微软董事长：我同纳德拉亦师亦友

　　约翰-汤普森(John Thompson)如今可以说是硅谷的大人物，他于一年前萨蒂亚-纳德拉(Satya Nadella)出任公司CEO的同时被任命为微软董事长。同时，他还曾出任著名的网络安全公司赛门铁克(Symantec)首席执行官超过十年时间，而该公司在这十年内的营收从区区6亿美元上涨至了如今的60亿美元，因此他也一直被硅谷人士视为最优秀的企业CEO人选。目前，汤普森还兼任了商业技术创业公司Virtual Instruments的CEO一职。

　　然而，围绕着汤普森的话题也并不全是溢美之词。举例来说，有不少人就因为他所负责的微软CEO挑选工作耗时过长，透露出了太多CEO潜在人选信息而大为不满。另有人则对他在2004年拍板的135亿美元收购数据安全管理公司Veritas Technologies而大为诟病，因为赛门铁克方面已经宣布将在今秋Veritas将作为拆分为独立上市的信息管理公司，而该公司将在之前宣布的公司分拆计划完成之后正式成立。

　　日前，美国知名媒体BI就有幸对汤普森展开了一次专访，他在这次采访中同我们透露了许多鲜为人知的企业运作内幕消息，以下是具体内容：

　　BI：你现在同时是一家初创企业的CEO以及全球最强大科技企业的董事长，你是怎么处理这一巨大工作压力的?

　　汤普森：我不认为这两个职位之间会产生什么冲突，因为你必须清楚的了解董事长和CEO这两个职位的区别。具体来说，CEO需要负责处理公司每天的运营事务，而董事长的职责则是处理好董事会和投资方、管理层的关系。

　　我在微软的工作或许有一丝不同，因为纳德拉还是个年轻人、且第一次出任CEO，而我则在一家上市企业有着丰富的CEO履职经验，因此我会时不时的对他进行一些精神方面的指导。我认为这样的做法对他非常有帮助，对我也同样如此，因为他所面临的问题同时也有可能是我在Virtual Instruments作为CEO时会遇到的，所以我非常享受这样的角色设置。

　　BI：你从他(纳德拉)身上学到了什么，能给我举个例子吗?

　　汤普森：可以这么说，我和他已经发展出了一种非常不错的工作关系。通常，我们每周日早上八点都会碰面谈心，这样的对话没有什么议程，但会谈及所有我们今天或者下周可能遇到的问题。我认为在过去一年中这样的对话是非常重要的，因为这让我们从简单的了解对方变成了更加了解对方在各自领域的职业思维。我对纳德拉非常尊重，我希望尽自己所能的帮助他、帮助微软。

　　BI：Salesforce.com首席执行官马克-贝尼奥夫(Marc Benioff)曾称你是“新微软帝国”中的重要一环，而新的微软则更加愿意同包括Salesforce这些原本的竞争对手走向合作，对此你怎么看?

　　汤普森：首先，贝尼奥夫和我私下里是多年的好友，我们在他还在甲骨文、我还在IBM工作的时候就认识了。当纳德拉成为CEO后，我告诉他或许我们应该花些时间在硅谷内牵线搭桥，并组织一场硅谷CEO之间的小型晚宴。接着我们就邀请到了8、9名CEO同纳德拉一起共进晚餐，贝尼奥夫便是其中之一，我认为这一举动或许让微软感觉到了对方的诚意。我不认为我在这其中作出了多么重大的贡献，但我认为你在某一领域同对手展开竞争并不一定意味着双方无法在另一领域展开合作，而纳德拉也十分赞同这一观点。

　　BI：参加这一晚宴的所有企业CEO都成为了微软的合作伙伴或者都表示愿意同微软和解了吗?

　　汤普森：嗯……，Dropbox CEO德鲁-休斯顿(Drew Houston)、Adobe CEO山塔努-纳拉延(Shantanu Narayen)、eBay CEO约翰-多诺霍(John Donahoe)以及希捷科技公司董事长兼首席执行官史蒂夫-卢库左(Steve Luczo)都出席了这一晚宴，应该说他们都对微软表示出了友好。

　　BI：从身体的角度出发，你是如果处理好自己的繁忙工作的?

　　汤普森：通常来说，我每天6点起床。就拿我下周的日程来举例，我周一早上会前往底特律会客户见面，周二飞往多伦多办事，并在当晚返回湾区。我在周三到周五这段时间有一系列的会议需要参加，然后我会前往伦敦待到下周三。在从伦敦回来的时候我会在纽约中转，并借此机会拜访一些客户。

　　接着，我会在周日在俄亥俄州同妻子碰面，并参加我孙女的表演，然后继续启程到亚洲、新加坡、澳大利亚和香港出差十天。这就是领导一家初创企业的繁忙工作，而我在此期间还需要参加一个微软的董事会议。

　　BI：哇噢，这样的行程真的太密集了，你有自己的私人飞机吗?

　　汤普森：是的，但我一般会在出国出差时选择商业航空公司出行。事实上，在美国国内旅行我有时也会选择商业航空公司。我并不是每次出行都会选用私人飞机，这同我出差的地点或者经停次数有关，因为如果我只是需要往返一趟纽约的话，坐商业航空公司就足够了。

　　BI：让我们再谈一谈有关CEO的话题吧，如今的硅谷是一个以年轻为主的企业文化，那么作为一个比较年长的CEO，你是怎么看待这一问题的?

　　汤普森：恩……，你必须承认年轻人相比65岁的老头子有着更好的活力，但我们也不要忘了现在的人们的寿命可比IBM当年定下60岁CEO必须退休铁律时要长的多。

　　目前，美国成年人平均寿命已经接近80或者83岁，这就意味着如果你60岁退休的话还有大约23年无所事事的时光，而这是我听说过的最令人感到无趣的日子了。所以，只要我自己觉得能够继续下去，我就肯定不会将时间花在每天打高尔夫球上，而且我的高尔夫球技本就不好。另外，我的妻子是嫁给了我的一辈子，而不仅仅是早餐、午餐或者晚餐这么短暂的时光，所以她也不希望我整天呆在家里无所事事。

　　BI：你用Snapchat吗?

　　汤普森：不用。

　　BI：我知道你可以说是“意外”的成为了Virtual Instruments的CEO，这一切具体是怎么发生的?

　　汤普森：当我即将从赛门铁克离职的时候，我认为自己职业生涯的发展方向应该是天使投资人或者董事会顾问，而Virtual Instruments则是我在08、09年投资过的一家企业。然后我在卸任赛门铁克CEO一职的时候加入了Virtual Instruments董事会，而该公司同其他许多初创企业一样在不久后便遭遇了困难。

　　在此之后，我便自己调查这一危机的起因，并告诉董事会我们需要对管理层进行架构调整。在没有人自告奋勇的前提下，我决定暂代CEO一职直到合适的人选出现。不过，我在这一职位上已经快待满5年了，而我当初的计划仅仅是暂代CEO一职4到5个月的时间。

　　BI：你这样做的动力何在?

　　汤普森：在出任CEO一职后的2010年夏天，我开始帮助Virtual Instruments寻找首轮融资，而这一说服投资方的工作并不轻松，因此我不可能在要求投资方投资Virtual Instruments后就立马走人。当我在2012年牵头带来了第二轮融资后，Virtual Instruments的投资方对我都非常尊重，而我则更加不可能在这个时候离开公司了。

　　BI：你现在有什么退休计划吗?

　　汤普森：除非董事会开始受够了我这个疯子，否则我可不会走。

　　BI：那么你同Virtual Instruments创始人的关系会不会非常尴尬?

　　汤普森：我认为这同在一间大型企业丢饭碗没有什么不同。如果你是惠普或者IBM一个业务单元主管，然后公司CEO可能会告诉你“你的表现很差，或许该另寻出路了”，这样的做法其实和在初创企业丢饭碗没什么不同。

　　不过，企业创始人的身份的确会令这个问题变得棘手一些。就拿Virtual Instruments的例子来说，我们的创始人在董事会待了一年时间，然后便另觅出路了。当然，我们非常尊重他所创办的企业，也希望他能够继续成为企业的一分子，但不是作为首席执行官而已。因为归根到底企业还是需要员工拿出自己的最好表现，而如果我对此放任不管的话，公司其他员工或许就会主动离职。

　　Virtual Instruments有过自己的高潮和低谷，但我认为公司目前正处于正确的轨道之上。

　　BI：你最喜欢Virtual Instruments的地方在哪里?

　　汤普森：免费食物!我今天就在公司吃的早饭，而公司也会提供包括香肠、培根、鸡蛋和法国土司等食物。