“鸿夏恋”若成 郭台铭将如何消化夏普？

　　事实上，单从鸿海现有的业务来讲，鸿夏恋也是天作之合。众所周知，鸿海是苹果最重要的供应商之一，而且是最友好、最听话的供应商，没有之一，但这些友好并没有换来苹果更多的利益分配，反倒是招致苹果的不断压价，但因订单实在太过庞大，双方的合作还算愉快。

　　长期来讲，鸿海要想继续生存，需要持续提高竞争力，目前他们的组装业务已趋于饱和，效率的提升已经触碰到了天花板，据说为了提高组装产能，富士康的单层车间内已经塞下了3000人，这实在是个恐怖的数字;另外，富士康的模具业务依旧强悍，也是苹果甩不掉富士康的重要原因，但苹果以然培养出第二供应商，且竞争力极强。在这种背景下，鸿海想要牵制住苹果，且保持相对不错的利润率，就只能扩大业务范围，于是，收购夏普成为鸿海最重要的战略之一。

　　从整个手机的结构来看，芯片、显示器、电池、Camera、外壳是其最核心的零部件，其中芯片、电池技术含量较高，而且鸿海涉猎不多，他们的相关制程也只是SMT生产;外框是鸿海的核心竞争力，也是其最重要的收入来源;面板显示器、Camera则是鸿海颇具潜力的业务，之前也积累了一些相关技术，此番若能成功收购夏普，他们将会获得最重要的技术成长和专利储备，加之，同苹果良好的合作关系，相信郭台铭能够为夏普争取更多的订单，这也就意味着富士康可以同时承担iPhone的外壳、显示器和最终组装的业务。

　　业务种类的扩大又不止于订单利润的叠加，拿iPhone的组装来说，它虽然只是最初级的代工生产，但却能非常直接反映出零部件的各种问题，从而为零部件的制程改善提供宝贵的建议，比如iPhone的模具部门可以直接到富士康的组装部门追踪自己外框的问题，从而在第一时间内拿到参考资料，但对于其他供应商来说，鸿海就只是他们的客户，中间的利益纠葛不仅延缓了改善速度，更会产生内耗。如果面板是自己的供应商，鸿海内部完全可以share相关资料，从而提高反应速度，这样的模式不单有利于稳固鸿海竞争力，也是产业链的福音。

　　收官之作，郭台铭的百年之约

　　这些天，关于“鸿夏恋”的新闻正持续发酵，网上也爆出郭总裁于收购中的一些视频，依旧铁骨铮铮，强大又不失温柔，他向夏普管理人员发飙怒吼道：你们日本人，为什么要花这么长的时间来决定一件事儿?我再说一遍，接不接受我的要求，最好赶快考虑清楚…媒体则添油加醋地形容郭董好像是在训斥小学生一样。

　　坦白讲，这样的视频和言辞挺让中国人提气的，我们终于找到一些“抵制日货”的高级手段，比之喊口号、写段子等行为更能挽回丢掉的自尊。其实，笔者也非常希望这宗交易能够完成，提气之余，更在于其对中国电子产业链的深远影响。在接受媒体采访时，郭台铭豪言要帮助夏普走出困境，而且许给它一个百年的未来，这标志着中国企业家的战略思维正走向一个新的高度。

　　我们不妨看下，郭台铭的底气从何而来?如前文所述，鸿海干着最基础的代工生意，但却从未错过任何一波科技大潮，他们有参与摩托罗拉V3的神话，并借势把自己的业务扩张到大陆，随后诺基亚、山寨机也有一半的产能来自鸿海，而到了移动互联网时代，郭台铭又成为乔布斯、库克的忠实伙伴，成为整部iPhone大片的最佳男配角。

　　坦白讲，鸿海的审美性比不上苹果，做的也是基础性业务，但改变世界的往往正是一些基础性的业务，这也是为什么笔者在之前的文章中，多次提到三星的生命力要远胜苹果。显然，郭台铭不再想着走品牌之路，他也得罪不起自己的客户，转而向“基础领域”深耕，比如工业4.0制造，现代化模具生产，以及面板生产线投资，都是鸿海未来10年的重要战略，而一旦有任何领域取得突破，他带来的生命力必定会非常持久，事实上，基础性业务往往也是最长寿的业务。

　　显然，吞掉夏普而且要避免消化不良，是一件非常不容易的事儿，这或许是郭台铭退休前的收官之作，垂垂老矣却壮心不已，对于这些有远见的企业家来说，时间总是最宝贵的，无论是突破自我，还是建功立业，又或者是培养出一代又一代的精英，他们常感叹时间太少，恨不得向天再借500年，先不论这个百年之约能否兑现，更不要说夏普的收购还有泡汤的危险，单就“建百年企业”的思维，就足以让年轻人们深思一番!