Google 放弃机器人业务的七个原因

　　去年11月的会议由JanathanRosenberg召开，他是Alphabet首席执行官LarryPage的顾问，他在会议上说道：“像我们这种规模的创业公司，不能把超过30%的资源花在需要10年才能取得进展的事情上……我们要创造营收来覆盖费用，这需要有个时间表，这个时间表必须安排在几年内。”

　　但MarcRaibert的观点针锋相对，他表示说：“我坚信，想要打造产品就只能按照我们在波士顿的做法。我们不是各位眼中那种要建造空中楼阁的人。”

　　没有了AndyRubin，也没有强有力的机器人部门领导，看起来波士顿动力机器人和Google高层，意见并不统一。

　　3.伞形信托下的财报困境

　　Janathan Rosenberg在财务上的坚持是有原因的。过去整个Google是一个大杂烩，所有的业务都能通过Google一个公司发布。在广告增长强劲的情况下，有些亏损的部门，看起来也不会刺眼。

　　但自从Alphabet成立后，Google也只是里面的子公司，而且各个公司之间的财务数据独立。没有了Google的庇护，这些烧钱的部门就得独自承受公众的考验。

　　根据市场研究公司Pacific Crest分析，Alphabet非Google业务，每年损失超过15亿美元。GoogleX是造成Alphabet损失惨重的“罪魁祸首”，估计其损失高达2.82亿美元。

　　当初Google收购波士顿动力公司花了5亿美元，这么做的重要原因之一，是相信能够把这些机器人企业整合在一起，提供消费者版本的机器人。

　　但从目前来看，消费者版本的机器人市场非常有限，当年所想的万亿规模，现在看起来还是太早。而从产品和技术的迁移来看，最近发布的波士顿机器人Atlas，依然非常昂贵。所以波士顿动力机器人不仅现在没有达到财务指标，而且在也没有展现出未来能做到的潜力。当这些财务数据开始接受公众的检验时，波士顿动力机器人就成为迫不及待需要处理和改革的对象。

　　4.Alphabet已经获得自己想要的东西

　　把波士顿动力机器人卖掉，并不意味着Alphabet放弃机器人业务。按照Google惯有的做法，他们会保留波士顿动力中和集团未来相关的知识产权和专利。

　　没必要对消费机器人的市场感到恐慌，因为Alphabet并非放弃这个市场，而是在团队、专利和进入时机的重新调整。Alphabet已经努力把核心人员纳入到整个集团体系，但大部分的波士顿动力的核心技术和员工，和Alphabet的长期发展并不搭配，而且他们在近期也不可能开展新的业务。所以对于Alphabet来说，波士顿动力就显得多少有些鸡肋。