格力进军手机/智能家居吃了苦 转型可以学习华为

　　两年前，董明珠任性与雷军下了10个亿的赌注，坚定格力模式必胜小米模式，然而去年小米估值上升到了450亿美元，超过格力的1000亿元人民币，而且小米手机销量至今仍然在以较高速度增长。

　　今年1月，董大姐又任性放言，称格力手机分分钟灭小米的节奏，但目前格力手机只买出了几万部，又一次打脸。在智能家居风潮席卷的今天，传统企业TCL、创维、海尔、美的等均与互联网公司合作。而董大姐却选择单打独斗，但现实给董大姐又扇了一个耳光。

　　传统家电企业陷入窘境

　　今年3月，李克强总理在政府工作报告中提出，“制定‘互联网 ’行动计划，推动移动互联网、云计算、大数据、物联网等与现代制造业结合，促进电子商务、工业互联网和互联网金融健康发展，引导互联网企业拓展国际市场。”

　　报告中的物联网与家电行业联系紧密，眼下，智能家居一体化发展的趋势势不可挡，小米联手美的，阿里牵手海尔，京东也在打造JD 智能家居生态体系。互联网的风潮来袭，传统行业面临考验。

　　曾几何时，董大姐率领格力打败春兰，格力空调连续7年销售量世界第一，成为家电领域的神话。格力深耕技术领域的战略也让世界看到中国创造的潜力，营造了格力的高端品牌。但是，在互联网的侵袭下，即便是空调领域的霸主也难挡互联网的狂风席卷。近日发布的2015年半年报显示，上半年格力电器营业收入为501.11亿元，同比下降13.4%。这是自2009年以来，格力电器中报营收首次下降。

　　而且，格力受挫只是沧海一粟，2015年上半年我国线下家电零售市场整体惨淡。根据北京中怡康时代市场研究有限公司提供的零售监测数据，在线下市场，电视、冰箱、洗衣机、空调四大家电表现欠佳。其中彩电形势最为严峻，线下零售量跌幅达13.9%，零售额跌幅达11.8%。空调线下零售量跌5%，零售额跌7.4%。冰箱线下零售量跌7.6%，零售额跌2.1%。

　　然而，与线下销售形成极大的反差，线上家电销售火热。报告统计结果显示，彩电线上市场的零售量同比增长64.7%，零售额同比增长70.8%。空调线上市场零售量同比增长48%，零售额增41.7%。冰箱线上市场零售量同比增长40.7%，零售额同比增42%。洗衣机线上零售量同比增长50%，零售额同比则增长53%。包括热水器在内的厨电线上零售量同比增长52%，零售额同比增长53%。线上线下市场情况可以说是“冰火两重天”。

　　表面来看，家电因为今年上半年家电网购市场强化了促销攻势，然而从深次层看，则是家电企业进一步重视电商销售渠道，加大了投入力度，以及随着配送、安装、售后、服务、质保等问题的进一步解决，消费者在消费理念和习惯上更加接受家电网购。

　　2年前，我们看到董明珠在年度经济人物领奖台上与雷军互相掐架，董大姐坚信线下实体销售的模式不可战败，时至今日，互联网化模式已经逐渐渗透到各个领域。传统模式也许不可能完全替代，但是互联网大环境下，脱离线上就等于把自己的路越走越窄。家电巨头纷纷布局线上，也在证明，他们向智能家居产业转型的欲望更加的迫切。

　　格力转型第一炮：格力手机未发力

　　今年1月，格力宣布要进军手机业，也让董明珠与雷军的对赌更具看点。不过时至今日，格力手机销量仅几万，这与董大姐年销量5000万的目标相差甚远。

　　但是，细心分析格力做手机的战略，其在手机上远未发力。

　　首先来看下格力手机的配置，格力手机运行Android 4.4.4系统，并搭载骁龙410处理器，在跑分软件上的得分竟然比小米2还要低，800万像素的后置摄像头很明显已经out了，整体来看格力手机属于一款中低端手机，但手机价格卖到1600元，显然很难有人会买单。

　　然而，格力做手机却“醉翁之意不在酒”，董大姐其实在下一盘大棋，仔细看下格力手机的Dock栏中，最引人注目的无疑就是那个“格力遥控”，格力手机测试“推送”广告也似乎暗示着格力将会与友商“有所不同”。其实，董大姐是想把手机打造成自己的入口以及“管理中心”。

　　不得不说，董大姐看到了智能家居的发展趋势，但是其在手机上远未发力。格力的工业精神值得可敬，但是，手机与空调毕竟属于不同领域，空调重在实用，而手机更加追求精致，外观设计，以及体验等。而且，手机作为智能家居的中心，而格力手机在设计上附上过多的空调影子，以做空调的方式做手机，格力用错了方法。

　　而且格力在手机战略上，亦步亦趋，过于谨慎。然而手机市场竞争激烈，高端有苹果、三星统治，中低端有小米、华为、酷派等诸多国内厂商厮杀惨烈，格力想要分得一杯羹，还需多下点功夫才行。