丢单/关厂/裁员 思科爱立信阵痛不止！华为称霸了？

　　最新第一季度财报显示，思科：营收119亿美元，净利润25亿美元;爱立信：营收53亿美元，净亏损14亿美元;诺基亚(朗讯)：销售额60亿美元，盈利3.72亿美元;中兴通讯：营业37.3亿美元，净利润1.76亿美元;华为：未知。

　　思科大规模裁员铺路，但转型战略清晰

　　作为全球最大网络设备生产商，具体而言，思科产品(包括路由器和交换机等)销售额为88.85亿美元，与去年同期的88.75亿美元相比大致持平;思科服务销售额为30.55亿美元，低于去年同期的31.25亿美元。其中，思科信息安全业务的营收同比增长9%，至5.27亿美元，此前，棱镜事件的爆发，让很多国家对美国通讯技术和设备有所顾忌。

　　思科业绩低于华尔街预期，股价重挫5%，主因是美国政府业务订单下降了4%。思科表示，在去年8月宣布的裁员5500人计划的基础上，该公司宣布将再次裁员超过1100人。该公司表示，新一轮裁员将带来额外1.5亿美元的税前费用。裁员的原因是，由于更多的客户迁移到云端――思科很晚进入云市场，公司在后端流程不需要那么多的员工。

　　首席执行官Chuck Robbins在本周三对分析师的评论中表示，他仍然相信公司向云、安全、分析、物联网以及软件的转型计划，并将在未来三到五年内实现这一战略。

　　与其他传统科技公司类似，思科的关注重点正转向高增长领域，例如信息安全、物联网和云计算。思科的传统业务正受到华为和Juniper等对手的有力挑战。

　　传统优势业务增长乏力表现低迷，思科肯定也是看到了不祥之兆，采取了大规模裁员，希望能有所改变。思科需要创建一支精干团队，从而提高传统业务的盈利能力，同时为快速增长的业务市场释放更多资源。

　　丢单关厂裁员，爱立信到底经历了什么?

　　由于移动宽带业务在北美和拉美地区表现疲软，以及一系列资产减值和重组费用的影响，原通信行业老大哥爱立信现在盈利和市场占有率如自由落体般下降。更加艰难的是，卫翰思卸任后，新CEO问题引发两大股东内斗，董事会层面基本处于瘫痪状态。加上电信设备行业竞争激烈，新战略还不清晰，爱立信难有发力点，转型之路雪上加霜。

　　根据瑞典日报报道，爱立信作为瑞典最大也最重要的公司之一处在非常时刻。如果不能很快的做出一些重要决策的话，公司的生死存亡就可能成了问题。而自去年8月起，目前爱立信的董事会分歧巨大，管理层完全瘫痪。

　　Investor(瑞典传奇的瓦伦堡家族旗下的投资公司)和Industriv(Handelsbanken旗下的投资公司)分别持有爱立信大约20%的股票，是爱立信最大的两个股东，这两家是瑞典最有影响力的两个投资公司，目前他们也掌握着爱立信的命运。然而，Investor被指控背着其他的股东偷偷的计划着把爱立信卖给美国Cisco公司。

　　早在2015年底，就有思科收购爱立信的传闻，实际上是2015年11月9日，爱立信与思科宣布开展全球性业务与技术合作，创建未来网络。该合作伙伴关系包含多个协议，包括致力于借助参考架构和联合开发实现网络转型、基于系统的管理与控制、涵盖广泛的经销商协议以及在关键新兴市场的协作等。

　　爱立信前CEO卫翰思去年7月曾公开表示，爱立信与思科的全面合并“完全不可能”。当前，公司正在积极推动转型，并必将重回盈利。

　　相关资料显示，在卫翰思辞任以及丢单关厂裁员之后，经过长达三个月的总裁寻找之旅，最终，大股东之一的投资公司Investor总裁鲍毅康(Burje Ekholm)于2017年1月16日正式接任成为爱立信新任CEO。

　　2017年5月11日，促成爱立信和思科合作关系的核心人物——爱立信北美市场主管Rima Qureshi突然离职，让有关爱立信与思科关系的猜测不断的加剧。

　　最近几年，惠普和其它一些科技巨头都在追逐私有化交易，聚焦长期战略，这包括戴尔、TIBCO、 Informatica和BMC。而爱立信却被资本市场绑架了，上市公司短视于季度财报，CEO和他的团队们为了争夺短期利益，在浮躁的心态下，难以完成靠时间雕琢的企业转型。

　　思科爱立信阵痛，所以天下是华为的了?

　　一时之间华为曾经的两大对手貌似都深陷危机。所以，天下是华为的了吗?

　　三年前，说出华为就是新三星的时候，大部分人还是嗤之以鼻。三年之后，吃瓜群众突然发现，华为不仅成功匹敌三星，还彻底打挂了爱立信，驱逐了思科。华为的产品线铺的越来越开真还有了些巨头三星的味道。

　　然而，再往前数十年，思科还是能随时捏死华为的网络设备一哥，爱立信还是华为仰望的无线设备一哥。2004年，如果思科按照苹果的路子，拿着专利跟华为满世界打官司而不是和解，没准也就没有今天的华为了。2012年我国政府的采购名单上还有60款思科的产品，而在2014年这一数字骤降为零。而2008年爱立信收购北电的巅峰时期其营收达到华为的两倍，而到了2016年，仅算无线市场，华为也已经超越爱立信。没错华为是成功的，要不然爱立信和思科也不会商讨抱团事宜了。

　　但是，就算思科爱立信都倒下了，天下也不是华为的。没错，思科和爱立信的危机也同样是华为的危机。硬件通用化正在造成硬件厂商的大溃败。

　　这里并没有华为不是一家高科技公司的意思，华为不仅在技术上很多地方并不落后于思科或者爱立信，还有很多独创技术。这里的所指是华为之所以取得今天这种程度的成功并不是因为技术上领先，而是源于世界第一的技术支持服务。　

　　华为之所以牛逼，不得不说其强的令人发指的技术支持。任何网络设备出问题都是不能避免的，然而在处理问题方面，如果思科一般去派2个工程师解决的问题，华为绝对可以派20个过去。而且向运营商这种客户一般都有定制需求，但思科处理这种客户时也只能是一级一级上报。但是华为可以直接让产品研发直接奔赴运营商机房。这种快速响应能力，任何一家外企都做不到。

　　然而，说到技术领先度，科研生态环境，华为这方面具有先天的劣势。这些年互联网带宽增长速度颇为符合摩尔定律。原因也很简单，带宽能力取决于核心节点的交换能力，而核心节点的交换能力则取决于半导体技术，而我国半导体技术远不如老美。思科的工程师每天就坐在硅谷和最牛逼的Intel、Broadcom之流天天一起吹吹牛逼，未来的技术演进路线就出来了。

　　然而，这么牛逼的思科如今也已经到了不得不变的地步了，硬件通用化的趋势，使得网络设备和服务器的概念开始模糊，云端技术的普及又使得交换技术往虚拟化方向发展，硬件公司的大败局似乎成为定局，要么转型要么败的环境已经成型。而华为就是在这样的局面中成了网络硬件产业链的老大。一个衰败的产业与一个高速增长的公司，华为其实看上去很美，内里危机丛生。

　　总结：华为是否扛得过硬件公司大败局?

　　戴尔670亿美元并购EMC，阿郎和诺基亚换股合并，都预示着传统硬件公司都深感各自危机，开始抱团取暖。云计算或者说虚拟化时代，硬件之于各大科技公司成了通用化产品，无论是思科的路由器还是爱立信的无线产品，硬件标准统一化的形式是越来越明显。再加上中国硬件厂商的崛起把原有的低端硬件市场压得利润极低，溃败便从国外的硬件厂商开始。就连曾经的蓝色巨人IBM也不得不与浪潮分享服务器技术。

　　有没有发现近几年硬件公司裁员特别多，惠普、戴尔、IBM、EMC、思科和爱立信。裁员公司大名单上，这些公司一个个榜上有名。有的公司还裁了又裁。就连曾经不太会波及的中国区也未能幸免。90年代兴起的硬件公司太多太多。而且如今各个都是巨无霸，惠普、戴尔、IBM、EMC、思科和爱立信等等。

　　2000年前后，互联网刚刚兴起，由于当时的硬件专有性，每家公司都有自己的主要客户群体。各家的硬件的配置方式各有各的特点。就拿思科和IBM来说吧，每家公司必须要养一大批的技术支持人员，因为客户公司的IT部门人员根本搞不定这些恼人的硬件配置。

　　而云计算时代，网络路由组件都已经虚拟化。目前大家关心的方向是如何在通用硬件上得到最佳的网络性能。无论是DPDK还是OpenvSwitch，软件定义网络的浪潮，不仅打破了硬件的藩篱，更是重塑了各种 网络协议 的演进方向。就拿英特尔的DPDK来说，原来软件定义网络需要Linux等基础操作系统内核的支持，但如今只要使用DPDK，虚拟化的网络组建几乎可以获得思科等专有网络硬件的性能。虽然，思科在网络虚拟化领域也着墨颇多，但是已经不是网络虚拟化领域的领军企业。

　　也许有人会说，华为靠着消费者业务已经成功转型。其实不然，难道卖手机就不是硬件产业链了，爱立信曾经又不是没卖过手机。苹果手里还有iOS等强势软件产品，但是华为手机离开了Android还如何生存?而且无论终端业务增长再快，目前也仅是华为舰队中的一艘小船，营收还不及华为总营收的十分之一。智能机市场的红海化又让该业务的利润率极低。华为的高速增长仍然要靠路由和无线设备的销售。而如今，爱立信思科作为5G通信和路由时代的执牛耳者已经深陷技术革命所带来的危机，华为是否需要警惕未来会面对同样的命运。