格力进军手机/智能家居吃了苦 转型可以学习华为
前文提到，格力在智能家居战略上，坚持“闭环”战略。很显然，格力的闭环战略与苹果极为相似，但是，格力的闭环战略能够在智能家居领域创造传奇吗?苹果闭环生态链源于乔布斯颠覆性的苹果手机，再以苹果手机辐射苹果电脑、平板、苹果手表以及苹果汽车等领域。
但是，智能家居远比苹果生态链要复杂和具有挑战性，它要求在空调、冰箱、电视以及手机等诸多领域都拥有十分强大的硬实力，而且每一个领域的跨度和专业度都非常大。格力只是其中一个领域的霸主，想要短时间内打造闭环生态链，恐怕不易。
而且，目前智能家居领域的格局与当初苹果面临的格局相差甚远，平台大战异常激烈。据199IT分析，在智能家居中，平台有数百家之众，这些智能家居平台可以分为五大类：
第一类是传统优势企业，如苹果谷歌，在很多领域它们已经占据平台的优势，在智能家居领域只需要做一下延展即可;
第二类是大型互联网企业，如腾讯，微信和QQ都在大搞开放平台，凭借双线作战的优势，腾讯在智能家居平台布局中优势比较突出;
第三类大型渠道商，如京东，除了极少数自家电商平台经营不错的企业外，绝大多数智能硬件企业在初期都要努力寻找高流量的销售渠道，京东凭借这样的优势可以拉拢一大批企业进而聚合形成平台之利;
第四类是大型家电企业，如三星海尔，智能家居中最不可或缺的就是大家电产品，而非家电企业想进军大家电市场难度极大的事情，这样大型家电企业在平台产品的时候就具有了先天的产品优势;
第五类是创业型企业，如BroadLink，并非说创业公司就不能做平台，只是看选择什么角度切入，既能说服其他企业与之合作，又能说服消费者为之买单。
在实际的发展过程中，不同的平台可能聚合在一起，用统一的标准来推进，以图碾压对手，比如苹果的HomeKit平台，实际上还包括飞利浦、霍尼韦尔、德州仪器等;英特尔、戴尔和三星还组建的开放互联联盟;微软、LG、松下、索尼、夏普和海尔组成AllSeen Alliance联盟。
从以上可以看出，智能家居市场形成了硬件企业和软件企业两大阵营，开启了“硬”与“软”结合的时代。硬件企业因为互联网“鲶鱼”的闯入开始创新里程，有些软件企业与硬件企业甚至直接合作，形成了我中有你，你中有我的局面。
智能家居不再是传统企业一家独大的的局面，互联网企业的入口优势也不容小觑，而且各领域企业之间纷纷聚合搭建平台。反观格力，想要一家独大，以一顶百，未免孤注一掷。
华为转型成功，格力值得借鉴
在诸多传统企业里面，华为是个转型非常成功的例子，也许格力应该学习华为。报告称，第三季度小米手机销量1850万部，华为智能手机全球销量则为2740万部。华为手机销售量已经领先小米近1000万部，以技术见长的华为开启绝地反击的号角，余承东甚至豪言要超越苹果。
我们再把目光放到2年前，2013年小米凭借其独特“软件硬件互联网”的模式超越了传统巨头华为和联想的手机销售额。但是，华为并没有故步自封，而是以其人之道，还自其人之身：利用小米的模式击败小米。
被小米超越的华为看到了小米模式的优势，学习小米线上营销模式，利用互联网思维做品牌宣传。而且，华为在产品上采用双品牌战略，凭借其自身的雄厚研发能力，在产品上精益求精。再加上专利上的优势，华为在海外赢得认可。
纵观华为这两年的转型之路，其核心就是主动积极迎合了互联网思维。在企业性质上，格力与华为有点相似，均有雄厚的技术实力的传统企业，格力想要在智能家居领域获得成功，可以借鉴华为。
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