新闻中心

EEPW首页 > 手机与无线通信 > 业界动态 > 魅族正在快速没落 是内讧闹的还是黄章英雄迟暮?

魅族正在快速没落 是内讧闹的还是黄章英雄迟暮?

作者:时间:2018-07-30来源:网络收藏
编者按:不进则退,手机圈曾经的大玩家诺基亚、摩托罗拉、联想都曾尝到过这样的苦果。

  无论从品牌,还是销量,正在走向没落。表面看是由于内讧,其实还是的掌舵人英雄迟暮,不思进取,总觉得世界外绕他转,活在“雷军老师”虚幻之中。

本文引用地址:http://www.eepw.com.cn/article/201807/389699.htm

  魅族正在快速没落

  2015年,魅族有多风光?

  智能手机发端的时候,国内头部品牌被称为“中华酷联”,分别代表中兴、华为、酷派和联想。到了2015年,变成了“花旗小妹”,分别代表了奇酷、小米、华为、魅族。

  这句话是互联网圈最为傲娇的周鸿祎说的。至于奇酷是否能进入这个圈子,确实存在争议,但对于魅族来说,能入得了“红衣大炮”的法眼,足以说明当时魅族的江湖地位。至少在周鸿祎看来,魅族已经取代了中兴、联想、酷派。要知道,联想在智能手机界,曾经取得过国内市场第一的骄人战绩。

  公开数据显示,当时魅族的出货量达到2000万台。华为、小米在6000万左右。OPPO和VIVO在3500万台左右。

  从出货量上,还不能看出魅族的实力。但从战略上看,魅族实力并不会输给以上任何一位。华为、小米、OPPO和VIVO当年都是机海战术,发布大量新机去测试市场和占领市场,总有一款是消费者的菜。

  魅族不一样,走“小而美”道路,7年只发了6款手机。这战略跟苹果一样,款款都要做成精品,否则,当年的销量会暴跌。也是因为这个,马云拿出5.9亿美元投给了魅族。

  怪就怪在这,有钱了,本来更好做事,可以大施拳脚。也是这么干的。2016年,魅族一下推出14款产品,但销量并没有涨。14款产品的出货量跟1款产品一样。

  这样的打击不可谓不重。2017年,为走通魅族手机“大而全”这条路,效仿华为使出新招,将魅族拆分,成立了魅族、魅蓝、flyme三大事业部,其中,魅族主打中高端市场;魅蓝主要追求性价比,主攻年轻人市场;flyme事业部主要统筹操作系统体验和商业化业务。

  然后这一切,还是徒劳无功,2017年出货量还是2000万台左右。与此同时、小米出货量将近9000万台、华为1.4亿台,OPPO 1.1亿台。

  链圈一天,人间一年。手机圈一天,人间一个月,应该算是不为过的说法。不进则退,手机圈曾经的大玩家诺基亚、摩托罗拉、联想都曾尝到过这样的苦果。

  黄章英雄迟暮

  黄章最为人知的故事,就属当年被雷军多次登门拜访。

  据腾讯深网的《中国手机往事》一文报道,2009年,雷军为了接触黄章,动用珠海政府关系才找到黄,要知道雷军曾经领导下的金山软件有限公司是在珠海的。

  文章称,二人蜜月期间,雷军经常出入魅族,与黄章探讨手机,魅族的郭万喜(现为魅族副总裁)经常要跑去给他们买可乐。两个人的关系可以说是你中有我,我中有你,雷军曾经2次发微博夸夸赞黄章和魅族,黄章把M9的UI交互文档发给雷军请他一起探讨。

  黄章确实很厉害。2014年,为了迎战小米,黄章宣布“出山”,并成功带领魅族在2015年靠单款机型取得历史性的2000万台年销量。

  只能这么说,黄章确实曾经牛逼过!

  2017年,黄章再次重出江湖,想带领销量停滞的魅族走出困境,但这次,黄章到目前为止并没有成功,反而使公司走到了员工内讧的地步。

  为了进军中高端手机市场,2017年6月,黄章请来了曾在三星与华为营销商务机的杨拓,令其负责面向高端市场的魅族品牌。

  谁也没有想到,杨拓的第一仗就稀里糊涂地败下阵来。2017年6月,魅族发布Pro 7,不到三个月便降价一半,销量惨淡。

  进入2018年,魅族更是上演内讧大戏。在年度旗舰新品魅族15发布之际,公司的两位高管,魅族文创总监张佳与高级副总裁杨柘竟然公开在微博掀起骂战,张佳认为杨拓无力带魅族走出困境。

  据了解,魅族还有一款重量级产品魅族16要发布。就在档口,入职一年的杨拓和魅族副总裁李楠职位对调,高级副总裁杨柘继续负责营销,高级副总裁兼魅蓝事业部总裁李楠则负责销售。有媒体称,杨拓适合黄章,不适合魅族。

  魅族Pro 7,杨拓半路接手,魅族15还没有发布就被同事公开批评,杨拓来没有来得及用认可一款产品证明自己行,就这样被调离岗位。

  出师未捷身先死,杨拓做到了,何尝不是黄章做到了,更是再出发的魅族做到了。



关键词: 魅族 黄章

评论


相关推荐

技术专区

关闭