Oculus究竟是如何打动Facebook扎克伯格的？Oculus致胜秘诀何在？

　　VR团队的目标很明确

　　但进军VR硬件业务还有一个不那么浪漫的理由：Facebook希望有自己的VR设备，就好像苹果和谷歌有自己的手机那样。这意味着对技术的控制，从软件到硬件的控制。

　　但是和写程序不一样，规模制造产品有其无情和残酷的一面。把10亿个头盔送到人们的手中是一个巨大的任务。苹果制作硬件，它有11万左右的工人，但这还不够。在富士康这样的代工厂里还有数十万工人。三星的工厂雇佣了近50万人。 Facebook目前有约1.3万员工。

　　Facebook上次公布的Oculus员工数量大约是400人，之后就不再公布这个数字，而且也拒绝透露原因。有人推测，Facebook打算把它扩建为一个规模超乎所有人预计的部门，即使你是一个开明的独裁者(扎克伯格本质上在Facebook上就是这样的人物)，当你进军硬件领域的时候，股东也会变得难以安抚。Oculus公司的首席技术官约翰·卡马克(John Carmack)说，他很清楚他们要应对怎样的压力：“我经营航空公司10年时间。我理解硬件领域的艰难。”

　　Oculus的原型在2012年震惊了媒体界，其发明者帕尔默·拉奇(Palmer Luckey)现年才23岁。公司产品副总裁内特·米切尔(Nate Mitchell)现年29岁，一开始就和拉奇共事。米切尔现在主要把精力放在改善的Rift技术上，而拉奇则负责招揽开发者。Oculus的竞争对手也在邀请这些开发者为自己的头盔制作游戏。 HTC Vive可以让用户在房间里更大的范围内活动，其控制手柄也已经上市发售。索尼计划在今年晚些时候推出PlayStation VR，希望吸引《生化危机》等游戏的玩家购买产品。

　　佛罗里达州的Magic Leap则拒绝透露他们的项目，只是说那是一个增强现实(AR)产品。Magic Leap已经与一些电影制片厂签约，其中包括拍摄《星球大战》的卢卡斯电影公司。它还获得了14亿美元的投资。当然，市面上还有一些简单的、不需要头盔的智能手机AR游戏，比如风靡全球的Pokémon Go。

　　当被问及是否害怕Oculus公司落败的时候，拉奇回答说，“我从来没有害怕过。我很清楚情况。有些公司一边做一边想他们的长远目标到底是什么，这项技术在10年、20年、30年后会是什么样。但是我们这里的很多人都是科幻小说爱好者。我们都知道科幻作品中的虚拟现实是怎样。尽管我们今天的产品和我们希望10年或20年后会有的东西还有很大差距，但每个人都希望能抵达那里。我们的目标很明确：让VR尽可能接近真实生活，但又没有真实生活中的种种限制。”

　　为消费者服务的宗旨

　　Oculus首席执行官布伦丹·艾里布(Brendan Iribe)现年36岁，梳着背头，举止从容而自信。他母亲说，艾里布很小的时候就会光顾电脑商店了，有时还会绕过柜台进入库房。他的职责范围很广，但目前最主要的责任是确保Oculus公司目前正在制作的头盔成品外观优雅、操作直观、使用舒适——不会让人头晕呕吐。

　　艾里布在马里兰州长大，只在马里兰大学读了一年就离开去做软件开发了。今年4月，他回到母校，参加以自己名字命名的计算机科学中心的奠基典礼，他承诺为这个中心捐献 3100万美元。到场的有一位参议员，该州州长，以及Oculus公司高管迈克尔·安东诺夫(Michael Antonov)，他也曾在该校读过书。在典礼上，他们都戴上了VR头盔，假装在破土动工。(艾里布和安东诺夫在2004年创办了Scaleform，向电子游戏制作商销售软件工具，Autodesk在2011年出资3600万美元购买了他们的公司)。

　　艾里布记得，2012年，一个朋友在一个产品展会给他打电话，说“你应该见见拉奇，他做了一个很酷的原型，我觉得VR也许已经万事俱备了。”于是艾里布带着米切尔和其他几个同事到了洛杉矶，和拉奇约好一个牛排馆见面。艾里布回忆说，“他穿着短裤、人字拖和一件雅达利T恤走了进来。我跟他通过电话，但我不知道他有这么年轻。”当时拉奇才19岁。

　　当时Oculus是 Kickstarter众筹平台上的一个项目，旨在帮助人们建立自己的VR头盔。艾里布表示想把这个项目打造成为一个直接向消费者出售成品VR头盔的公司。如果说一个新的计算时代即将到来，那么此举就相当于史蒂夫·乔布斯告诉史蒂夫·沃兹尼亚克，苹果电脑应该是为一般人打造的，而不只是为工程师打造的。

　　但拉奇当时已经获得了另一个工作邀请。 “我当时在考虑很多不同的选择，”他说。 “我们见了面，我跟艾里布和他的朋友们交谈了一阵，真的开始动了心。”

　　拉奇说他考虑了好几个星期，觉得艾里布很靠谱，“我从来不想成为CEO。那不是我擅长的事情。有些人可以既当创始人又当CEO。我从一开始就从没想过要当CEO。我不是那种类型的人。”