日本制造对飙工业4.0背景下，松下艰难转型

　　走访东京、神奈川、名古屋、大阪等地Panasonic(松下电器)数家工厂、展览中心并对该公司近年来的转型变革做了一些考察后发现：以家电为基础开始发展众多新兴业务，逐步增加对家电之外业务的研发，不断扩张市场份额，在家电很难成为企业效益重点的时候，松下却因为利用家电从业经验，在其他业务上将技术研发、产品生产、业务扩展等方面做得更贴近市场，让大部分业务能存活下来并获得新的发展，最终让企业克服危机获得了可持续发展的新动力。

　　与纺织、钢铁转型不同，纵观战后70年日本产业的变迁，人们能看到煤炭、水泥、纺织、钢铁等行业先后走向辉煌的时候，但过去的最终走了过去，日本的矿山、纺织、钢铁至今保有世界最先进的技术，却不再是日本产业的代表性行业。

　　日本家电产业在21世纪第二个十年前后，遭遇重大的经营亏损问题。比如2009年，日立宣布亏损7800亿日元，同年东芝也亏损3400亿日元。当时松下好像还能挺得住，但很快到了2012年，松下宣布亏损7000亿日元，让日本内外大吃一惊。等到了2013年松下再度宣布亏损7000亿日元的时候，人们几乎难以相信这会是松下发出来的财报。

　　“迅速止血，一次性改革到位，以这样的方式来迅速扭亏为盈。”松下电器常务董事、中国北东亚总代表大泽英俊对笔者说。正是这种紧迫的经营困境，让企业不得不加速转型。

　　大泽英俊分析了企业亏损的重要原因：“家电成为谁都能生产的社会大众产品后，让企业必须在全世界市场上进行竞争。定价模式、销售方法均不同于以往。”显然走在最前面的日本家电企业成为群狼攻击目标。日本家电企业最先失利，先后遭遇重创，几乎无一家日本企业能幸免。

　　日立开始将社会基础设施的生产，与IT融合起来，走出一条近似于德国企业提出的“工业4.0”的模式之路。东芝则将业务重点集中到核电与半导体上，开拓的是“选择与集中”的新路。由于日立、东芝具有长长的产业链，让两家公司很快实现转型，相对来说转型步伐晚一步的松下，必须要走出一条不同于日立、东芝的新路。

　　家电市场并没有消失，看好现有的市场，决定在这里继续坚持下去，也是一种选择。索尼、夏普等日本企业就是这样做的。但从最近连续几年发布的索尼、夏普的财务报告上看，想要走出企业亏损，估计还要花很多时间，最后能否在原地实现盈利尚不清楚。

　　万变不离其宗的松下转型

　　在东京松下中心，站在松下冰箱、微波炉、热水器等家电前面的讲解员详细介绍了松下厨房的设计理念。厨房已经和餐厅化为一体，“老龄化的时代，更是做饭与老年人交流需要同时进行的时候。家中有儿童的，也可以使用这样的厨房，让家庭内的关系更为融洽。”讲解员说。

　　老年人行动不方便，餐桌的椅子同时也是一张床，可以随时躺下。靠墙的一边，有简单的书桌兼书架，书架也是收纳各种杂物的货架。而整个床是两个木箱组成的，不常用的被褥，可以放到箱内，家中的每个空间都得到了充分的利用。

　　松下集团内有电工公司、房屋公司等企业，把一些子公司重新收回来，扩大公司业务，让过去单纯生产销售电器的公司，可以在为消费者提供生活上的种种解决方案的时候，更好地将公司产品有机地推介到消费者那里。

　　在距离东京50公里的藤泽市，松下与其他十几家企业共同建造了“智能城市”。这个项目负责人大田法正说：“小区整体的环保，生活安全的保证，智能化的交通等，是我们设计小区时的重要理念。”