它，并在2012年把它带到E3大会上。“拉奇把两个塑料镜片和一个显示屏粘在一个小鞋盒子里，效果比一些超高端的显示器还好，成本只有它们的百分之一，”他说。 “人们看到这个东西的效果后都惊呼起来。”

　　他说Minecraft是“现今最大的游戏”，他花了数月时间说服其创始人马库斯·佩尔松和自己一起合作。在微软收购Minecraft之后，他又说服微软让自己把它做成一个VR游戏。之后Facebook收购了 Oculus公司。 “我双手支持Facebook收购Oculus，”他说，要想在VR上有所建树，必须拥有庞大的资源才行。

　　他说，目前没有人向他汇报工作，所以他就有空去研究传感器融合(让不同的定位技术协同工作)这样的问题了。卡马克创办了航空公司Armadillo并运营了十年时间，他把相同的一些定位技术用在了VR上。 “有时候，你需要有一个创造未来世界的机会，不要在这个领域出现了100强排名榜之后再行动，”他说。就像亚伯拉什一样，他在加入Facebook之前也和扎克伯格见了面，想看看扎克伯格对VR到底有多重视。

　　从某种程度上说，这件事系于扎克伯格一身。此人以一种近乎迂腐的方式追逐个人目标和职业目标：他会记录一年跑步多少公里，一年里读了哪些书。当被问及是否为VR的长远努力做好了准备时，他说：“我们可是一个特别注重以任务为中心、以长期目标为导向的公司。”