海信董事长周厚健：我们不会拒绝OLED

　　海视云目前不分拆

　　其实，彩电业的十字路口，不只是硬件技术流派之争，更是硬件盈利还是软件盈利的模式之争。今年，乐视等互联网电视品牌继续收割更大的电视市场份额，加上国内彩电市场基本没有增长，意味着传统彩电企业的整体“地盘”收缩。

　　“技术派”如何面对“内容派”的挑战?干了30多年电视的周厚健坚信，画质仍是电视比拼的关键。在内容上，他认为，海视云平台整合的内容和应用也不输于其他的竞争对手。

　　互联网公司的一个“玩法”是引入资本的力量，迅速将某个新的产品或业务板块做大规模。今年市场上曾有风声称，海视云酝酿启动A轮融资，不过海信电器马上就澄清并给予否认。

　　周厚健解释说，海视云平台整合的内容，不仅供应给电视，还可供应给手机、白电、智能交通等海信集团其他业务。因此，海视云平台正在做股权架构重设，原来曾考虑从海信电器上市公司中分拆出来，但顾及上市公司股东的利益，目前没有做出分拆的决定。

　　他还透露，海视云股权结构的调整，“本来今年完成，现在看有难度，还是(因为)我们有不同的安排。海信集团是一个国有资本的股东，二级以下的子公司是混合所有制。”

　　“互联网不能代替传统企业，但不利用互联网的工具，也不对。”周厚健辩证地说。

　　这位彩电业“老兵”认为，海信向互联网转型，研发体系的联动是体现之一。“海信从2011年推出智能电视开始，就有组织变革。我们各个产品的研发中心，原来是分设的，现在与多媒体相关的都成为一个研发中心。如电视、手机、机顶盒的研发资源，共享性更强了。”

　　有中国家电业同行提出取消中间层。周厚健说，海信目前实行的是控股子公司制，层级要看业务性质，如海信电视光在国内就有三个生产基地，相对层级多些;而商用领域的B2B业务，层级就少些。“但海信集团层面只管80多人，其余由各子公司管，各子公司再管一层，就到底了。在现有架构下，我们层级算少的，好处是上传下达快。”

　　但是，会讲故事的互联网公司，在资本市场上更容易获得高估值，即使营收、净利润远不如传统公司。周厚健说，“我们不是不关注市值管理。例如不实的传闻，我们会马上做澄清”，但“资本市场健康要反映真正的盈利能力”。

　　转型“我也焦虑过”

　　海信是青岛最早的混合所有制国企。现在新一轮国企改革已经启动，海信的“混改”会否更进一步?面对笔者的提问，周厚健直言，“肯定会有。这是趋势判断，不是具体事件的描述，股权不僵死、不倒退，那肯定往前走。”

　　联想在改制上，得到中科院的大力支持。周厚健认为，“没有中科院的思想开放”，就没有联想的今天，但联想“开始是借钱”创立的。而“海信是50年(历史)的老国企，在青岛市国有资产的占比达50%~70%”。

　　在互联网转型中，海信显得有点保守。这位向来以稳健风格著称的企业家坦言，“转型中，我考虑得要多一些。为什么颠覆性创新很难在老企业发生?海信是国企，财富、产权构成就要遵守国有企业的规定。在这个体制内，不能随便做事。往前走，考虑的事情更多。”

　　当被问及“你没有焦虑吗”，周厚健坦承，“我焦虑过。考虑的事情多，会影响效率。”

　　2014年，海信集团的营业收入约1000亿元，未来物联网、国际化业务等都将给海信打开新的成长空间，当然龙头仍然是周厚健最心爱的彩电业务，“液晶电视做到极致，还有时间和空间，希望ULED和激光电视创造更多利润”。今年，海信接手了夏普彩电在美洲除巴西之外的业务，ULED也刚在美国上市。多元化方面，目前海信的智能交通业务在国内领先，“智能交通是最典型的物联网”，周说，海信也在做智能家居。

　　“规模是未来的利润空间，但更要留给企业一个健康的系统。”周厚健强调，海信不要“坏利润”(不诚信而赚来的钱)，海信唯一的“企业宪法”是“诚信守则”。在炒作成风的当下，这多少让海信在传播上有点吃亏。

　　两年后，周厚健将退休，对此他很坦然：“两年后，我将回家休息。”谈到接班人时，他从容地说“当然有准备。万物变迁，我们要把握今天，珍惜每一个机会;为未来5年、10年的海信播种”。